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PLAN DE MERCADEO DE LA AQUÍ NOMBRE DE LA EMPRESA

Presentado por:
XXXXXXX XXXXXXXX
XXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXX

Instructor
John Alejandro Jiménez Sánchez
Ingeniero Industrial
Especialista en Proyectos de Desarrollo

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


CENTRO DE LA INNOVACIÓN, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACIÓN
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE MERCADOS
RIONEGRO
2019
GC-F -005 V. 01
Evidencia Final Plan de Mercadeo

Tabla de contenido
1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA .............................................................................. 3
1.2. FUNCIÓN EMPRESARIAL ................................................................................... 3
1.3. PLATAFORMA ESTRATEGICA ......................................................................... 4
1.4. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA. .................................................................. 4
1.5. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO ................................................................... 5
1.6. ANÁLISIS DEL MICROENTORNO ..................................................................... 6
1.7. ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA................................................... 7
1.8. OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING ....................................................... 8
1.9. OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING ....................................................... 9
2. PLAN DE MERCADO .................................................................................................... 11
2.1. ANÁLISIS DE LA CADENA PRODUCTIVA ........................................................ 11
2.2.1. CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO .......................................... 13
2.2.2. MERCADO OBJETIVO ............................................................................... 13
2.2.3. CLIENTES ...................................................................................................... 14
2.2.4. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ........................................................... 16
3. ESTRATEGIAS DE MERCADEO.................................................................................. 17
3.1. ESTRATEGIAS DE PUBLICIDAD Y DIVULGACIÓN ............................... 17
3.2. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN ............. 17
3.3. ESTRATEGIA DE PRODUCTO ...................................................................... 18
3.4. ESTRATEGIAS DE PRECIOS ........................................................................ 18
3.5. NORMATIVIDAD QUE DEBE CUMPLIRSE PARA EL PORTAFOLIO
DEFINIDO ANTERIORMENTE: ................................................................................ 19
4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ........................................................................... 19
5. PRESUPUESTO............................................................................................................... 19
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................... 19
7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................. 19

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1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

1.2.FUNCIÓN EMPRESARIAL
La empresa ULTRAMAS S. A fabrica y vende productos terminados de lubricación y
cosméticos para el uso y mantenimiento del vehículo. Determinando la necesidad para
las personas con el buen aspecto de limpieza para su vehículo, creando gran variedad
de producto para los diferentes procesos de limpieza.

¿Qué es lo que la empresa sabe hacer?

La empresa fabrica y vende gran variedad de productos terminados, vendiendo al por


mayor y al letal, llevando sus productos a diferentes regiones, ciudades, y municipios
con una excelente entrega y un buen servicio con los clientes.

¿Cómo lo realiza?

La empresa compra a proveedores de químicos – embaces – etiquetas. Para así realizar


el respectivo proceso del producto quien en un determinado tiempo las sustancias y su
preparación se toma unas cuantas horas, en este tiempo se etiquetan los embaces para
luego llenar cada embace de sus respectivos productos ya sea silicona, shampoo,
desengrasante, copao, entre otros.

¿A quién va dirigido el producto y/o servicio?

Los productos terminados van dirigidos a pequeñas o medianas empresas a los


almacenes, lavaderos de automóviles, talleres, depósitos, entre otros. Vendiendo entre
si su gran variedad de productos a unos determinados precios vendiendo así no por
unidad si no por cantidad.

¿Cuál es la necesidad que satisface?

La necesidad que satisface el producto que vende la empresa de cosméticos


ULTRAMAX S. A es que puedan encontrar un producto de buena calidad y aun buen
precio. Otra necesidad que satisface es crear en el barrio donde se realiza el producto
un almacén que brinde un buen producto, y que cubra una necesidad de tiempo ya que
su principal objetivo es cumplirle al cliente en el menor tiempo posible.

¿Cómo se diferencia su producto o servicio de los demás?

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Lo que diferencia un producto de otro su nombre en específico por que el producto es


cualquier cosa que se pueda ofrecer, mientras que la marca viene siendo el nombre y
símbolo que maneja cada empresa. Otra cosa que tal vez nos pueda diferenciar seria el
aroma de que cada producto con respecto a las otras marcas.

