Caso 1:

Luis es un fabricante de camisas, el costo de mano de obra y de materiales por

camisa es de $35.000 y los costos fijos son de $300.000 al día. Si vende cada
camisa a $52.000, ¿Cuántas camisas deberá producir y vender cada día para
garantizar que el negocio se mantenga en el punto de equilibrio?

Datos:
Costo variable: 35.000
Costos fijos son: 300.000
Precio: 52.000

Caso 2:
Piero administra souvenir.pe, un portal de ventas online de souvernirs
tecnológicos que los oferta a S/ 50 cada uno. El manufacturar, promocionar,
facturar (vía electrónica) y enviar por courier a los clientes estos souvenirs,
cuesta por unidad unos S/ 35 y durante el mes tiene costos fijos totales por (luz,
Internet, agua, alquileres, sueldos de administrativos) gasta S/7,500. El mes
pasado vendió 1,000 souvenirs con amplias expectativas de crecimiento.
Calculemos el punto de equilibrio de la empresa de nuestro amigo.