“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

Curso: emprendimiento e innovación

Docente: José Luis Ignacio Ubaldo
Integrantes:
• Cairo Onsihuay Francis
• Carbajal Pérez Jhioner
• Huatuco Espejo Heydi
• Matos Huanay Diego
• Meza Santiago Analí
• Obregón Alfaro Anel

Sección: 8733

2018
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 ÍNDICE
Caratula

Índice……………………………………………………………………………………………………………………………………………2

1. CAPÍTULO I: EL PROBLEMA
1.1. Descripción y antecedentes del problema………………………………………………………………..3

2. CAPÍTULO II: ETAPA DE EMPATÍA

2.1. Mapa de empatía…………………………………………………………………………………………………..…3

3. CAPÍTULO III: ETAPA DE DEFINICIÓN

3.1. Definición del Reto………………………………………………………………………………………………….4
3.2. Justificación del Problema………………………………………………………………………………………..4

4. CAPÍTULO IV: ETAPA DE IDEACIÓN:

4.1. Herramienta de ideación (SCAMPER)……………………………………………………………………….5
4.2. Sustentación de la idea final………………………………………………………………………………….…5

5. CAPÍTULO IV: ETAPA DE PROTOTIPADO

5.1. Tipo de prototipo……………………………………………………………………………………………………..6
5.2. Descripción del Prototipo ………………………………………………………………………………………..6

6. CAPÍTULO V: ETAPA DE VALIDACIÓN

6.1. Malla receptora de información……………………………………………………………………………….7
6.2. Evidencias del proceso de validación………………………………………………………………………..7

7. CAPÍTULO VI: LEAN MODEL CANVAS

7.1. Presentación del Lean Model Canvas……………………………………………………………………….8

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 CAPÍTULO I
PROBLEMA
1.1. Descripción y antecedentes del problema
Uno de los problemas más resaltantes fue contaminación ambiental en alto porcentaje
por los envases de plásticos, bolsas y así mientras se analizaba nos hicimos una
pregunta por qué no reducir la contaminación ambiental creando un producto.
“HAWAI SOAP” es un producto jabón / shampoo que tiene la forma de jabón en barra
que está diseñado para el uso lavado de cabello, es de fácil uso y duradero.
• Se preguntarán: ¿En que ayudaría a reducir la contaminación?
pues ya que normalmente los shampoo vienen en botellas y sachet. A comparación,
“HAWAI SOAP” estará empaquetado en pequeñas cajas de cartón por lo que ayudará a
reducir el uso de plásticos y botellas.

CAPÍTULO II
2. ETAPA DE EMPATIA
2.1. Mapa de empatía

3
 CAPÍTULO III

3. ETAPA DE DEFINICIÓN
3.1. Definición del Reto (formulación de la pregunta)
¿Cómo reducir la contaminación ambiental? ¿Por qué no reducir costos y darle
mayor tiempo de duración al producto?
3.2. Justificación del Problema:
Debido al alto crecimiento de contaminación ambiental y manejo de reducir costos
a lo hora de obtener un producto, los individuos estan cayendo en gastos altos y ala
vez estan contaminando el medio ambiente.
Objetivo: Disminuir la contaminación ambiental y gastos económicos en hogares.
Esto proyecto es útil para las familias que no cuentan con mucha solvencia
económica y a su vez ayudar al planeta tierra.

4
 CAPÍTULO IV
4. ETAPA DE IDEACIÓN
4.1. Herramienta de ideación: SCAMPER

S
¿En la hora del baño, es posible reemplazar el jabón y usar algo diferente?
Podría usarse una fórmula diferente para que las propiedades del jabón puedan satisfacer más
necesidades, además de servir como desinfectante o antibacterial.

sustituir

C
¿Qué podríamos combinar en la fórmula original de un jabón tradicional?
Si juntáramos las propiedades de dos productos de aseo personal para que funcionen en uno
solo, como el jabón y el shampoo, para el uso de un solo producto durante el baño.

combinar

A
¿Qué podemos adaptar al producto jabón/shampoo?
Este producto podría adaptarse a colaborar con uno de los problemas más controversiales en la
era moderna, que vendría a ser la contaminación ambiental. Ofreciendo un empaque que sera
amigable con el medio ambiente de material biodegradable.

adaptar

M
¿Qué debería modificarse al producto?
El aroma del nuevo producto debería ser agradable al sentirse el perfume en el cuerpo así como
en el cabello. Utilizar nuevos aromas que no se hayan utilizado frecuentemente en jabones o en
shampoos.