La empresa ULTRAMAX S. A ha empezado su carrera empresarial de una manera


creciente desarrollando paso por paso los diferentes procesos que deben realizar para
desarrollar una empresa empezando con tres productos simples que son la silicona el
shampoo y agua de batería, y desengrasante. Más adelante en el desarrollo de sus ventas
favorables surgieron nuevos productos como el copao, desengrasante para las manos,
refrigerante, ultrallantas y ambientadores para los vehículos. Y hasta hoy llegando sus
productos y su marca a diferentes regiones del país.

1.3.PLATAFORMA ESTRATEGICA

1.4.LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA.
sector horizontes

Carrera 51

Casa de puerta verde gris es


el local donde se realizan
los productos de
ULTRAMAX

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sector el porvenir

carrera 65

deposito donde se vende


los productos ULTRAMAX.

1.5.ANÁLISIS DEL MACROENTORNO


Entorno demográfico: Rionegro cuenta con total de población de 128 320 habitantes
aproximadamente en donde presenta la mayor densidad poblacional de todo el oriente
antioqueño contando con 643.84 habitantes Km², con edades entre los 25 y 29 lo que los
hace la edad más sostenible en el municipio. Su población por género es de: Hombres 62.703
y Mujeres 63.490. Por otro lado, según índices de raza ubicada en el municipio son de:
Blancos (80.3%) mestizos (18.6%) Afrocolombianos (1.1%).

Entorno económico: La economía local se basa en la industria contando con grandes


empresas como la Nacional de chocolates, Pintuco, Riotex, Mundial de Servicios Logísticos e
Imusa entre otros. La agricultura también desempeña un papel importante en la economía
local; las principales actividades son: floricultura y avicultura. Actualmente, el turismo es
también una de las principales fuentes de ingresos de la región. Siendo el municipio con el
mayor PIB (producto interno bruto) del oriente antioqueño con una aproximación de $3.236
mil millones de pesos.

Entorno natural: El Municipio en la gestión del riesgo, las amenazas derivadas de fenómenos
naturales, socio-naturales, tecnológicos, humanos, biológicos y de cambio climático están
presentes en Rionegro. Aunque se han realizado algunos estudios desarrollados por
CORNARE y por el mismo Municipio, se deben establecer mejores estudios diagnósticos que
permitan orientar los esfuerzos hacia el conocimiento, la mitigación de los riesgos y la
organización para mejorar la capacidad de prevención y de respuesta. No se cuenta con el
Plan Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres, ni se ha reglamentado el acuerdo 016
de 2012 (creación del Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres
(COMGERD), y del fondo municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres).

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Entorno político: En este 2019 con el alcalde Andrés Julián del centro democrático se viene
creando varias obras para el desarrollo del municipio de Rionegro, mejorando las vías
terciarias y secundarias del municipio también creando una asociación que posiblemente se
pueda permitir durante su paso por la alcaldía que será el medio de transporte público
“SONRIO”, También la planeación de un tren ligero para el municipio. No olvidarnos de la
expansión del aeropuerto por ser uno de los aeropuertos más utilizados en Colombia el
aeropuerto José maría córdoba. Como cosas negativas en esta alcaldía es subir los
impuestos de las viviendas el cual afectara mucho la comunidad rionegrera.

Entorno tecnológico: El transporte es algo que se está determinando en el municipio de


Rionegro creándola Innovación y el Desarrollo Local. Tecnificación del sector agropecuario
para el acceso a mercados: nacionales e internacionales, Fortalecimiento empresarial como
fuerza competitiva, Implementación de proyectos de infraestructura para el desarrollo
económico y la competitividad, Mejoramiento de Infraestructura y equipamiento para la
conectividad y el acceso a TIC, Fomento y capacitación en uso y apropiación de TIC para
grupos focales ciudadanos.

Entorno socio-cultural: El estilo de vida moderno está influenciado por la tecnología ya que
esto preocupa a las vidas sociales, comunidades y empresas. Pero también el apoyo
estudiantil está muy determinado ofreciéndoles a las personas estudiar y aprender para
crear vidas progresivas en cuanto al trabajo y la vida digna, para así encontrar personas más
dedicadas al mundo laboral.

