En la actualidad, el papel del liderazgo en la gestión de empresas es importante para la

consecución de los objetivos de la organización. Sin embargo, en las organizaciones es vital la

implementación y el desarrollo del liderazgo en todos los estamentos. Pero en el caso de las
pequeñas y medianas empresas, las cuales no presentan un organigrama muy amplio, es de
esencial el desarrollo del liderazgo de una forma más significativa, esto debido a que es deber
del líder desarrollar estrategias para que el personal trabaje de manera cohesionada en el logro
de los objetivos y que la organización pueda transformarse en un equipo sólido y unido.

Por consiguiente, el liderazgo y el desarrollo de diferentes estrategias competitivas que

emplea el líder en una empresa, han motivado el interés del presente tema de investigación: El
liderazgo como competencia en la gestión de las pequeñas y medianas empresas en el Perú
entre los años 2016 y 2017, cuyo enfoque explica los argumentos que responden a la
pregunta: ¿Cómo ha influido el liderazgo como competencia en la gestión de las pequeñas y
medianas empresas en el Perú entre los años 2016 y 2017?

La respuesta a esta interrogante sostiene que el liderazgo transformacional es el que tiene

mayor impacto en la gestión de las pequeñas y mediana empresas en el Perú, esto debido a
que los empresarios presentan ponderadamente más características de este estilo que otras
cualidades correspondientes a otros estilos de liderazgo.

En el presente, las empresas deben rediseñar constantemente sus estrategias con la finalidad
de mantener una competitividad en un entorno muy exigente. Es por ello, que la función del
líder es de vital importancia en la gestión de las empresas; ya sea a través de la motivación, el
apoyo mutuo hacia los colaboradores o la participación activa. Estos aspectos se relacionan
con el liderazgo transformacional. Al respecto, Manosalvas (2016) señala que:

Es el liderazgo que promueve un mayor compromiso entre las personas, de tal manera que los
líderes y los seguidores elevan sus niveles de motivación y moralidad; es visto como el
liderazgo real. Se compone de cuatro subáreas: influencia idealizada, motivación
inspiracional, estimulación intelectual y consideración individual. (p.23)

Por ende, el liderazgo transformacional hace referencia al rol que cumple el líder para con sus
seguidores; a través de la influencia idealizada que permite que el colaborador se identifique
con el comportamiento del líder. Asimismo, la motivación inspiracional implica el entusiasmo

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hacia los trabajadores para lograr los objetivos que se pueden alcanzar como equipo. Además,
la estimulación intelectual impulsa que los seguidores sean más creativos e innovadores. Por
último, la consideración individualizada fomenta un clima de apoyo mutuo hacia el
colaborador, lo cual permite un desarrollo a nivel profesional y personal.

Anteriormente, se concebía que alguien fuera un líder con sólo ejercer cargos jerárquicos de
alto nivel, debido a que los directivos se formaban empíricamente y lo más importante era que
operara a un grupo de personas. Pero debido a los cambios discontinuos e impredecibles de
las últimas décadas, los líderes han tenido que adaptarse a estos cambios de una economía
globalizada para ser competitivos. Al respecto, Ángel, L. (2014) sostiene que:

A medida que han evolucionado las empresas de acuerdo a la globalización y contexto de

desempeño, surge la necesidad de implementar otros elementos en la tarea del líder acorde
con todos los cambios que deben afrontar las organizaciones, incluyendo la forma de liderar.
De acuerdo a este contexto, las organizaciones han tenido que anticiparse o caminar al ritmo
de los cambios globales que se presentan en los negocios. (pp. 5-6)

Ya a mediados del siglo anterior, las cualidades que debía tener un líder ya no sería solo las
desarrolladas hasta ese entonces sino, también, la implementación de otras características
asociadas a los cambios económicos globales, lo cual mantiene una estrecha relación con los
resultados, entiéndase como el logro de los objetivos de la organización.

