ANALISIS: LIDERAZGO ESTRATÈGICO CONSTRUCCIÒN DE UN

PERFIL. Participante: Luis Beltrán

El líder visionario se encuentra vinculado estrechamente con el plan

estratégico o dirección estratégica, es decir este tipo de líder representa un agente
importantísimo para el cambio organizacional, este se encarga de divulgar la
visión empresarial, busca la manera de manifestar que la misma es posible, la
comparte con los miembros de la organización, ver más allá de lo común, se
anticipa al cambio, además cumplen los objetivos empresariales indistintamente
de las situaciones que se presenten.

El líder facilitador se caracteriza por ser empático, posee cualidades de

psicólogo, acepta ideas, propuestas y sugerencias del grupo que lo rodea, toma
decisiones correctas y genera confianza, maneja conflictos adecuadamente y es
un excelente comunicador, lo más importante sus actuaciones se basan en la
justicia y equidad, todas estas características inciden directamente en que la
organización se inserte en un todo armonioso de aprendizaje, crecimiento y
mejora constante.

El líder transformacional converge con los estilos de liderazgo mencionados

anteriormente, en cuanto a involucra elementos que debe tener un buen líder
como comunicar, tomar decisiones en cualquier tipo de situaciones, así como
guiar a sus seguidores a través de la visión y prepararse ante el cambio, tomando
en consideración lo fundamentado por Mateo (2006) citado por Arocha (2016),
este tipo de líder inspira, contagia a la organización, produciendo lo que se conoce
como efecto dominó. En cuanto a la construcción de un perfil para el liderazgo
estratégico, el líder debe reunir elementos como conocimiento y capacidades, es
decir, habilidades desde la perspectiva administrativa, estas se agrupan en tres
áreas: capacitación y formación, relaciones interpersonales con los empleados,
por último, las destrezas que estos deben tener.

Ahora bien, Fernández (2010) citado por Arocha (2016), menciona que
existen individuos con cargos de supervisión o mando, que cumplen tareas
administrativas pero no ejerce el liderazgo, por otro lado, no todo los líderes
poseen habilidades administrativas. También, añade que un sujeto que influya en
las demás personas no necesariamente está preparado para gerenciar una
organización, por otro lado el líder pudiese fracasar si carecen de sensibilidad
social y de humildad. En conclusión, el líder intrínsecamente debe ser un todo
congruente entre la perspectiva del liderazgo visionario, facilitador y
transformacional, a su vez, con habilidades administrativas como rasgo
diferenciador.