1.6.ANÁLISIS DEL MICROENTORNO


Proveedores: los productos ULTRAMAX llevan su determinado proceso, adquiriendo
proveedores de envases, etiquetaría, almacén de químicos, almacén de cajas para el empaque
de los productos, mecánicos para el Mantenimiento de máquinas y vehículos.

Competidores: En la región no se encuentra una competencia directa con respecto a la marca


y los productos, pero si existe una rivalidad de precios y de calidad al momento de
comparación de productos, con empresas nacionales legalmente constituidas como simoniz,
Techron, CRC, entre otras grandes empresas productoras de cosméticos para los autos.

Clientes: Los productos ULTRAMAX son dispuestos para todo tipo de comprador, todo tipo
de cliente sin discriminación alguna, los productos tienen su control de riesgo que permite que
cualquier persona pueda acceder a estos productos. La venta de los productos ULTRAMAX
se centra más en la venta directa ya que principalmente ofrece sus productos a depósitos,
almacenes, talleres, lavaderos de automóviles. Contando también con ventas no solo en

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Rionegro sino en los municipios cercanos, también con el alcance de surtir productos en
lugares como Risaralda, vichada, Bogotá y Cartagena.

Intermediarios: ULTRAMAX cuenta con dos representantes, un el empresario Carlos


Andrés Ramírez dueño de la empresa y principal jefe de la organización y su asesor de ventas
John Alexander Gómez y sus terceros que sería Carlos Jaramillo “chamo” el encargado de la
producción. La empresa cuenta con unas cifras financieras de hasta los 55’000.000 en su
totalidad por la venta de sus productos.

Grupos de interés: externos

Clientes: todas las personas en general podrán acceder a los productos ULTRAMAX

Proveedores: el Principal recurso para la elaboración de los productos.

Comunidad local: los consumidores en Rionegro tienen su cercanía haca los productos
ULTRAMAX por su calidad y su precio favorable.

Competencia: La principal competencia los grandes marcas de estos productos como lo son
simoniz, CRC, entre otros.

Internos

Gerencia: La empresa ULTRAMAX está constituida por su dueño quien es el principal


gerente de la empresa, también quien es el administrador, Preparador y a veces hace su papel
de vendedor para la empresa.

Trabajadores: Su asesor de ventas John Alexander Gómez, encargado de producción Carlos


Jaramillo empacador Sebastián hincapié y el conductor juan Carlos Restrepo.

1.7.ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA


MATRIZ DOFA

Fortalezas Debilidades

Incremento considerable de las Incremento de los gastos de


ventas. producción.

Calidad de productos. Exceso de problemas operativos


MATRIZ DOFA internos.
Habilidad y recursos tecnológicos.
No hay una dirección estratégica
Relación con proveedores. clara.

Alianza de negocios. Instalación de producción no


proporcional.

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Crecimiento de las utilidades de la Precios competitivos.


empresa.
Ubicación geográfica.
Capital humano altamente
capacitado.

Respuesta oportuna en caso de


necesidades o inconformidades.

Oportunidades FO DO

Entrar en nuevos mercados. Incursionar plenamente en el Crear planes de inversión que


mercado de lubricantes de propicien el crecimiento de la
Crecimiento rápido del mercado. automóviles para todo tipo de empresa, la obtención de nuevos
consumidor a través del diseño de productos permitiendo abarcar
Complacencia de los clientes.
nuevos productos, permitiendo nuevos clientes interesados.
Ampliación de los productos de incrementar las utilidades en la
venta. empresa.

Ampliación de la población
compradora

Amenazas FA DA

Entrada de nuevos competidores. Crear planes de producción que Realizar planes de inversión que
aprovechen las fluctuaciones de permitan hacer frente a las
Crecimiento lento del mercado. demanda y permitiendo propiciar variaciones de la demanda y la
la expansión de la variedad de crisis económica que pueda existir.
Cambios demográficos adversos.
productos.
Cambio en las necesidades y
gustos de los consumidores.