En los últimos años, los escenarios económicos mundiales, se caracterizaron por sus
constantes cambios, por su dinámica y por su competitividad, pero de una manera más
acentuada con respecto a las últimas décadas; en este sentido, las organizaciones desempeñan
un rol significativo, como también sus líderes, lo que implica que estos deben estar atentos en
lo que se refiere al comportamiento organizacional de las empresas para garantizar su
sostenibilidad como lo mencionan Huerta, M. y Padilla, B. (2016) en su investigación:

Las organizaciones necesitan transformarse de manera rápida para adaptarse a los constantes
y acelerados cambios que caracterizan a nuestra sociedad. Solo aquellas organizaciones que se
anticipan a las nuevas necesidades y demandas, serán capaces de transformarse de manera
eficaz y oportuna, como tal tendrán más garantías de crecer, desarrollarse, enfrentar los
desafíos y alcanzar el éxito. En este proceso de transición, los líderes juegan un papel

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primordial de las decisiones acertadas y oportunas que tomen; tendrán lugar al cambio y las
estrategias que utilicen dependerán el resultado del mismo. (p. 15)

Por ello, frente a esta situación surge a tomar un rol protagónico el estilo de liderazgo
transformacional, que se caracteriza por ser una herramienta más completa; es decir, con un
enfoque de carácter integral en todas las aristas de la organización. Este estilo de liderazgo,
cada vez más valorado y demandado en el mundo empresarial, busca encontrar cambios
permanentes que garanticen su trasformación y una asimilación significativa con la
participación de todos los integrantes de la organización.

Con el paso de los años, el liderazgo transformacional ha tomado importancia en diversos

aspectos de la empresa: económico, administrativo, social y jurídico. En el último siglo, se
identificó como una relación psicológica correcta de desarrollo y crecimiento del colaborador
con el lider.Es decir, que los seguidores son considerados como discípulos, que tienen en
común un objetivo que está muy por encima de sus propios intereses; a través del valor de la
moralidad en un intento de aumentar su productividad en la empresa. (Bedoya, 2015, pp.55)

La relación psicológica que existe entre el líder y el colaborador es fundamental en una

empresa, ya que permite fortalecer los lazos de amistad; a través de la preocupación del líder
con su equipo de trabajo; lo que origina que el seguidor vea a su líder como un ejemplo a
seguir implementando así su desarrollo profesional.

Actualmente, una de las propuestas con mayor relevancia en las organizaciones es el

liderazgo transformacional, ya que este tipo de liderazgo permite generar cambios
trascendentales en las actitudes e ideas de los miembros de la empresa. Al respecto, Huerta y
Padilla (2016) señalan que:

El liderazgo transformacional busca estimular tanto al líder como a los seguidores de manera
que se llegue a realizar una trasformación interna en el individuo, logrando así resultados
importantes para la empresa; es decir; el liderazgo transformacional motiva a los
colaboradores a hacer más de lo que originalmente se esperaba de ellos, transformando sus
valores, sus actitudes, sus motivaciones y madurez; y al mismo tiempo genera una visión,
propósitos y una misión compartida para la organización.(p.16)

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Conforme a lo mencionado, este tipo de liderazgo permite solucionar problemas en relación al
clima laboral en las organizaciones, ya que este influye en el comportamiento del colaborador,
lo cual permite transformar valores, actitudes, motivaciones para lograr los objetivos
establecidos en la empresa.

La importancia de esta investigación permite saber de cómo las empresas dependen para
crecer y perdurar de un líder que integre a sus miembros para una meta en común a fin de
transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella. Asimismo, debe
cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de decisiones. Es por ello,
que se investigara dichos aspectos del liderazgo, ya que es vital para la supervivencia de la
empresa. Además, que impacto tiene en la gestión de las pequeñas y medianas empresas en el
Perú.

Para lograr una mayor comprensión sobre el tema propuesto se ha efectuado una clasificación
de argumentos que proporcionan respaldo a la respuesta de la interrogante, en como el
liderazgo transformacional tiene un mayor impacto en la gestión de las pequeñas y medianas
empresas. El primer argumento se sustenta en lo afirmado por Mendoza y Ortiz, las cuales
sostiene que el liderazgo transformacional tiene significativa incidencia a través de su
impacto, tanto en la cultura organizacional como en la eficacia en las empresas. El segundo
argumento se justifica conforme a lo expresado por García, Romerosa y Lloréns, quienes
describen la influencia del liderazgo transformacional en la visión compartida y la innovación.
El tercer argumento surge a partir de lo expresado por Jaramillo y Fierro, quienes sostienen
que el liderazgo transformacional genera mayor motivación en los miembros de la empresa.
El último argumento sintetizado a partir de las ideas propuestas por Jaramillo, Fierro, Chávez,
Cigüeñas y Martensen, explica cómo el liderazgo transformacional impulsa el compromiso
hacia cada miembro de la empresa.