modificar

P
Proponer otros
¿Cuáles serían los otros usos?
Este jabón se utilizaría también en el cabello y no solo en el cuerpo.

usos

E
¿Qué eliminamos del producto?
En el caso del shampoo, estaríamos eliminando el uso de envases de plásticos para utilizar un
solo empaque biodegradable. Además de eliminar el espacio que ocupaban 2 productos
diferentes en la maleta de viaje, o en baños de departamentos pequeños dónde los productos de
aseo personal se amontonan en pequeños lugares.
eliminar

R
¿Qué podría reordenar de la distribución del producto final?
Al tener un pequeño tamaño, ocuparía menor espacio en almacenes o bodegas logrando tener
enormes cantidades en cada punto de ventas dónde se encuentren.

reordenar
4.2. Sustentación de la idea final: Hawai Soap, sustituye la fórmula original y común de los
jabones tradicionales combinando las propiedades del jabón y el shampoo. Ofreciendo
nuevos aromas y perfumes para el cuerpo, así como también para el cuero cabelludo. Es
amigable con la naturaleza al ofrecer un empaque biodegradable que busca desplazar los
envases de plásticos que son usados en shampoos o jabones líquidos.

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 CAPÍTULO V
5. ETAPA DE PROTOTIPADO
5.1. Tipo de Prototipo:
• Prototipo de baja Fidelidad: Por ahora se está utilizando materiales diferentes
en la elaboración de Hawai Soap como proceso de una fase experimental, para
definir primeramente el aroma del producto y la multifuncionalidad de shampoo.
5.2. Descripción del Prototipo:
• Características:
Tamaño: 10cm x 6cm.
Pedazo sólido y perfumado.
Color simple y llamativo.
• Funcionamiento:
- Se aplica en el cabello frotándolo suavemente y masajeando el cuero
cabelludo.
- Se usa en el cuerpo sin necesidad de remojar o enjugar el Hawai Soap,
después de haber sido usado en el cabello o viceversa.

6
 CAPITULO VI
6. ETAPA DE VALIDACION

5.1. Malla receptora de información:

COSAS INTEREZANTES CRITICAS CONSTRUCTIVAS

❖ Barato y útil ❖ Hacer de distintos

❖ Efectivo y fácil de portar aromas
❖ La forma de los jabones/ ❖ Hacer de varios diseños
shampoo ❖ Hacerlo más solido
❖ Tiene más durabilidad ❖ Un empaque más bonito

QUE PREGUNTAS NUEVAS NUEVAS IDEAS

TENEMOS ❖ Que sean más naturales
❖ ¿Cómo publicitar nuestro usando las plantas que
producto fuera de la región? hay en nuestra
❖ ¿cómo hacer que nuestro provincia.
producto sea más llamativo ❖ Hacer jabones /
y eficiente? shampoo con
❖ ¿ cómo obtener más clientes
propiedades relajantes.
que adquieran nuestro
producto? ❖ Hacer más grandes.

5.2. Evidencia del proceso de validación:

7
 CAPÍTULO VII
7. LEAN MODEL CANVAS

7.1. Presentación del Lean Model Canvas

PROBLEMA SOLUCION PROPUESTA DE VENTAJA SEGMENTOS

La producción de VALOR ESPECIAL DE CLIENTES
- Dificultad para un jabón Las entregas son
portar Shampoo Shampoo eficaces asimismo El producto
común en un Mantén tu ofrecemos será ofrecido a
viaje, paseo, higiene personal productos de todas las
reunión, etc. con “Hawái Soap” calidad y al alcance personas a
- Contaminación y al alcance de tu de nuestros partir de los 18
al medio bolsillo. clientes. años que
ambiente con el generen su
envase del METRICAS CANALES propio ingreso
Shampoo. CLAVE - Internet
económico.
- poca -incremento de - Catálogos
durabilidad de nuevos clientes - Delivery
los shampoos - mantener
clientes antiguos - Páginas web
comunes.
- la competencia
-Gasto o tráfico web
innecesario en
dos productos.

ESTRUCTURA DE COSTES FLUJO DE INGRESOS

-Equipo de producción del jabón - Venta directa del “Hawái Soup”
- Materia prima - Venta online
- Colaboradores - Cursos y talleres vivenciales a los clientes.
- Publicidad