Análisis critico

Con esta investigación se buscó contextualizar el

concepto de “hombre”, en la forma como ha venido
evolucionado en el mercado empresarial a medida que la
gestión ha cambiado, y se centró en los siguientes
términos: personal, recurso humano, capital humano y
talento humano. Teniendo en cuenta esta evolución,
principalmente se analizará la transparencia en los
procesos de selección, la importancia de las personas,
las cuales están presentes en cada una de las facetas de
una empresa. El planteamiento, las funciones y los
resultados dependen fundamentalmente de la
disposición y trabajo que realicen los empleados; por
tanto, un directivo debe saber tanto de actividad
empresarial como de personas. Esto es precisamente lo
que les falta a muchos directivos: tienen amplios
conocimientos técnicos y de estrategia pero carecen de
las aptitudes para organizar y motivar a las personas. Por
lo anterior, este artículo busca resaltar la importancia de
ejecutar procesos de selección transparentes basados
en nuevos modelos de competencia, que permitan
identificar la verdadera capacidad productiva de un
individuo, definida en términos de desempeño en un
contexto laboral, en el cual se reflejan los
conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes para la
realización de un trabajo efectivo y de calidad.

Debido a la carencia del Departamento de Recursos

Humanos, los gerentes y jefes de otras áreas
(administradores, contadores, jefes de secciones,
abogado) se han visto en la obligación de asumir esta
responsabilidad. Percibimos que no existe un liderazgo
gerencial que apoye estos procesos. Se evidenció que al
momento de la selección de personal existen factores
como las competencias, edad, sexo, apariencia física
que son determinantes y excluyentes a la hora de tomar
la decisión por parte del gerente o jefe de Recursos
Humanos.

Maestrante: Carisa Moreno C.I 14711024.