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Proyecto integrador

Superfam 2 AE Superfam P Superfam L ANFO Pesado SAN-G APU


Densidad Kg/m3 800 820 680 560 1230 1320
Energía MJ/kg 3.7799 3.9021 3.9356 3.0899 13.1466 3.3704
VoD m/s 3800 3200 3700 2900 5000 5800
Presión Mpa 5400 2900 9500 9000 9800
RWS 1 1.1 0.87 0.56 1.28 1.52
RBS 1.5 1.13 1.05 0.82 0.84 0.9

Factor JSF Mpa 2888 2099.2 2327.3 1177.4 7687.5 11101.2

Optimizada Normal
Perforación Perforación
N° taladros 68 N° taladros 68
Costo 7774 Costo 7774
Voladura Voladura
Cantidad 25441.58 Cantidad 16857.95
Costo 12128.53 Costo 7856.08
Retardos Retardos
Cantidad 68 Cantidad 68
Costo 102 Costo 102

Total 20004.53 Total 15732.08

Chancadora
Costo ($/h) 13333
N° Causas N° Causas
X1 Pago al personal X12 Pago a la movilidad que transpo
X2 Pago guardianía de las bicicletas X13 Suplementado
X3 Bolsas X14 Alquiler punto de reparto
X4 Cintas adesivas X15 Pasaje de fin de mes para el cob
X5 Inversión diaria en compra de diarios X16 Recibo de venta
X6 Mantenimiento de la bicicleta X17 Uniforme
X7 Pasajes para llegar a la agencia X18 Tiempo de cola en recepción
X8 Pago al canilla colega X19 Reposición de diarios malogrado
X9 Desayuno X20 Método de entrega inad
X10 Lapiceros X21 Tardanza del personal de
X11 Pago vigilantes por ayuda X22 Pérdida de tiempo en tempor
Causas
Pago a la movilidad que transporta los diarios
Suplementado
Alquiler punto de reparto (kiosko)
Pasaje de fin de mes para el cobro a cada casa
Recibo de venta
Uniforme
Tiempo de cola en recepción de diarios
Reposición de diarios malogrados a los clientes
Método de entrega inadecuado
Tardanza del personal de reparto
Pérdida de tiempo en temporada de lluvia
Etapa(s)
del SALIDA DEL PROCESO PROBLEMA PRIORITARIO
proceso J. Sullasi N. Paria
Posibles Xs del proceso (causa)
X1 Pago al personal 5 5
X2 Pago guardianía de las bicicletas 5 4
X3 Bolsas 2 3
X4 Cintas adesivas 3 3
X5 Inversión diaria en compra de diarios 5 5
X6 Mantenimiento de la bicicleta 4 4
X7 Pasajes para llegar a la agencia 4 4
X8 Pago al canilla colega 3 1
X9 Desayuno 4 3
X10 Lapiceros 1 1
X11 Pago vigilantes por ayuda 1 1
X12 Pago a la movilidad que transporta los diarios 3 1
X13 Suplementado 2 3
X14 Alquiler punto de reparto (kiosko) 5 5
X15 Pasaje de fin de mes para el cobro a cada casa 2 3
X16 Recibo de venta 1 1
X17 Uniforme 3 1
X18 Tiempo de cola en recepción de diarios 3 3
X19 Reposición de diarios malogrados a los clientes 2 2
X20 Método de entrega inadecuado 4 4
X21 Tardanza del personal de reparto 5 5
X22 Pérdida de tiempo en temporada de lluvia 5 4
TOTAL Etapa(s) SALIDA DEL PROCESO
R. Roque O. Oré D. Dante del
proceso Posibles Xs del proceso (causa)
5 5 5 25 X1 Pago al personal
4 5 4 22 X5 Inversión diaria en compra de diario
1 1 1 8 X14 Alquiler punto de reparto (kiosko)
2 2 2 12 X21 Tardanza del personal de reparto
5 5 5 25 X2 Pago guardianía de las bicicletas
5 5 4 22 X6 Mantenimiento de la bicicleta
4 5 4 21 X7 Pasajes para llegar a la agencia
2 3 3 12 X20 Método de entrega inadecuado
3 2 2 14 X22 Pérdida de tiempo en temporada de llu
2 2 1 7 X12 Pago a la movilidad que transporta los di
1 1 1 5 X9 Desayuno
3 4 5 16 X18 Tiempo de cola en recepción de diari
1 1 1 8 X19 Reposición de diarios malogrados a los cl
5 5 5 25 X4 Cintas adesivas
2 1 1 9 X8 Pago al canilla colega
1 2 2 7 X15 Pasaje de fin de mes para el cobro a cada
2 1 1 8 X3 Bolsas
2 4 2 14 X13 Suplementado
5 3 2 14 X17 Uniforme
3 5 5 21 X10 Lapiceros
5 5 5 25 X16 Recibo de venta
3 3 4 19 X11 Pago vigilantes por ayuda
SALIDA DEL PROCESO PROBLEMA PRIORITARIO TOTAL
J. Sullasi N. Paria R. Roque O. Oré D. Dante
bles Xs del proceso (causa)
Pago al personal 5 5 5 5 5 25
ón diaria en compra de diarios 5 5 5 5 5 25
ler punto de reparto (kiosko) 5 5 5 5 5 25
anza del personal de reparto 5 5 5 5 5 25
o guardianía de las bicicletas 5 4 4 5 4 22
ntenimiento de la bicicleta 4 4 5 5 4 22
ajes para llegar a la agencia 4 4 4 5 4 21
odo de entrega inadecuado 4 4 3 5 5 21
e tiempo en temporada de lluvia 5 4 3 3 4 19
movilidad que transporta los diarios 3 1 3 4 5 16
Desayuno 4 3 3 2 2 14
de cola en recepción de diarios 3 3 2 4 2 14
de diarios malogrados a los clientes 2 2 5 3 2 14
Cintas adesivas 3 3 2 2 2 12
Pago al canilla colega 3 1 2 3 3 12
n de mes para el cobro a cada casa 2 3 2 1 1 9
Bolsas 2 3 1 1 1 8
Suplementado 2 3 1 1 1 8
Uniforme 3 1 2 1 1 8
Lapiceros 1 1 2 2 1 7
Recibo de venta 1 1 1 2 2 7
ago vigilantes por ayuda 1 1 1 1 1 5
M
A
Y
O
R

I
M
P
A
C
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O

M
E
N
O
R

I
M
P
A
C
T
O
N° Posibles Xs del proceso (causa) Esfuerzo Impacto
X1 Pago al personal 9 7
X5 Inversión diaria en compra de diarios 9 9
X14 Alquiler punto de reparto (kiosko) 8 8
X21 Tardanza del personal de reparto 1 9
X2 Pago guardianía de las bicicletas 8 7
X6 Mantenimiento de la bicicleta 7 6
X7 Pasajes para llegar a la agencia 7 9
X20 Método de entrega inadecuado 2 8
X22 Pérdida de tiempo en temporada de lluvia 5 8
X12 Pago a la movilidad que transporta los diarios 5 7
X9 Desayuno 3 4
X18 Tiempo de cola en recepción de diarios 2 7
X19 Reposición de diarios malogrados a los clientes 5 5
X2 X5
X1
X14
X6
X18
X7

X12

X19

X9

X20

X21