1.8.OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING


1.8.1. Identificación del Problema

Principalmente queremos mejorar la entrega en cuanto a los productos


queremos presentar el producto con un buen servicio hacia el cliente y
atraerlos. Y por último mejorar la calidad de la empresa, buscando un

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espacio propicio para la realización de los productos y la comodidad de


los trabajadores en ella.

1.8.2. Objetivo General


- Dar a conocer nuestro producto hecho para la protección y utilización
del vehículo, a través de pequeñas muestras, para lograr su comercialización.

1.8.3. Objetivos Específicos


- Lograr que los clientes se atrevan a utilizar los productos ULTRAMAX
para que observen los grandes beneficios que este ofrece
- Obtener buenas ganancias para conseguir una alta producción de este
contenido y así ubicar diferentes puntos de ventas en la localidad
- Garantizar la calidad del producto que se ofrece en el mercado
1.8.4. Segmentación y nichos de mercados

1.9.OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING

ESPECIFICO MEDIBLE ALCANZABLE REALISTA TIEMPO

Incrementar las Completar con Realizar campañas Mejorar la Diseñar nuestra


ventas de todos 20% el gasto de de publicidad calidad de estrategia para
los productos la producción entrega del que aplique a
producto principios de
enero del 2020

Incrementar el De un 8% de Llevar el producto Diseñar mejor la Que el tiempo


índice poblacional ganancias pasar a directamente al entrega de los aplicado este
un 10 o 15% de cliente productos vigente hasta
ganancia terminados finales de julio

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Evidencia Final Plan de Mercadeo

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Evidencia Final Plan de Mercadeo

2. PLAN DE MERCADO

Producto: Atraer al consumidor con una excelente ejecución en cuanto al diseño del
producto, su etiqueta, el color y prestarle una garantía.

Promoción: hacer campañas en cuanto a promociones de venta, ventas personales,


sorteos, marketing directo. Para reconocimiento de los productos.

Plaza: entregar los productos con una amplia calidad, entregarlo en el momento
oportuno y en muy buen estado.

Precio: promover los precios fijos en los productos, hacer descuentos por cantidad,
descuentos por pronto pago, descuentos aleatorios (ofertas), descuentos periódicos
(rebajas).

2.1. ANÁLISIS DE LA CADENA PRODUCTIVA

Ubique su empresa dentro de una de las cadenas productivas de su región

¿Cuántas empresas existen en su región dentro de esta cadena?

Existen alrededor de 85 empresas vendedoras de productos en cosméticos para


vehículos

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¿Cuál es la
localización
geográfica de
la cadena y del
mercado que
atienden sus
empresas?:
RIO CAR es
otra empresa

comercializadora los productos ULTRAMAX

La principal tienda y
comercializadora de
los productos
ULTRAMAX

2.2.ANÁLISIS DEL MERCADO

Principalmente la empresa ha querido y se ha fortalecido en cuanto a la calidad de


servicio, pero en cuanto a su variedad de productos el cual a los clientes pueda ayudar
a comprender mucho será, atraer más líneas de productos hacia ellos para que se sientan
seguros y completos en cuanto a la necesidad de un producto o cosmético que puedan
utilizar en cuanto al cuidado de su vehículo. Ya que, en sí, los productos que uno siempre
ha ofrecido terminan agotando al cliente por su tiempo utilizado en cuanto al
ofrecimiento. Entonces la idea y una buena estrategia seria traer productos sustitutos
que puedan acompañar a los anteriores.

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2.2.1. CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO

Los productos ULTRAMAX S. A son de un consumo intermedio, son productos de alta


calidad que mejoran el aspecto de tu vehículo y refuerzan el color y el buen estado de
tu vehículo con respecto al motor.

Nombre del
SHAMPOO
producto o servicio:
Descripción general: (Funcionalidades y bondades)
Deja la pintura resplandeciente
No mancha la pintura
Biodegradable
Para todo tipo de pinturas

Aspectos diferenciadores: (Necesidad que satisface)


Seguridad
Limpieza
Brillo
Cambio de apariencia

COMPARACIÓN FRENTE A LA COMPETENCIA


Ventajas Desventajas

Tiene una excelente calidad y un precio Prefieren la marca que el producto como
muy favorable tal

2.2.2. MERCADO OBJETIVO

A quién le va a vender su producto y/o servicio y por qué?


