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11/6/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20


Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 65 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.

Calificación para este intento: 67.5 de 75


Presentado 11 de jun en 16:06
Este intento tuvo una duración de 65 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Una empresa vende un articulo que tiene una demanda de 18,000


unidades por año, su costo de almacenamiento por unidad es de $
1,20 por año y el costo de ordenar una compra es de 400 El costo
unitario del articulo es 1 pesos No se permite faltante de unidades y
su tasa de reemplazo es instantánea. Determinar:

La cantidad optima pedida o Q

3465 Unidades

4150 Unidades

2500 Unidades

1500 Unidades

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

TIEMPO TIEMPO
NORMAL ACELERADO COSTO COSTO
ACTIVIDAD (SEMANAS) (SEMANAS) PREDECESORES NORMAL ACELERADO

A 2 1 - $500 $800

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B 5 3 - $900 $1300

C 4 3 - $800 $1000

D 1 1 A $400 $400

E 3 2 C $1200 $1800

F 6 4 B,D,E $700 $900

G 8 4 C $600 $1200

utilizando el algoritmo de reducción de mínimo costo ¿Cuáles son las


rutas críticas para una duración de 10 semanas del proyecto?

B-F y C-G

C-E-F y C-G

A-D-F y C-E-F

A-D-F y C-G

Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.75 ptos.

Una empresa de lapiceros tiene una demanda anual de 1.000 lapiceros al mes,
se permite déficit, el costo unitario es de $1.50, el costo de hacer una compra es
de $600, el costo de tenencia de una unidad es de $2 por año y el costo de
déficit es de $10 por unidad al año determinar, la cantidad optima a comprar o
Q, e indicar cuál es el costo total anual óptimo.:

Costo total anual de $25.399 aproximadamente

Costo total anual de $21.239 aproximadamente

Costo total anual de $22.899 aproximadamente

Costo total anual de $20.899 aproximadamente

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Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

TIEMPO
ACTIVIDAD (SEMANAS) PREDECESORES

A 6 -

B 4 -

C 3 A

D 5 A

E 1 A

F 4 B, C,

G 2 B, C

H 10 E, F

I 5 E,F

J 3 D, H

K 5 G, I

Cuál es la Ruta crítica del proyecto?

A-C-F-I-K

A-C-F-I-J

B-F-H-J

A-C-F-H-J

Incorrecto Pregunta 5 0 / 3.75 ptos.

Una empresa de tornillos tiene una demanda anual de 1.000 tornillos


que son su principal producto. El costo de emitir una orden es de $10 y
se ha estimado que el costo de almacenamiento unitario del producto
durante un año es de $2,5. Asuma que el Lead Time (Tiempo de
Espera) desde que se emite una orden hasta que se recibe es de 7
días. Determine la cantidad óptima de pedido utilizando EOQ que
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minimiza los costos totales indique ¿Cuál es el punto de reorden


(ROP)?.

45 unidades aproximadamente.

20 unidades aproximadamente.

16 unidades aproximadamente.

34 unidades aproximadamente.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Una empresa de lapiceros tiene una demanda anual de 1.000 lapiceros al mes,
se permite déficit, el costo unitario es de $1.50, el costo de hacer una compra es
de $600, el costo de tenencia de una unidad es de $2 por año y el costo de
déficit es de $10 por unidad al año determinar, la cantidad optima a comprar o
Q, e indicar cuál es el número de pedidos por año.:

3,03 veces al año.

4,08 veces al año.

8,05 veces al año.

6,03 veces al año.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

TIEMPO
ACTIVIDAD (SEMANAS) PREDECESORES

A 6 -

B 4 -

C 3 A

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D 5 A

E 1 A

F 4 B, C,

G 2 B, C

H 10 E, F

I 5 E,F

J 3 D, H

K 5 G, I

Cuál es la Holgura de la Actividad G?

10

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

TIEMPO
ACTIVIDAD (SEMANAS) PREDECESORES

A 6 -

B 4 -

C 3 A

D 5 A

E 1 A

F 4 B, C,

G 2 B, C

H 10 E, F

I 5 E,F

J 3 D, H

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K 5 G, I

Cuál es la duración mínima del proyecto?

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24

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25

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

La demanda de un articulo de una determinada compañía es de


18,000 unidades por año y la compañía puede producir ese articulo a
una tasa de 3000 unidades por mes, El costo de organizar una tanda
de producción es 500 pesos y el costo de almacenamiento de una
unidad es de $ 0,15 por mes. después de Determinar la cantidad
optima de debe de manufacturarse o cantidad a producir Q
suponiendo que el costo de una unidad es de 2.00 pesos, diga cuanto
seria el inventario Máximo o I max=

2235 Unidades

9275 Unidades

1235 Unidades

3275 Unidades

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Un fabricante de escobas ofrece la siguiente tabla de descuento para


la adquisición de Escobas, cuya demanda anual usted ha estimado en
5.000 unidades. El costo de emitir una orden de pedido es de $49 y

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adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar una


unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición del producto.
Al realizar la cantidad de la orden que minimiza el costo total del
inventario con los siguientes datos:

Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto


($/Unidad)

0 a 999 0%
5

1.000 a 1999 4%
4,8

2.000 o más 5%
4,75

Indique los tres Q óptimos que se deberían tomar para que se realice
el descuento es decir haciendo el ajuste.

