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“OMAMET, UN CASO CHILENO DE EMPRENDIMIENTO”

Caso de emprendimiento, oportunidades e ideas de negocio

Asignatura: Emprendimiento
Sección: 514
Profesor: Patricia Rita Pizarro Moraga
Nombres: Denis Alfaro Gottreux
Fecha: 12/05/2019.
INTRODUCCIÓN

Emprender desde la pequeña y mediana empresa desde la mirada de un emprendedor


Chileno “Luis Alberto Gutiérrez”, quien creó su propio camino al éxito.

Hoy en día hay mucho interés en los emprendedores y sus innovadoras propuestas ya
que la creación de empresas es fundamental para el desarrollo económico. Es por esto
que es muy importante mencionar que la gran mayoría de los emprendedores han
surgido a través de un proceso. Proceso el cual va acompañado de tesón, esfuerzo,
paciencia, estas cualidades son un ejemplo a seguir en una cultura emprendedora y
que se puede difundir por generaciones.

El caso de Luis Alberto, oriundo de la comuna de Molina que tuvo que empezar de cero,
y vivió en carne propia la experiencia de superase a sí mismo, teniendo que trabajar en
distintas labores y estudiar a la vez para logar sus metas. Esto le dejo una gran
experiencia de vida, que concreto en una empresa familiar de gran envergadura
“OMAMET”, que es una empresa dedicada a la fundición y maestranza que está
presente en diversas áreas, como agroindustrial, minería e industria general.

Con aproximadamente 30 años de trayectoria cuenta con un equipo de trabajo de


ingenieros, técnicos y operarios. En lo concreto este es un buen ejemplo para lograr la
independencia laboral.
INDICE

“OMAMET, UN CASO CHILENO DE EMPRENDIMIENTO” ................................................................................ 1


Casos de emprendimiento, oportunidades e ideas de negocio ..................................................................... 1
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................... 2
INDICE ............................................................................................................................................................. 3
1.-DEFINIENDO UNA IDEA DE NEGOCIO ......................................................................................................... 4
a) ¿Cuál es el producto que se pensó ofrecer? ........................................................................................... 4
b) ¿Para quién es? ....................................................................................................................................... 4
c) ¿Para qué? En términos de necesidad y utilidad. ................................................................................... 4
d) ¿Cómo se produce?................................................................................................................................. 5
e) ¿Por qué los clientes lo preferirían? ....................................................................................................... 5
2.- ¿CREES QUE OMAMET SE EXPUSO A ALGÚN FACTOR DE FRACASO? ¿CUÁLES Y POR QUÉ?.................... 5
3.- SI OMAMET QUISIERA APLICAR POLÍTICAS DE SUSTENTABILIDAD QUE PERMITAN EL CUIDADO Y
RESPETO POR EL MEDIO AMBIENTE Y SUS TRABAJADORES. .......................................................................... 6
¿QUÉ MEDIDA LE PROPONDRÍAS? .................................................................................................................. 6
4.- EL EMPRENDEDOR ES INNEGABLEMENTE UN LÍDER Y UNA CONDICIÓN NECESARIA PARA EL ÉXITO DEL
EMPRENDEDOR ES CREER EN SUS PROPIAS CAPACIDADES, CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES, VALORARLAS
Y ACTUAR DE MANERA CONGRUENTE CON ELLAS PERMANENTEMENTE. .................................................... 6
¿CREES QUE LUIS GUTIÉRREZ, EL EMPRENDEDOR QUE CREÓ OMAMET, TIENE ESTAS CARACTERÍSTICAS? . 6
CONCLUSIÓN ................................................................................................................................................... 7
WEBIOGRAFÍA ................................................................................................................................................. 7
1.-DEFINIENDO UNA IDEA DE NEGOCIO

a) ¿Cuál es el producto que se pensó ofrecer?


En primera instancia él pensó en ofrecer servicios de microbús. Le gustaba la idea de
recibir dinero todos los días con este trabajo.

En 1986 empieza prestando servicios en el área de la metalúrgica, tan solo con una
máquina de soldar. Después a sus 44 años con una tremenda experiencia formaliza su
emprendimiento. Los productos que fabrica son piezas y repuestos fundidos en diversas
aleaciones de bronce, plomo, cobre, y fierro fundido, entre otros.

Se interesó en generar productos con valor agregado, especialmente piezas


personalizadas para sus clientes, ofreciendo un precio más bajo, atención oportuna y un
trato personalizado.

b) ¿Para quién es?


Los productos de Omamet son para satisfacer las necesidades de la industria en
general, dando soluciones a sus clientes en la fabricación de piezas mecanizadas y
fundición principalmente. Teniendo altos estándares de fabricación, y mano de obra
calificada.

c) ¿Para qué? En términos de necesidad y utilidad.


Para satisfacer las necesidades de los clientes nacionales e internacionales en el área
de fundición y mecanizado.

