CONCLUSIONES

Como resultado de la investigación estadística presentada, es posible concluir que existe

una relación de dificultan a la hora de producción debido al despido constante de

contratación, donde se pierde la asiduidad de la parte operativa en la producción y

distribución del café. Donde por falta de conciliación entre el uso de los recursos y su

capacidad productiva, trae como consecuencia un desgaste en el personal debido a que no

se tiene el stock suficiente en la bodega auxiliar.

En relación con lo anterior, se puede decir que el análisis de supuestos nos va a permitir

llevara a cabo un mejor reclutamiento. Donde podamos identificar mejor el personal para

ocupar el puesto, ya que la búsqueda de candidatos para un puesto debe ser exhaustiva ya

que al no hacerlo puede generarnos este tipo de inconvenientes y el bajo nivel de

producción y capacidad de distribución. Ya que al no hacerlo se puede contratar alguien no

capaz.

Verificando los costos emitidos de los últimos meses se da a conocer un desnivel ya que en

mayo el stock no era suficiente para la cantidad de personal que se tenía y donde se refleja

el despido de dicho personal incurriendo en costos de liquidación y así desequilibrando la

parte productiva, por eso los costos de este mes se ven mucho más elevados. Y generando

una recarga laboral mayor.

Es importante informar al departamento personal, cuando a las exigencias de cantidad y

tipo de personal requerido, calculando el valor estimado del elemento de costo.