PRESENTADO POR: NATHALIE MENDOZA TORRES

PROCESO DE
PRESELECCION

Tiene como propósito incorporar personas

con alta competencia en las distintas áreas
de trabajo
Donde los méritos, la
idoneidad y no
discriminación, son
elementos centrales en
DESARROLLO DEL Política su ejecución
 Vacantes PROCESO s
 Motivo del 1. Identificación del cargo
Vacante 2. Requisitos
 Requerimiento 3. Funciones
del cargo SECUENCIA A SEGUIR SI 4. Metas del cargo
CREACION O REVISION
 Funciones a SE HACE UNA REVISIÓN 5. Situaciones críticas del
DEL PERFIL DEL CARGO cargo
realizar DEL MFPC
 Perfil del cargo 6. Toma de decisiones
7. Información
confidencial del Cargo
Creación Renuncia 8. Firmas aceptadas y
Confirmación
Identificación
del cargo

REVISIÓN Y/O CREACIÓN

1. Dependencia solicitante. DE POLÍTICAS DE
2. Fecha de solicitud. PRESELECCIÓN
3. Cargo que se requiere.
4. Empleado a reemplazar.
5. Fecha de cubrimiento. Cubrimiento Proceso de preselección,
6. Salario. de la vacante selección, e inducción y
7. Ubicación del cargo y que el responsables de cada
dentro del organigrama. perfil esté etapa.
acorde al
MFPC.
 PRESENTADO POR: NATHALIE MENDOZA TORRES

FUENTES DE RECEPCIÓN Y ANÁLISIS HOJAS

RECLUTAMIENTO DE VIDA VS. DESCRIPCIÓN DEL
PERFIL DEL CARGO. Después del
reclutamiento
pasa a generar una
base de datos.
CREACIÓN Y
Proceso por el cual se encuentran candidatos -Datos Personales
MANTENIMIENT
potencialmente cali1cados para ocupar las -Perfil Profesionales
O DE BASE DE
vacantes disponibles de una organización. -Experiencia Profesional Actualización y
DATOS
-Formación y enriquecimiento
Complementaria de cada proceso.
INTERNO EXTERNO -Referencias

VENTAJAS
- Se aprovecha mejor el capital humano
de la organización.
- Se motiva y fomenta el desarrollo de
los trabajadores actuales.
- Es ideal porque genera estabilidad y
pocos cambios en el contexto
organizacional.
- Garantiza una mejor selección,
porque los candidatos son bien
conocidos.
DESVENTAJAS
- Puede bloquear la entrada de nuevas
ideas, experiencias y expectativas.
- Facilita las ideas conservadoras y
favorece los ciclos rutinarios en la
organización.
- Mantiene y conserva la cultura
organizacional existente, dificultando
los procesos de cambio.
VENTAJAS
- Introduce sangre nueva a la
organización, talentos competencias,
habilidades y expectativas. ENTREVISTA
- Enriquece el patrimonio humano en PRELIMINAR DE
razón de los aportes de nuevos talentos RECONOCIMIENTO
y habilidades.
- Es apropiado para enriquecer el
capital intelectual de forma más intensa
y rápida.-
- Renueva la cultura organizacional y la
enriquece con nuevas aspiraciones.
Interrelación
DESVENTAJAS
- Afecta negativamente la motivación
de los trabajadores actuales en la Entrevistado Contratado Entrevistador
organización.
- Reduce la fidelidad de los
trabajadores porque ofrece
oportunidades a extraños.
- Requiere aplicar técnicas de selección
para elegir a los candidatos externos y
eso significa costos de operación.