Las piezas mecanizadas de fundición son una necesidad fundamental para la industria,
son la vida de las maquinas. Estos productos generan una oportunidad de mercado,
pudiendo lograr altos ingresos en una Pyme.
d) ¿Cómo se produce?
Sus productos se producen bajo un estricto proceso de producción, y bajo las normas
SAE, ASTM y AISI. Los materiales son revisados para determinar que ha sido fabricado
correctamente y cumpliendo con los estándares de las normas. Todo esto se elabora
bajo los requerimientos de los clientes y con tecnológica amigable con el medio
ambiente

e) ¿Por qué los clientes lo preferirían?


Porque cuenta con la extensa experiencia en el área, certificación de calidad ISO 9001,
aplicación de normativas SAE, ASTM y AISI, seguridad y con tecnológica amigable con
el medio ambiente.

Se actualiza permanentemente, en el extranjero, enviando periódicamente a su personal


a capacitarse. También, por su gran respaldo, siendo una empresa pequeña, con una
inversión promedio anual de US$ 100.000, y ofreciendo un precio más bajo, atención
oportuna y un trato personalizado.

2.- ¿CREES QUE OMAMET SE EXPUSO A ALGÚN FACTOR DE FRACASO?


¿CUÁLES Y POR QUÉ?

Sí, creo que se expuso empezar sin el capital suficiente, que le permitiera trabajar con
independencia., Solo empezó con cuarenta mil pesos y maquinas usadas.
Falta de un plan de negocios, nunca pensó en un plan alternativo si fracasara el negocio,
pero siempre creyó en su empresa.
Rodearse de personas poco capaces, tomo el riesgo de contratar trabajadores chilenos
con falta dedicación al trabajo y responsabilidad, lo que siempre es un obstáculo
para el éxito de un negocio.
3.- SI OMAMET QUISIERA APLICAR POLÍTICAS DE SUSTENTABILIDAD QUE
PERMITAN EL CUIDADO Y RESPETO POR EL MEDIO AMBIENTE Y SUS
TRABAJADORES.

¿QUÉ MEDIDA LE PROPONDRÍAS?

1. Usar metales reciclados y adquirirlos de empresas como Recicla Chile, que da


trabajo a pequeñas pymes y recolectores de nuestro largo y angosto país, y los
insertaría al proceso productivo.

2. Tener control sobre las emisiones e implementación de filtros para los gases
nocivos producidos por la fundición, y disminuir el porcentaje el impacto ambiental
producido por el proceso de fundición y buscar procesos que mitiguen al máximo dichas
emisiones.

4.- EL EMPRENDEDOR ES INNEGABLEMENTE UN LÍDER Y UNA CONDICIÓN


NECESARIA PARA EL ÉXITO DEL EMPRENDEDOR ES CREER EN SUS PROPIAS
CAPACIDADES, CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES, VALORARLAS Y ACTUAR DE
MANERA CONGRUENTE CON ELLAS PERMANENTEMENTE.

¿CREES QUE LUIS GUTIÉRREZ, EL EMPRENDEDOR QUE CREÓ OMAMET, TIENE


ESTAS CARACTERÍSTICAS?

Sí es un líder innato, desde niño estaba haciendo y pensando en cosas que los demás
no pensaban. Se dio cuenta que se iba a quedar en un ambiente de mediocridad y
carencias, y se impuso que debía superar estos obstáculos estudiando y proponiéndose
ser cada vez mejor.

Se impregno en su totalidad en el rubro donde se desempeñó la metalúrgica, para poder


ser un futuro empresario. Comenzó desde cero con ganas de aprender, nunca pensó en
el fracaso y siempre creyó en sus sueños de empresa. Busco oportunidades para
superarse, se capacito, participo en ferias tecnológicas y busco financiamiento, mantuvo
un espíritu positivo y perseverancia

Aun siendo empresario mantiene hábitos que adquirió siendo empleado, trabaja dentro
de un horario establecido y con un sueldo.

Tiene una amplia visión y capacidad para diferenciar y valorar modelos entre sus
conocidos y es creativo dentro de la industria.

CONCLUSIÓN

Luis Alberto Gutiérrez fue creciendo gracias a su perseverancia y tesón, sin importar las
complicaciones y comenzando desde cero, es un emprendedor en todos sus aspectos.
Supo reconocer y tomar oportunidades que se les fueron dando en la vida. Llevó a cabo
un gran negocio que fructifico gracias a su familia y a los que creyeron en él, esto lo
llevo a tener una solidez empresarial.

Es importante resaltar la iniciativa de este emprendedor, quien desarrollo una idea de


negocio sin pensar en el fracaso.

WEBIOGRAFÍA
www.omamet.cl

www.udd.cl/wp-content/uploads/2011/04/Libro_Emprendedores.pdf