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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES TRABAJO INDEPENDIENTE TALLER TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

Tiempo de trabajo: 18 horas

Unidad: Proceso de Dirección

OBJETIVO

Establecer los procesos de dirección y coordinación más acordes para dinamizar la gestión del talento humano en la búsqueda de la productividad en las organizaciones.

TALLER

Contexto:

En las empresas las funciones típicas de la dirección que son la autoridad, liderazgo, comunicación, motivación y supervisión, juegan un papel muy importante, porque de ello depende el éxito o fracaso de las empresas.

En la actualidad la dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber el comportamiento de las personas, como individuo y como grupo de manera apropiada y poder alcanzar los objetivos de la organización.

La dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de las empresas, identificando el papel que desempeña el gerente o de supervisor conociendo los aspectos generales de la dirección, el mejor estilo de liderazgo, además de identificar las ventajas y desventajas que cada uno representa.

Pregunta orientadora:

¿Cómo se está haciendo?

Recursos de apoyo:

Documentos de lectura 5. La Dirección. Disponible en:

Manual del Director de Recursos Humanos - Gestión por Competencias

Videos:

Liderazgo, Autoridad y Poder Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=ctCoFFnTjUg

Cuento el carpintero y sus herramientas (Metáfora del trabajo en equipo) Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=xokrus3jcT0

YOKOI KENJI 2018 | Humanidad. Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=qWlAnWzU5JM

Mg. Juan Carlos Mancilla Laguna Teoría de las Organizaciones Administración de Empresas Comerciales

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES TRABAJO INDEPENDIENTE TALLER TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

 

RECOMENDACIONES PARA LA ACTIVIDAD

 

Actividad 1

Título

La Dirección

Paso 1

Lectura sobre Unidad 5 capítulo 5.1 Proceso de Dirección

Paso 2

Construcción de un mapa conceptual

Paso 3

Entrega del taller en clase (individual)

Paso 4

Unificación en clase, del mapa conceptual por grupos

 

Actividad 2

Título

Trabajo de campo -Etapa dirección

Paso 1

Identificar los criterios a observar

Paso 2

Describir cómo se evidencian los principios de esta etapa

Paso 3

Entrega del documento realizado.

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PROPUESTA DEL TALLER

Proceso de Ejemplo de mapa conceptual Dirección Instrumento de trabajo de campo A continuación, se
Proceso
de
Ejemplo de mapa conceptual
Dirección
Instrumento de trabajo de campo
A continuación, se describen los elementos a desarrollar:

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Etapa de Dirección

a-

Definir los conceptos teóricos básicos de la etapa de dirección

b-

Determinar los principales aspectos o criterios de actuación observados, para llevar a cabo los planes estratégicos planteados.

Aspectos teóricos

Aspectos teóricos Criterios de Actuación
Aspectos teóricos Criterios de Actuación

Criterios de Actuación

Aspectos teóricos Criterios de Actuación
Aspectos teóricos Criterios de Actuación

Principios

De acuerdo con la fase de dirección, describir la manera de cómo se evidencia el cumplimiento de los principios enunciados.

Principios

Descripción

De la armonía del objetivo

 

Impersonalidad del mando

 

De la supervisión directa

 

De la vía jerárquica

 

De la resolución del conflicto

 

Aprovechamiento del conflicto

 

Otro

 

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