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Empresario

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Bill Gates, fundador y presidente de Microsoft


Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los
objetivos y toma las decisiones estrat�gicas acerca de las metas, los medios, la
administraci�n y el control de las empresas, y asume la responsabilidad tanto
comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona f�sica o
jur�dica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y
trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el
mercado, a fin de obtener beneficios.

El t�rmino generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia, los llamados
directores ejecutivos �por ejemplo Steve Jobs o Bill Gates� como a los miembros del
consejo de administraci�n o junta de directores �por ejemplo: Sergio Marchionne o
Ram�n Aboitiz� o a algunos accionistas (generalmente "accionistas mayoritarios" o
aquellos que poseen m�ltiples inversiones �por ejemplo: Warren Buffett y Ricardo
Claro� y, generalmente, a los propietarios de empresas de cualquier tama�o).

Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones


distintas: la de propietario, capitalista o financiero; la de gerente o
administrador; y la de emprendedor o innovador, o sea, que asume riesgos.

Jean-Baptiste Say sugiere en su Trait� d'�conomie politique de 1803 que "es raro
que tales empresarios sean tan pobres que no posean por lo menos parte del capital
que emplean"; que "�l es el lazo de comunicaci�n entre los diferentes clases de
productores, como entre los productores y los consumidores". "�l dirige el negocio
de la producci�n y es el centro de muchos encuentros y relaciones; �l hace ganancia
de su conocimiento y de la ignorancia de otros, y de cualquier ventaja accidental
de producci�n"; que "el m�rito del mercader que logra, a trav�s del buen manejo
hacer que el mismo capital sea suficiente para expandir un negocio es precisamente
an�logo al del ingeniero, que simplifica la maquinaria o la hace m�s productiva", y
nota al mismo tiempo que "el empresario est� expuesto a todos los riesgos, pero en
cambio se aprovecha de todo lo que puede serle favorable".1?

�ndice
1 Concepto de empresario en la econom�a del siglo XXI
2 Caracter�sticas del concepto de empresario
3 Evoluci�n hist�rica
3.1 Primera etapa
3.2 Segunda etapa
4 V�ase tambi�n
5 Referencias
6 Enlaces externos
Concepto de empresario en la econom�a del siglo XXI
En la econom�a actual, el concepto de empresario aparece �ntimamente unido al
concepto de empresa, concebida �sta como realidad socioecon�mica. El empresario
personaliza la actuaci�n de la empresa y es la figura representativa que, seg�n sus
motivaciones, persigue objetivos coherentes con los fines a conseguir por la
empresa en un intervalo temporal. En definitiva, el empresario se constituye como
el �rgano individual o colectivo encargado de administrar (establecer los objetivos
empresariales y la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos).

Caracter�sticas del concepto de empresario


Las caracter�sticas del empresario pueden ser agrupadas en dos:

Los que consideran que la funci�n econ�mica del empresario se caracteriza por la
asunci�n del riesgo y por el prestigio de la empresa, como:
Piensa en la ejecuci�n de los trabajos.
Delega responsabilidades y controla los resultados.
Define las estrategias para solucionar dichos problemas y se adelanta a ellos.
Solo est� al pendiente de los cambios que la empresa presenta.
Los que estiman que la funci�n principal es la directiva y de control del proceso
econ�mico, como:
Mide los resultados de la fuerza de trabajo.
Se rodea de gente capaz de ver la profundidad de las decisiones.
Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de trabajo.
Conoce los n�meros con los que se relaciona la producci�n.
Evoluci�n hist�rica
Primera etapa
En una primera etapa hist�rica, que nace con la Revoluci�n industrial, la noci�n
del empresario puede ser concebida como la del propietario administrador: los
intereses de la empresa y los del propietario del capital coinciden absolutamente.

