CASO ADMINISTRACIÓN: LAPICEROS SAC

Alumno: Valverde Espinoza, Níckolas B.

Código UNI: 20154050B
Curso: Recursos Humanos.
Profesor: Dr. Pedro Prada Vega.
Preguntas
1.- ¿Cuáles son los problemas críticos de la empresa?
El planeamiento de los presupuestos es de un espectro muy grande.
No hay un gerente general fijo.

Depende de la gran demanda de un único producto, no tienen una alternativa

extra en caso de que la demanda de este se vea reducida.

2.- Identifique las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la

organización.

Fortalezas: Crecimiento estimado estable, estabilidad financiera, amplia

proyección.

Debilidades: Falta de una gerencia general estable, varios departamentos

dependen de una sola persona, dependencia de un producto único.

Amenazas: Decaimiento del volumen de ventas del producto único, recesión

económica aguda en el país que perjudique la empresa o un alza en el costo de
los materiales de producción.

Oportunidades: Competencia débil, regulación del estado a favor, mercado mal

atendido.
3.- Proponga una definición de misión y dos objetivos estratégicos.

Misión: Alcanzar un alto posicionamiento en el mercado local, brindando un

producto de alta calidad y de alto rendimiento.
Objetivos estratégicos:
1.- Reducir el tiempo de producción del producto.
2.- Reducir los costos de producción.