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CAPÍTULO X

ANÁLISIS DE RIESGOS

10.1 Análisis de escenario

El análisis de escenarios consiste en calcular la rentabilidad del proyecto en los siguientes


escenarios:
 OPTIMISTA (El cual presupone que las condiciones bajo las cuales se
desarrollara el proyecto son favorables)

Año 2023, unidades estimadas pronosticadas = 4946000 unid


Costo de producción = S/. 1,731,100.00
Ventas totales= S/. 2,473,000.00
Utilidad anual = S/. 741,900.00

 ESPERADO (El cual se sitúa en un punto medio, tratando de ser lo menos


arbitrario posible)

Año 2021, unidades estimadas pronosticadas = 2523500 unid


Costo de producción = S/. 883,225.00
Ventas totales= S/. 1,261,750.00
Utilidad anual = S/. 378,525.00

 PESIMISTA (Se plantea condiciones desfavorables para el proyecto)

En este caso nuestras condiciones desfavorables, va ser cuando el proyecto esté


en una etapa de declines, esto ocasionaría que nuestras ventas y ganancias
disminuyan considerablemente.
10.2 Análisis del punto muerto

El punto muerto o punto real de indiferencia es el nivel de venta en el cual el VAN


del proyecto es cero.
10.3 Análisis de sensibilidad

Tabla 1
Alternativas de decisión

ALTERNATIVAS JEANS
DE DECISIÓN DA DM DB
FABRICAR (F) 100 60 10
COMPRAR (C) 90 70 50
Fuente: Elaboración Grupo 1

P(DA)=0.3 FABRICAR= 100(0.3) +60(0.3) +10(0.4) = 52


P(DM)=0.3 COMPRAR=90(0.3) +70(0.3) +50(0.4) =68
P(DB)=0.4

Obteniendo estos resultados se decide comprar jeans para la fabricación de carteras reciclables.