Esta visi�n corresponde a la de Adam Smith, para quien lo natural y eficaz es que
los hombres controlen o manejen directa e individualmente sus negocios. No es que
�l no vea diferencias entre la labor del propietario y la del administrador2? sino
que considera que solo tal control directo de los propietarios puede producir la
maximizacion de beneficios que los propietarios desean: las labores de
administraci�n solo pueden ser delegadas con buenos resultados en asuntos o �reas
triviales -solo cuando �todas las operaciones son capaces de ser reducidas a lo que
es llamado una rutina, o a tal uniformidad de m�todos que admitan solo peque�as o
ninguna variaci�n�.3? - debido, por un lado, al problema del agente:,4? y, por el
otro, a que Smith rechaza, en principio, toda uni�n de intereses -incluso
patronales- como contraria al inter�s general (en que aumenta precios, reduce
producci�n y competitividad, etc (ver op. cit)

As� pues el empresario es, seg�n este enfoque, el individuo que compromete su
capacidad en el funcionamiento de la empresa y, en consecuencia, afronta el riesgo
patrimonial de la actividad. Por consiguiente, las caracter�sticas del empresario
tradicional o capitalista son la propiedad y el car�cter de tomador de riesgos
individual. Esto es enfatizado por Richard Cantillon, quien postula que el
resultado de toda actividad es incierto, implica un riesgo, y alguien tiene que
asumirlo con la esperanza de recompensa en el futuro.5? y por Jean-Baptiste Say,
para quien el empresario es -entre otra cosas- quien �est� expuesto a todos los
riesgos, pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede serle favorable�.6?

Segunda etapa
Esta segunda etapa puede ser concebida como la del empresario profesional. Esos
empresarios exist�an ya a�n en los tiempos de A Smith, pero -como se ha visto- no
eran generalmente percibidos como eficientes y el sistema no se hab�a generalizado.

Sin embargo varios factores condujeron a la creciente extensi�n del sistema de


empresarios profesionales. Entre esos podemos contar los avances tecnol�gicos que
permitieron tanto niveles de producciones cada vez mayores como una mayor
productividad de la mano de obra, lo que expande los mercados, ya que los
incrementos salariales (tanto en el n�mero de asalariados como en los salarios
mismos -ver Fordismo) crean un mayor poder de compra y los grandes vol�menes de
producci�n reducen los costes.

La consecuencia de este proceso es la aparici�n de unidades de producci�n de mayor


dimensi�n y consecuentemente la necesidad un mayor volumen de capital para
financiarla. Ante las dificultades de hacer frente a estas exigencias con el
patrimonio de solo un individuo o un grupo peque�o de tales individuos, surgen las
grandes sociedades mercantiles en las que varios propietarios financian
conjuntamente la empresa. Con ellas comienzan a disociarse los roles del empresario
y del capitalista.
Ese proceso se aceler� y lleg� a ser ampliamente reconocida y aceptado con
desarrollos en EE. UU. que tienen que ver tanto con la expansi�n de la bolsa de
valores como -principalmente- la expansi�n de la red de ferrocarriles en ese
pa�s:7? dadas las distancias y cantidades de fondos necesarios para esa expansi�n,
se hizo necesario emitir grandes cantidades de acciones que se vend�an en esas
bolsas de valores, generalmente situadas a mucha distancia de las obras.

Eso promovi� la expansi�n de un sistema empresarial no conformado con los


propietarios del capital sino con gerentes profesionales, lo que impuls� la
creaci�n de mecanismos de supervisi�n de tales empresarios profesionales, dando as�
origen a las formas modernas de gobierno corporativo, tales como el Consejo de
administraci�n, etc., que eventualmente dieron origen a un amplio y complejo
sistema burocr�tico de administraci�n.8?

En este sistema el capital obtenido es confiado a un profesional -que puede ser


participe del capital- sobre la base de sus conocimientos respecto a la toma de
decisiones, interpretaci�n del mercado, tecnolog�as, etc. Esas altas capas
gerenciales paulatinamente no solo asumen la responsabilidad sino que toman las
decisiones acerca del manejo de la empresa. Esos nuevos empresarios profesionales,
siendo en teor�a empleados de la empresa, reciben una remuneraci�n salarial. Sin
embargo, la mayor parte de sus ingresos se perciben en forma de acciones o bonos de
producci�n.

Lo anterior modifica a su vez la concepci�n de la empresa, en la medida que la


utilidad con que define su actuaci�n econ�mica llega a concebirse de forma
diferente, tomando en consideraci�n no solo la ganancia sino tambi�n otros
factores. As�, por ejemplo, para Thorstein Veblen las grandes corporaciones no
est�n primariamente interesadas en maximizar ganancias a trav�s de la producci�n y
venta de productos o servicios. El objetivo principal de los gerentes corporativos
es maximizar el valor de las inversiones que controlan.9? Para Veblen el capital de
una empresa incluye no solo elementos materiales sino tambi�n aspectos intangibles
-medido en el buen nombre o reputaci�n de la empresa.10?

