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FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

PROYECTO FORTIPASTAS

Desarrollado por:

Luis Armando Martínez Hernández 1711981834

Profesor:

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas

2019
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Contenido
1.1 INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................... 3
1.2. JUSTIFICACIÓN.............................................................................................................................. 4
1.3. OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................................... 5
1.4. OBJETIVOS ESPECIFICO................................................................................................................. 6
1.5.EXPLICACION DE LA METODOLOGIA ............................................................................................. 7
2. DESCRIPCION DEL CASO FORTIPASTA ........................................................................................ 8
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1.1 INTRODUCCIÓN

El WMS es un sistema de gestión de almacenes , es una aplicación que nos


suministra un soporte en las operaciones en nuestros almacenes. Permite
centralizar las tareas, como el seguimiento y monitoreo de inventarios y existencias.
Los sistemas WMS pueden ser aplicaciones independientes o pueden estar
integrados en un sistema de Planificación de Recursos Empresariales.
La empresa Fortipasta empezó su implementación de los WMS en el Año 2005
debido a la tensa situación que estaba viviendo por el cierre de las plantas de los
países del área andina en donde Colombia por su ubicación estratégica debió
asumir el abastecimiento de la demanda interna y de los países cercanos.
Analizaremos como se realizara la optimización de las operaciones de todas sus
bodegas y la alternativa planteada por Fortipasta con la ayuda de los WMS que
permitiera un almacenamiento y operación de bodega más eficiente, con el fin de
minimizar los tiempos de cargue, y optimizando las posiciones dentro de las
bodegas.
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1.2. JUSTIFICACIÓN

Con el análisis del caso Fortipasta se resaltara la importancia de la planeación y la


gestión de procesos y tiempos dentro de las operaciones de transporte y distribución
en la compañía y la implementación de los WMS, los cuales nos permitirán hacer
uso adecuado dentro de todas las bodegas y la mejora en las operaciones
logísticas.
Evidenciando el problema, implementaran todos los mecanismos de estadístico y
de control para realizar un seguimiento detallado a todos los procesos dentro de la
empresa, para con ello tomar las mejores decisiones a futuro, con el fin de evitar
todo tipo de contratiempos, ya que esto puede afectar todo el flujo de trabajo dentro
de la operaciones de la compañía y la ejecución de cada de los procesos generando
perdida de tiempo, dinero y logística.
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1.3. OBJETIVO GENERAL


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1.4. OBJETIVOS ESPECIFICO


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1.5.EXPLICACION DE LA METODOLOGIA
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2. DESCRIPCION DEL CASO FORTIPASTA