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Tercera Entrega:

1. La presentación de una propuesta del equipo de estudiantes al modelo de proceso


estratégico de la empresa, donde se concentrará a: Visión, Misión, objetivos y factores
críticos. Como se hace: factores críticos. Cuales fueron los principales factores que se
pusieron en marcha

Misión, Visión, Objetivos y factores críticos: QUE SE DEBE HACER: Teniendo definida la estrategia
se va a decir cuales son los cambios que se deben realizar a los lineamientos de la organización
teniendo en cuenta la nueva estrategia que estamos proponiendo cambios en cuanto: Proyección
en tiempo, cambios a los que se pretende alcanzar con la nueva visión organizacional, no es
construir la Misión y visión en el análisis (esto se va a hacer en el cuadro de mando integral). Lo
que se debe hacer es un análisis y explicar cuales son los cambios que se requieren en esos
lineamientos estratégicos.

2. Presentación de un proyecto de inversión que aporte al logro de la estrategia planteada y


definida en la fase 2 que incluya:
 Presentación del Proyecto:
 Proyección de ingresos y costos del proyecto (para los próximos 2 años):
Proyección de los ingresos y los costos que le acarrea a la empresa la
implementación de esa estrategia
 Viabilidad del proyecto y evaluación financiera: (VAN. TIR Y VPN): Valor del calculo
del VAN, TIR Y VALOR PRESENTE NETO (VPN)

RESPONDE PREGUNTA N° 2 SIMULADOR FINANCIERO: calcular indicadores financieros y revisar


la tasa interna de retorno, el valor presente neto, en este simulador se puede consolidar cuales
son los costos, cuales son los gastos que acarrean la puesta en marcha de la propuesta. Que
inversiones se deben hacer, si se necesita capital de trabajo, si se necesita financiación de los
socios si se necesitan adecuar oficinas, comprar equipo de tecnología activos intangibles marcas
impatentes esto se deja depositado en el simulador financiero. Este simulador se trabaja
únicamente para las estrategia de tipo agresivo, consevador y competitivo, por eso es
importante tener claro el cuadrante donde se encuentra ubicada la estrategia.

CLAVE PARA PODER DESARROLLAR EL SIMULADOR FINANCIERO: Observar tutorial que la


profesora compartio en los correos: tutorial youtube. Paso a paso de como se debe realizar el
simulador financiero, en este se definen las tácticas y la proyección que se va a tomar.

MODELO DE REDUCCION DE COSTOS (SIMULADOR) ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS


CUADRANTE CONSERVADOR (Ver el tutorial) Leer cartillas para saber que significa VAN . TIR Y
VPN y saberlo leer.
PUNTO 3 CUADRO DE MANDO INTEGRAL Cartilla semana 8

Hacer la estrategia, proponer una misión y una visión como punto de partida que este totalmente
articulado con la estrategia misión y visión a donde queremos que llegue la empresa con la
estrategia propuesta, como se hace: Proceso Estratégico 2 cartilla semana 8

Hay un simulador para realizar el cuadro de mando integral, con la Misión explica cual es la
necesidad que busca satisfacer y en la Visión explica en que periodo de tiempo se proyecta en
alcanzar esas Visión que se esta proponiendo con la implementación de la estrategia.

Perspectivas del cuadro de mando integral: Muestra cuatro perspectivas, la de finanzas, clientes,
procesos internos y crecimiento de aprendizaje, estas perspectivas consolidan la áreas de la
organización y desde estas se diseñan los objetivos acordes con la estrategia que se definió, se
debe desglosar esa estrategia por objetivos.

Por cada estrategia se deben diseñar 3 objetivos estos deben estar articulados primero con la
estrategia y segundo con la perspectiva, los objetivos deben ser objetivos que comiencen con una
acción deben ser claros, medibles, cuantificables, un objetivo es una acción principal que se debe
desarrollar para alcanzar la estrategia

Cuando ya se tienen definidos los objetivos se pasa a la columna de indicadores se va a encontrar


una fecha que se despliega y ahí están propuestos todos los indicadores con los cuales se pueden
medir los objetivos de la perspectiva finanzas

Importante leer el significado de cada una de las perspectivas cartilla 8 proceso estratégico 2

 Mapa estratégico
 Objetivos estratégicos
 Indicadores de gestión
 Hoja de indicadores
 Plan de Acción de cuadro de mando