En terminolog�a financiera m�s moderna: "Los requerimientos de informaci�n a las


compa��as son principalmente de �ndole econ�mico o recaudatorio pero, a nadie
escapa, que un Balance de Situaci�n o una Cuenta de Perdidas y Ganancias, en la
mayor�a de los casos, no representa la realidad econ�mica de la empresa sino una
informaci�n fiscal paralela, y cuyo an�lisis, lejos est� de poder determinar si la
compa��a est� haciendo las cosas de forma �ptima.".11?

Eso dio lugar a empresas que no ofrecen, o solo ofrecen, sumas menores como
dividendos a sus accionistas, confiando primariamente en el aumento del valor de
las acciones para atraer y mantener inversionistas: "... se promovi� desde EEUU
que, para las empresas en bolsa, el criterio primordial para establecer el bonus
deber�a ser el llamado �valor para el accionista', es decir el incremento del valor
de la acci�n durante el per�odo en cuesti�n. Eso implicaba que la mejora de la
acci�n estaba directamente relacionada con la gesti�n de la compa��a, de manera que
si sub�a el valor de la acci�n era debido a una buena gesti�n.".12?

El empresario no afronta ahora un riesgo patrimonial, sino un riesgo profesional,


es decir, arriesga la continuidad en su puesto. Se produce entonces una importante
ruptura en la identidad de los objetivos empresariales: los accionistas persiguen
la obtenci�n de unos beneficios presentes o futuros de la inversi�n, mientras que
el empresario profesional busca una continuidad que depende tanto de los
accionistas como del crecimiento de la empresa que incremente su poder y le brinde
alternativas de cambio hacia otros puestos m�s atractivos en otras empresas. Esta
doble din�mica va a configurar la plasmaci�n de los objetivos de la empresa
empe�ada en una supervivencia dentro de un contexto competitivo en el que el
crecimiento, en un sentido muy amplio, es una garant�a de subsistencia. Las
caracter�sticas predominantes del empresario actual son las de promotor, innovador
y administrador profesional.

Lo anterior dio origen no solo a una percepci�n del creciente aumento de la


capacidad ejecutiva de las capas directivas, sino tambi�n a una concomitante
perdida de la capacidad de los propietarios de tomar decisiones incluso acerca de
la conducci�n general de las empresas,13? percepci�n que culmino en la propuesta
del profesor John Kenneth Galbraith14? acerca de la existencia de una
tecnoestructura , que se define como el conjunto de profesionales y t�cnicos de
altos niveles empresariales: economistas, ingenieros, abogados, especialistas en
administraci�n, marketing, finanzas, etc, que realmente dirigen esas grandes
empresas.

Galbraith describe la situaci�n como similar a los monopolios y oligopolios del


mundo neocl�sico pero con modificaciones significantes: las grandes empresas no
pueden ser dirigidas por una sola persona, sino solo de forma colegiada. Y esa
direcci�n colegiada paulatinamente desplaza a la direcci�n de los propietarios,
sean esos propietarios privados o estatales. La tecnoestructura ser�a un monopolio
u oligopolio interno a las empresas, pero que -en la medida que los gerentes de una
empresa a menudo son miembros de los "Consejos de administraci�n" en otras- se
generaliza y tiene consecuencias a nivel m�s general.

En general, la posici�n jur�dica de los accionistas como propietarios de la empresa


se mantiene, pero aparece el derecho de propiedad restringido -manteniendo el
primitivo poder de los "propietarios como directores" solo en las empresas
individuales y familiares o en las peque�as y medianas sociedades- y en las grandes
empresas el derecho a voto de los accionistas individuales carece pr�cticamente de
significado porque la capacidad de decisi�n estrat�gica se concentra en los
llamados "Consejos de Administraci�n" que funcionan como cuerpo colegiado: �Al
evolucionar hacia los sistemas organizativos empresariales contempor�neos, al
constituirse la organizaci�n requerida por la tecnolog�a y la planificaci�n
modernas, y con la separaci�n del propietario del capital y del control de la
empresa, el empresario ha dejado de existir como persona individual en la empresa
industrial madura�.15?

El accionista privado individual, poseyendo la acci�n como un t�tulo que le da


derecho a percibir unas rentas (dividendos y derechos de suscripci�n) y a esperar
una ganancia al subir el precio de su inversi�n (acciones), se ha convertido en un
simple inversionista. Si los resultados no son los esperados, la forma de mostrar
su disconformidad no es sometiendo a cr�tica la pol�tica de la empresa frente a la
Junta General de accionistas (lo que est� de antemano destinado al fracaso), sino
vendiendo sus acciones de la compa��a y dirigi�ndo su capital hacia otra inversi�n.