700 Unidades, 914 Unidades, 1238 Unidades.

700 Unidades, 714 Unidades, 718 Unidades.

700 Unidades, 1000 Unidades, 2000 Unidades.

700 Unidades, 1000 Unidades, 1500 Unidades.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta de PERT, con base a las lecturas y al trabajo colaborativo. Si el


tiempo de terminación del proyecto se distribuye normalmente y la fecha en
la cual debe completarse es mayor al tiempo esperado de terminación, la
probabilidad de que el proyecto se termine en la fecha debida, o a lo sumo
una desviación estándar por encima de dicha fecha, es de:

Mayor que 0.50

Igual a 0.50

No puede determinarse sin más información

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Menos de 0.50.

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta de PERT Y CPM, La desviación estándar del proyecto PERT


es:

La raíz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades del


proyecto.

La suma de las desviaciones estándar de las actividades de ruta crítica

Ninguna de las anteriores.

La raíz cuadrada de la suma de las varianzas sobre la ruta crítica.

Todas las anteriores.

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

TIEMPO TIEMPO
NORMAL ACELERADO COSTO COSTO
ACTIVIDAD (SEMANAS) (SEMANAS) PREDECESORES NORMAL ACELERADO

A 2 1 - $500 $800

B 5 3 - $900 $1300

C 4 3 - $800 $1000

D 1 1 A $400 $400

E 3 2 C $1200 $1800

F 6 4 B,D,E $700 $900

G 8 4 C $600 $1200

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utilizando el algoritmo de reducción de mínimo costo ¿Cuál es el


costo mínimo para una duración de 9 del proyecto?

$6700

$6600

$6400

$5850

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

TIEMPO
ACTIVIDAD (SEMANAS) PREDECESORES

A 6 -

B 4 -

C 3 A

D 5 A

E 1 A

F 4 B, C,

G 2 B, C

H 6 E, F

I 5 E,F

J 6 D, H

K 5 G, I

Cuál es la duración mínima del proyecto?

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Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una


can dad suficiente para sa sfacer la demanda de un mes. La demanda anual
del ar culo es de 1000 unidades. Se es ma que cada vez que hace un pedido
se incurre en un costo de 10. El costo de almacenamiento por inventario
unitario por mes es de $1.
Si se asume como un año laboral 365 días, la can dad que se solicita con la
polí ca actual es:

80.3 Unidades

30.23 Unidades

40.82 Unidades

64.45 Unidades

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.

1) Cuantos periódicos recomienda comprar para vender si el Vendedor de papel


periódico que vende periódicos a 1000 pesos ; compra los periódicos a $700;
Los periódicos sobrantes los puede rematar a 200; el vendedor de periódicos
sabe que no vende menos de 35 periódicos, pero nunca ha vendido más de 40 y
las probabilidades de venta que ha estimado son las siguientes:

Nivel de ventas Probabilidad

35 periódicos 0.10

36 periódicos 0.15

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37 periódicos 0.25

38 periódicos 0.25

39 periódicos 0.15

40 periódicos 0.10

37

35

38

36

Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

De acuerdo a las lecturas de las semanas anteriores y el material de apoyo


conteste. KFD es una empresa dedicada a la comercialización de
contenedores para diferentes productos de otras empresas. El gerente desea
reducir los costos de inventario mediante la determinación del número óptimo
por pedido de contenedores. La demanda anual es de 10000 unidades, el
costo de pedido es de 10 por orden y el costo promedio de mantenimiento del
inventario anual por unidad es de $0.50. Tomando los datos anteriores como
punto de partida, si se cumplen los supuestos del EOQ, y una vez calculado
el número óptimo de unidades por pedido, indique el costo anual de
inventario:

$ 500.23

$ 316.23

$ 400.34

$ 300.3

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$ 200.4

Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.

Un fabricante de escobas ofrece la siguiente tabla de descuento para


la adquisición de Escobas, cuya demanda anual usted ha estimado en
5.000 unidades. El costo de emitir una orden de pedido es de $49 y
adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar una
unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición del producto.
Al realizar la cantidad de la orden que minimiza el costo total del
inventario con los siguientes datos:

Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto


($/Unidad)

0 a 999 0%
5

1.000 a 1999 4%
4,8

2.000 o más 5%
4,75

Indique cuales serían los valores de los costos anuales asociados a


cada uno de los tamaños de lote:

Para el primer rango de descuento 1

24.700, paraelsegundo

26.825 y para el tercer rango de descuento $26.822

Para el primer rango de descuento 1

25.700, paraelsegundo

24.725 y para el tercer rango de descuento $24.822

Para el primer rango de descuento 1

26.900, paraelsegundo

25.925 y para el tercer rango de descuento $25.822

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Para el primer rango de descuento 1

23.900, paraelsegundo

24.935 y para el tercer rango de descuento $26.822

Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta de PERT Y CPM costos, Si un proyecto se recorta al mínimo


costo adicional posible, entonces la primera actividad a comprimirse
debe:

Ser aquella con el mayor tiempo de actividad.

Ser aquella con el menor costo.

Encontrarse en la ruta crítica

Ser aquella con el menor tiempo de actividad.

Pregunta 20 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta de PERT Y CPM La diferencia principal entre PERT y CPM es que:

PERT permite calcular probabilidades de cumplimiento en la entrega de


un proyecto.

PERT utiliza una sola estimación de tiempo.

CPM tiene tres estimaciones de tiempo.

Con CPM se supone que todas las actividades pueden llevarse a cabo
al mismo tiempo.

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PERT se encarga de hacer un análisis de costos del proyecto.

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

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