Industrias:
Ya que son la principal fuente de ingresos por su compra en cantidad reforzando
así mejor el trabajo en cuanto a la fabricación de varios productos para su
entrega determinada y con un valor acomodado incluyendo entre el, el IVA.

¿Desde su punto de vista, cuantas personas estarían dispuestas a comprar su


producto?

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Hablando en el entorno de la región, Rionegro se está desarrollando y cada la


accesibilidad de obtener un vehículo es más fácil y esto aumenta el margen de
probabilidad que cada vez la empresa ULTRAMAX pueda ofrecerse y darse a conocer
más en la región. Y con respecto a la pregunta sería hacer una probabilidad ya que
podrían ser compradores únicos o constantes y haciendo el balance en Rionegro hay
una población total de 128 000 habitantes. Siendo cerca 17% de la población
compradora de los productos ULTRAMAX S. A.

De estas personas, ¿Cuánta gente cree usted que compraría su producto en un año

Haciendo una aproximación cercana a 28 personas compradoras por mes dando una
totalidad de 336 personas en un año.

2.2.3. CLIENTES

Ejemplo: PYMES, Empresas procesadoras de lácteos, profesionales, estrato.

Determine si su cliente es: Empresas x Personas


Su cliente es Consumidor Final Intermediario x
¿Cree que su producto tiene potencial exportador? SI x NO

TABLA DE CLIENTES DE EMPRESAS


Nombre de la
KELLUILLANTAS
Empresa(s):
Necesidades a
Gran variedad de productos
satisfacer
Actividad económica
Ventas al por mayor y al letal
y comercial
Tamaño del mercado
(Número estimado de
Una mercancía de 4 productos por 100 de cantidad
empresas)
Autopista Medellín Bogotá- marinilla, santuario
Localización
geográfica de estas CL. 22 #26-228
empresas

TABLA DE CLIENTES DE EMPRESAS

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Nombre de la SERVITAXI ORIENTE


empresa(s):
Necesidades a Ninguna
satisfacer
Actividad económica y
Al por mayor y al letal
comercial
Tamaño del mercado
(Número estimado de De 5 a 6 productos por cantidad de 35
empresas)
Localización
SERVITAXI ORIENTE, cra 47 #59A23. Frente a la
geográfica de estas
fiscalía, Rionegro, Antioquia
empresas

TABLA DE CLIENTES DE PERSONAS


Sexo Masculino

Edad: 35

Estrato socio 4
económico
Nivel de escolaridad bachiller
Factores
característicos
Conductor
diferentes a los
anteriores
Localización
geográfica de estos Barrio el porvenir el rionegro-antioquia
clientes
Tamaño del mercado
(numero clientes 4 productos
potenciales)

TABLA DE CLIENTES DE PERSONAS


Sexo Femenino

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Edad: 25

Estrato socio 3
económico
Nivel de escolaridad universitaria
Factores
característicos
Trabajadora
diferentes a los
anteriores
Localización
geográfica de estos Vereda abreo en RIONEGRO
clientes
Tamaño del mercado
(numero clientes 5 productos
potenciales)

2.2.4. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Identifica quienes conforman la oferta, describe a los principales participantes y


competidores potenciales; analiza a las empresas competidoras; establece la Relación
de agremiaciones existentes; establece un análisis del costo del producto y/o servicio
frente a la competencia; permite el análisis de productos sustitutos, precios de venta y
de la competencia; identifica la imagen de la competencia ante los clientes; define el
segmento al cual está dirigida la competencia; y determina la posición del producto o
servicio frente a la competencia.