De acuerdo a lo anterior se puede sugerir que los propietarios pueden subdividirse


en dos grupos:

Propietarios permanentes, con dominio y control financiero y directamente


integrados o muy cercanos al Consejo de Administraci�n.
Propietarios temporales o simples inversores financieros.
Sin embargo, el poder de la tecnoestructura no es ilimitado. Sus integrantes
mantienen sus posiciones en tanto que son capaces de generar los resultados
necesarios para satisfacer las partes interesadas, especialmente en relaci�n a -o
en competici�n con- otros sectores o grupos empresariales: 'La optimizaci�n
continua de todos los segmentos y recursos de la organizaci�n en un entorno
din�mico y hostil, es la clave, no ya para obtener mayores beneficios en una
compa��a, sino de cara a mantener un nivel de competitividad tal, que asegure su
permanencia en el mercado.'11?
V�ase tambi�n
Emprendedor
Estados financieros
Administraci�n de empresas
Cooperativa
Corporaci�n
Industria
Gerente
Grupo de empresas
Negocio
Negocios sustentables
Peque�a y mediana empresa
Triple resultado
Empresa capitalista
Libre empresa
Referencias
Say: Trait� d'�conomie politique - ver traducci�n en: Tratado de Econom�a Pol�tica
�Habr� acaso quien se imagine que estos beneficios del capital son tan solo un
nombre distinto por los salarios de una particular especie de trabajo, como es el
de inspecci�n y direcci�n. Pero son dos cosas completamente distintas, regul�ndose
por principios de una naturaleza especial� y �En muchas grandes obras, casi la
totalidad de la labor de este tipo esta destinada a alg�n "empleado/secretario
principal". Los salarios pagados a esta persona representan el valor de dicha labor
de direcci�n e inspecci�n ... (pero).. nunca guardan proporci�n con el capital que
manejan (�management� en el original); y el propietario de ese capital, a pesar que
es as� liberado de casi todo trabajo, todav�a espera que sus beneficios conserven
una proporci�n regular con su inversi�n...� en: A Smith: �La riqueza de las
naciones�.- Libro I, Capitulo VI �Sobre los elementos componentes del precio de las
mercanc�as�
EL punto es explorado por Michael C. Jensen en: SELF-INTEREST, ALTRUISM,
INCENTIVES, & AGENCY (enlace roto disponible en Internet Archive; v�ase el
historial y la �ltima versi�n)..
"Ahora bien, no es razonable esperar que los directores de estas compa��as, al
manejar mucho m�s dinero de otras personas que de ellos mismos, lo vigilen con el
mismo ansioso cuidado con el que frecuentemente vigilan el suyo los socios de una
empresa particular [...] En consecuencia, el manejo de los negocios de esas
compa��as siempre est� caracterizado en alguna medida por la negligencia y la
prodigalidad." y � [...] la mayor parte de estos accionistas [...tendr�n que
estar...] satisfechos con recibir el dividendo semestral o anual que los directivos
consideran conveniente pagarles.� Adam Smith: La Riqueza de las Naciones, [1776],
Madrid, Alianza Editorial,1994
Richard Cantillon: "Essai sur la Nature du Commerce".
Say: Tratado de Econom�a Pol�tica
The Rise of the Professional Manager in America
Ver, por ejemplo: John Kenneth Galbraith (1967): "El nuevo estado industrial"
Veblen: Theory of Business Enterprise (1904) Cap 3
William T. Ganley: The Theory of Business Enterprise and Veblen's Neglected Theory
of Corporation Finance.
tecnoestructura. �Porque�. Archivado desde el original el 19 de septiembre de
2011. Consultado el 8 de junio de 2010.
Jos� Luis Rodr�guez: Bonus perversos
Por ejemplo: A. A. Berle y G. C. Means : "La empresa moderna y la propiedad
privada" (1932) y J. Burham: "La revoluci�n de los directores" (1941)
John Kenneth Galbraith: "The New Industrial State, 1967" (El nuevo estado
industrial en espa�ol) -1967
tecnoestructura. �Inicio�. Archivado desde el original el 1 de febrero de 2011.
Consultado el 8 de junio de 2010.

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