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2.5-ANÀLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA.

El análisis estructural es fundamental para formular una estrategia


competitiva,sirve también para diagnosticar la competencia en cualquier país o
en un mercado internacional, si bien pueden diferir algunas de las
circunstancias institucionales.
El análisis de la estructura de la industria, o “análisis estructural”, busca ante
todo identificar las características esenciales de un sector industrial basadas en
la economía y en la tecnología que configuran el ámbito donde habrá que
establecer la estrategia competitiva.
Cada compañía tendrá sus fuerzas y debilidades especiales cuando enfrente la
estructura de la industria; ésta puede cambiar gradualmente con el tiempo y lo
hace.

La empresa debe analizar:


* Las características estructurales de la industria en la que compite
porque determinan su capacidad para obtener beneficios.
* Indentificar sus puntos fuertes y débiles con el fin
de determinarsus estrategias competitivas.

El análisis se lleva a cabo mediante los siguientes factores:


1.-GRADO DE CONCENTRACIÓN DEL SECTOR.

Se pueden diferenciar dos tipos de sectores:

a) Concentrados.

-Industria concentrada cuando pocas empresas tienen una cuota alta de


mercado, quedando el resto para un número amplio de empresas.(ej: industria
automovilística)

b) Fragmentados.
- Industria fragmentada cuando existe un gran número de empresas medianas
y pequeñas y ninguna tiene una participación importante en el mercado, de
modo que es necesario acumular lo svolúmenes de ventas de un gran número
de empresas para obtener una cuota demercado significativa. (ej:
restaurantes).
3.-GRADO DE MADUREZ DE LA INDUSTRIA.
Depende del ciclo de vida de la industria a nivel nacional o internacional, así
como del tipo de tecnología utilizada.

Puede clasificarse de la siguiente manera:

 Industrias emergentes o nuevas.


Son aquellas que han surgido con carácter muy reciente. Su aparición se
debe a una innovación tecnológica.

 Industrias en crecimiento.
Se caracterizan por haber superado con éxito la primera etapa, mediante la
consolidación de la innovación introducida, por lo que se producen altas
tasas de crecimiento e inversión en la industria. Están vinculadas con
industrias de tipo estratégico.

 Industrias maduras.
Una vez superada la fase de crecimiento, una industria comienzaa
considerarse madura a medida que se va reduciendo la tasa de crecimiento,
llegando incluso a anularse. Están vinculadas a las industrias básicas.

 Industrias en declive o crisis.


La característica principal de estas industrias es la tendencia decreciente de
la demanda que puede ser debida a innovaciones tecnológicas (productos
sustitutivos), cambios en los gustos o necesidades de los consumidores o
cambios demográficos que reducen el tamaño del grupo potencial de
clientes.

IMPORTANCIA DE ANALIZAR LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA.

La estructura de la industria define en gran parte las reglas de la competencia y


las estrategias disponibles para la empresa.
Dependiendo de la intensidad de la competencia, varían los niveles de
rentabilidad de las empresas que actúan en la industria. Si existen altos niveles
de competencia, las empresas no pueden generar rendimientos elevados; en
cambio si la competencia es baja, es posible obtenerlos.
BIBLIOGRAFIA

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http://mkt-ventas.blogspot.com/2011/07/analisis-de-la-estructura-de-la.html

file:///C:/Users/victo/Downloads/173256841-2-5-Analisis-de-Estructura-de-La-Industria.pdf

2.7-PRONÒSTICO DEL AMBIENTE

El pronóstico ambiental es una técnica por el que los encargados procuren


predecir las características futuras del ambiente de organización y por lo tanto
tomar las decisiones hoy que ayudarán al reparto firme con el ambiente de
mañana.
Para ser verdaderamente significativos, tales análisis deben pronosticar las
tendencias y los cambios futuros.

Objetivos estratégicos:
Objetivo 1:Diversificar la línea de productos similares como lo son las
computadoras, tabletas y reproductores mp3.
Objetivo 2: Conseguir aún más competitividad en el mercado, ya sea mediante
ahorro de costos de producción o distribución, o mediante éxitos comerciales.
Objetivo 3: Hacer una combinación única de herramientas y programas de
cómputo.

Estrategias objetivo:
1)Crear una percepción en los consumidores acerca del producto que lo
distinga de la competencia.
2)Construir un ecosistema enorme con aplicaciones y contenidos basados en
tecnología de punta que sitúen los productos en la mejor posición del mercado.
3)Ampliar presencia con nuevos socios operadores y otros distribuidores
externos en el corto plazo.
4)Invertir en la fuerza de ventas directas de la empresa con el 10% de capital
en el año fiscal en curso.
Políticas

*Siempre enfocarse en el usuario.


*Establecer productos impecables en el diseño, que el equipo de diseño tenga
prioridad en el equipo de ingeniería.
*No actualizar con demasiada frecuencia.

El ambiente laboral de la empresa es un factor que tiene una gran incidencia en


el desempeño, en la productividad del trabajador, y por extensión en el éxito de
empresa.
Para que un trabajador rinda, para que alcance todo su potencial, debe tener
las condiciones adecuadas. No basta con que tenga el entrenamiento y las
herramientas necesarias. Hace falta también que se siente cómodo en su
trabajo, en el medio, con sus compañeros de trabajo y, sobre todo, con sus
jefes o líderes.

Y es que la empresa no debe procurar un ambiente labora saludable por


humanidad, debe hacerlo por objetivos financieros prácticos y tangibles, puesto
que así los empleados rendirán más y la empresa ganará más dinero. Tal vez
de esta forma se logre que los empresarios comprendan mejor la importancia
que tiene un ambiente laboral sano.

BIBLIOGRAFIA

https://sites.google.com/site/appleanalisisestrategicosite/home/pronostico

http://gestionestrategica505.blogspot.com/2018/03/27-pronostico-del-ambiente.html