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Taller SCRUM

Agenda

 Principios de SCRUM

 Orígenes de Scrum
 Marco conceptual de Scrum
 Principios de Scrum
 Aspectos de Scrum
 Procesos de Scrum
 Ventajas de Scrum
Lean, Agile, Scrum - ¿Diferencia?

• Origen del uso de Scrum


Lean – una
• Introducción al modelo
“filosofía”
para Scrum,
• Gestión
optimizar
cada cosa
de la evolución del proyecto Kanban & XP –
metodologías o
• Modelo académico de Scrum frameworks
ágiles con
Agile –
• Roles de Scrum
características
desarrollo lean
iterativo
incremental
Orígenes de SCRUM

• Modelo académico de Scrum



1993
Origen del uso de Scrum
1996 1998 2002
• Introducción al modelo
• Gestión
Jeff
Jeff Sutherland
Sutherland
Jeff Sutherland
de la evolución del proyecto
Ken Shwaber Mike Beedle
Ken Swaber &
Mike Cohn

• Roles de
Uso inicial de Scrum
en Easel Corp en Scrum
ADM

Presentación de
Patrones para Scrum
en PLOPD4
Cofundadores de la
Scrum Alliance en
1993 2002, inicialmente
Scrum en OOPSLA
dentro de Agile
IDX y más de 500 96 con Sutherland
Alliance
personas utilizando
Scrum Autor de tres libros
sobre Scrum
¿Qué es SCRUM?
SCRUM es un marco de referencia de administración de
proyectos ágil. Emplea un enfoque iterativo y adaptativo
para gestión de proyectos y desarrollo de productos. Este
fue creado como un camino más rápido y más flexible para
entregar el mayor valor en el menor tiempo.
Definiendo SCRUM

Scrum es un marco Ideal para proyectos Enfocado en Basado en entregas


de trabajo en el que en entornos obtener el mejor iterativas del
se aplican un complejos, donde resultado posible de producto final,
conjunto de buenas se requiere obtener un producto, donde priorizadas por el
prácticas para resultados pronto, innovación, beneficio y valor que
trabajar y los requisitos son competitividad, aportan al receptor
colaborativamente, cambiantes o poco flexibilidad y del producto.
en equipo. definidos. productividad son
fundamentales.
Marco Conceptual de Scrum

Principios

Procesos

Aspectos
Principios de Scrum
Trabajadores con
Control más conocimiento
Transparencia Auto- que sólo expertiz
Inspección empírico del organización técnica
Adaptación proceso
Entregan mayor
valor

El desarrollo del Entregar el


producto es un Priorización
proceso de creación Colaboración basada en mayor valor en
de valor compartido valor el menor
tiempo

En proyectos complejos,
Ritmo al que todos Time - Desarrollo es difícil para el cliente
los interesados boxing iterativo tener requerimientos
trabajan y concretos
contribuyen
Aspectos de Scrum
Flujo Scrum/Scrum Flow

Reunión
Calendario del Plan Daily Scrum diaria
de Liberación 1.- ¿Qué hice? (Daily
2.- ¿Qué haré? Scrum)
(Release Planning
3.- ¿Impedimentos?
Schedule)

Crear Reunión de
Entregables Retrospectiva
(Create
Deliverables)

Enunciado de Pila del Producto Pila del Sprint Entregables


Caso de Negocio
la Visión del (Product Backlog) (Sprint Backlog) Aceptados
del Proyecto
Proyecto ¿Qué?
(Accepted
(Business Case)
(Project Vision) ¿Cómo? Deliverables)
Reunión
de Revisión
Reunión de
Planificación
del Sprint
Procesos de Scrum
Initiate Plan & Implement Review & Release
(Iniciar) Estimate (Implementar) Retrospect (Liberación)
(Planear y (Revisión y
Estimar) Retrospectiva)

Create Project Vision Create User Stories Create Deliverables Convene Scrum of Ship Deliverables
Scrums

Identify Scrum Master & Approve, Estimate and Conduct Daily Standup Demostrate and Retrospect Project
Stakeholder(s) Commit User Stories Validate Sprint

Form Scrum Team Create Tasks Groom Prioritized Retrospect Sprint


Product Backlog

Develop Epic(s) & Estimate Tasks


Features

Create Prioritized Product Create Sprint Backlog


Backlog

Conduct Release Planning


Scrum es más útil en proyectos de:
Desarrollo de productos de tecnología de
vanguardia

Equipos multifuncionales altamente


calificados y dedicados

Desarrollo de productos en entornos


hiper-competitivos

Requisitos con cambios frecuentes y


sorpresivos

Necesidad regular de retroalimentar


debido a la complejidad de los requisitos
Ventajas de Scrum
Ventajas de Scrum
Números Locos