Se realiza el siguiente cuadro por cada competidor:

Nombre: shampoo
Tipo de Producto Sustituto Similar x
Descripción: el producto de ULTRAMAX maneja un color verde en su fracción de
líquido o relleno y la de la marca DGK Plus un azul marino.
Precio promedio
Descripción de productos o servicios Tipo de Cliente
de la industria
Shampoo ULTRAMAX S. A 8000 De todo tipo

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Shampoo DGK plus 10000 De todo tipo


Estrategias de mercadeo, comercialización y distribución

ULTRAMAX cuenta solo con publicidad en la red social, Mientras que DGK plus
paga a influenciador para promocionar sus productos y maneja su red social.
Fortalezas Debilidades
ULTRAMAX Mantiene un precio ULTRAMAX no cuenta con tanto capital.
favorable y una buena
presentación.
DGK tiene mayor publicidad y cuenta DGK sus precios son mayores a los de
con totalidad de consumidores ULTRAMAX

3. ESTRATEGIAS DE MERCADEO

3.1.ESTRATEGIAS DE PUBLICIDAD Y DIVULGACIÓN

¿Qué medios de divulgación va utilizar para darle publicidad a su producto?

Se está utilizando un medio, que es una red social (INSTAGRAM) creando un perfil
público y haciéndole una publicidad de reconocimiento a los productos ULTRAMAX
teniendo la posibilidad de llegar a la cercanía de clientes de otras regiones con el interés
de acceder a estos productos. Pero si desea crear cuñas radiales para darle mayor
información al público de los productos.

¿Qué estrategias de promoción va a utilizar de acuerdo a los medios mencionados


anteriormente?

En la cuña radial mencionar que las primeras 10 primeras personas que vayan a comprar
nuestros productos se podrán llevar otros dos productos más, completamente gratis. Y
en cuanto a la red social hacerle una pestaña de promoción y de los productos en
descuento.

3.2.ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

Se especifican las alternativas de penetración, las estrategias de comercialización y


distribución física nacional ó internacional, Se establecen las estrategias de ventas,
presupuesto de distribución y se determinan las tácticas relacionadas con distribución y
canal de distribución a utilizar.

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Canales de comercialización (Distribuidores directos e indirectos, Fuerza de


ventas propias, Franquicias, Puntos de venta, Internet, Alianzas con empresas)

3.3.ESTRATEGIA DE PRODUCTO

Atraer al consumidor con una excelente ejecución en cuanto al diseño del producto,
su etiqueta, el color y prestarle una garantía.

3.4.ESTRATEGIAS DE PRECIOS
Promover los precios fijos en los productos, hacer descuentos por cantidad,
descuentos por pronto pago, descuentos

Los precios representan un papel determinante en la forma de cómo la empresa


interactúa con su mercado objetivo y de cómo estos le permitirán posicionarse en el
mercado. Existen, básicamente, tres maneras para establecer el punto de inicio para la
fijación de precios:

 Con base en la oferta y la demanda, leyes y regulaciones


 Con base en los costos de producción y comercialización
 Con base en la competencia

En esta sección se establece el precio del producto o servicio y cuáles fueron las
condiciones para su determinación. Se presente un análisis competitivo de precios,
precio de lanzamiento, condiciones de pago, seguros necesarios, impuestos a las ventas,
costo de transporte, riesgo cambiario, preferencias arancelarias, tácticas relacionadas
con precios, posible variación de precios para resistir guerra de precios.

ULTRAMAX Shampoo Silicona desengrasante

Precio del producto


8000 6000 5000
o servicio
Cuáles fueron las
condiciones para su
determinación. Se Manejar un Manejar un Manejar un
presenta un análisis precio favorable precio favorable precio favorable
competitivo
de precios

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Evidencia Final Plan de Mercadeo

Margen de utilidad por


2200 1300 1000
unidad en pesos
Condiciones de venta
(Contado, 30 días,
pronto pago)
Seguros necesarios
Impuestos a las ventas
19% 19% 19%
(IVA 4%-20%)
Costo de transporte gratuito gratuito gratuito
Riesgo cambiario
(afecta / no afecta)
Precio mínimo que estoy
dispuesto a fijar para
salir al mercado.
3.5.NORMATIVIDAD QUE DEBE CUMPLIRSE PARA EL PORTAFOLIO
DEFINIDO ANTERIORMENTE:

Identificación de la norma,

4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

5. PRESUPUESTO

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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