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La AGAFF está integrada por más de 8,100 servidores públicos, estando a cargo
un Administrador General, auxiliado en el ejercicio de sus facultades por 7 Áreas
Centrales, enlistadas a continuación:
1. Administración Central de Devoluciones y Compensaciones (ACDC)
2. Administración Central de Fiscalización Estratégica (ACFE)
3. Administración Central de Análisis Técnico Fiscal (ACATF)
4. Administración Central de la Operación de la Fiscalización Nacional (ACOFN)
5. Administración Central de Apoyo Jurídico de Auditoría Fiscal Federal
(ACAJAFF)
6. Administración Central de Planeación y Programación de Auditoría Fiscal
Federal (ACPPAFF)
7. Administración Central de Verificación y Evaluación de Entidades Federativas
en Materia de Coordinación Fiscal (ACVEEFMCF)
Aunado a esto, y como elemento principal para alcanzar los objetivos estratégicos
planteados por la organización, es indispensable contar con la correcta guía del
nivel gerencial, mismos que entre sus funciones se encargan de la toma de
decisiones, obtención y análisis de información y roles interpersonales referido por
el mismo Robbins (2013). Al respecto, dentro de la toma de decisiones, optar por
la implementación de planes de capacitación continua en la búsqueda de
maximizar los beneficios para la organización, se presenta como un factor
determinante.
Organigrama
Estructura Organizacional
Aspectos:
¿Cómo se lleva a cabo la planeación?
¿Se realiza de manera correcta, de acuerdo a lo visto en clase?
¿Cómo se encuentra estructurada la organización?
¿Resulta esta opción eficiente?
¿De qué manera se lleva a cabo la dirección de los empleados de la
empresa?
¿Existen líderes involucrados?
¿Cómo se motiva a los empleados?
En el área de control, ¿cuáles son las medidas de control que se llevan?,
¿cómo se toman en cuenta?
PROPUESTA DE MEJORA
PROPUESTAS DE SOLUCIÓN
Preparar de forma debida a los aspirantes antes de la realización de los cursos de
formación de agentes multiplicadores.
Esto es el primer pasó de sensibilización que se debe dar antes de que empiece la
capacitación formal. De no darse esta valoración al proceso de capacitación en el
cual están participando, no habrá un verdadero compromiso por parte de los
Agentes Multiplicadores formados al momento de que tengan que compartir sus
aprendizajes y darles capacitación a otros compañeros dentro de la Institución.
Certificar agentes multiplicadores en todas las unidades del sat
Si están conectados con otras áreas, ¿cómo se brindaría una solución a éste?
Asimismo, deberás proponer un organigrama que permita ver (de acuerdo con tu
análisis), cuál sería la mejor estructura para la empresa, cómo estarían
compuestos los equipos y departamentos, cómo actuarían los gerentes y líderes, y
el flujo de comunicación y compromiso. Además, de qué manera esta estructura
podría ayudar en tu problema, ya que recuerda que la empresa es un todo, donde
cada parte está vinculada a otra.
CONCLUSIONES