TITULO OBJETIVO

Analizar si en la empresa se genera una verdadera división de

División del trabajo trabajo, es decir que de a cuerdo a las habilidades de cada
empleado estén desempeñando su rol en la organización.

Analizar los niveles de autoridad y de responsabilidad de cada

Autoridad y responsabilidad una de las áreas de la empresa, verificar que esta sea clara y
realmente equilibrada para cada empleado de la empresa.

Ver el contexto de disciplina en la organización de esta, saber si

esta es respetada y realmente direcciona bien a sus
La disciplina empleados. Ver si estas reglas de comportamiento ayudan a
mantener el orden.
 En este principio se trabaja en la dirección que debe recibir el
empleado por una unidad de mando claro y única, esto con el
Unidad de mando fin de que el empleado no se confunda y puede llevar a cabo
su labor de una manera clara y sobre todo poder establecer la
responsabilidad de cada proceso y minimizar errores.

La dirección es una parte esencial en la administración por eso

se debe establecer unos lineamientos para la organización y la
planeación de las acciones que llevara acabo los logros y
objetivos generales de la organización.

Unidad de dirección

Subordinación del interés En este hablamos que los intereses personales de cada
individual al general empleado no pueden prevalecer sobre los de la empresa.
 El pago justo para que los empleados trabajen motivados y a
Remuneración gusto en la organización.

Analizar el organigrama de la empresa, que este sea claro en

Jerarquía y Cadena escalar cuanto a los niveles de la organización. Esto con el fin de cada
empleado pueda reportar su trabajo al nivel adecuado.

Este concepto esta realmente dividido en la centralización del

poder y la descentralización de la misma, esta se trabajan de
Centralización manera conjunta con fin de lograr un equilibrio de autoridad y
responsabilidad de los empleados.
 El orden social y material en una empresa se establece para
Orden poder determinar el lugar y el uso adecuado del mismo una
desviación de este puede llevar al desorden y al mas uso.

La equidad es el trato que se debe de tener son los empleados,

este debe de ser justo y con bondad, pues de ahí depende la
Equidad lealtad y la devoción de los empleados con los jefes y con la
organización.
 La experiencia es algo de vital importancia para un empleado
Estabilidad del personal de esta manera llegara hacer las eficiente en su labor, por esto
no conviene estar rotando de manera excesiva a un empleado.

Lam iniciativa de crear y opinar sus propios planes genera un

Iniciativa y el espíritu del alto grado de satisfacción en los empleados, es un alto
cuerpo motivacional que se les puede brindar. Lo que también genera
un crecimiento en el espíritu, por decirlo de esta manera.
TEORIAS RESULTADOS

Vemos que en la empresa cada área esta

La teoría que vemos que más identifica este
punto en la empresa es la Adam Smith en la
cual nos habla que la división de trabajo
consistía en la especialización y la
cooperación de las fuerzas laborales.
liderada por un coordinador el cual es quien
brinda la orientación a cada empleado
haciendo que la labor sea mas equitativa y
fácil de comprender, este proceso a llevado al
creciente de la empresa y también a la
creación de nuevos puestos lo cual genera un
crecimiento y desarrollo personal para cada
empleado. La empresa permite que el
trabajador acumule experiencia y mejore
continuamente sus habilidades de tal forma
que pueda ser cada día más productivo.

En la empresa realmente vemos la claridad

La teoría de Henry Fayol nos habla de la
autoridad la cual debe de estar clara para
cada empleado y que esta autoridad trae
consigo una responsabilidad la cual debe de
ser equilibrada para que realmente esta
funcione .
de las responsabilidades de cada empleado,
las capacitaciones son realmente buenas en
la mayoría de áreas, excepto por la
productiva donde la línea de mando prevé
que los nuevos empleados ejecutaran bien
sus funciones al preguntar a los antiguos,
este es un temas donde realmente no se ve
una buena labor de autoridad.

La empresa aplica la disciplina con normas,

se cumplen las reglas del reglamento interno
El controlar el comportamiento de los de trabajo la cual es ejercida externamente a
empleados es vital para el buen
funcionamiento de la empresa y la buena través de un sistema de vigilancia. la empresa
brinda confianza a sus trabajadores y
convivencia de los empleados. El verdadero autonomía para tomar decisiones o brindar
objetivo de esta es que los reglamento sean consejos a sus superiores para mejorar la
efectivos. El objetivo de la disciplina es organización para así obtener mejores
mantener el orden y el cumplimiento de los resultados, Las acciones disciplinarias son
reglamento internos de la empresa, estos preventivas para evitar en el futuro otra
deben de ser informados y claros para cada conducta similar y progresivas es decir se
miembro de la empresa de esta manera no se empieza con una sanción verbal, escrita,
incurre en una falta. suspensión y la medida extrema y que se
debe tratar de evitar es el despido.
En los principios de Henry Fayol se establece
cada subordinado solo debe recibir ordenes
de un solo superior, por eso este no debe de
tener muchos jefes para no presentar
confusiones y que las ordenes sean claras
la empresa cuenta con un jefe superior para
cada empleado, cuenta con un organigrama
donde se establece una unidad de mando.

Este principio nos habla claramente de que

cada areade trabajo debe realizar una función En esta se establece si la empresa cuanta con
en la empresa, la cual esta encaminada por un plan de acción que los empleados conozcan y
solo plan o un solo superior que es quien da sepan con contribuir a que este se lleve a
las indicaciones y toma todas la decisiones en cabo.
la empresa.

Fayol no habla que las debilidades humanas Al interés personal se le debe dar menor
no pueden distorsionar los intereses de la importancia, lo que realmente debe
empresa, pa esto se debe mostrar un buen preocupar es al interés general, de lo
ejemplo desde los mandos superiores. contario la organización colapsara.
Para Henry Ford los trabajadores debían ganar Vemos que los empleados son clientes
lo suficiente como para poder comparar un internos, los cuales promueven la marca de
vehículo, es decir desde este punto de vista el manera positiva lo cual es algo vital para la
trabajador debe ser tan bien remunerado con organización. De igual manera los niveles de
fin de poder adquirir los bienes y servicios satisfacción son mas altos y de igual manera
que ofrece la organización para la que labora. el trabajo se realiza mejor.

En esta analizamos el orden cualitativo y

cuantitativo que debemos dar a los
empleados desde lin superiores hasta los
inferiores. Este orden se debe definir de
manera clara de esta manera cada miembro
de la organización podrá comprender y
atender a sus superiores y de igual manera
entregar los informes de su labor al
correspondiente.
La jerarquía es la forma en la que la
organización a los empleados de a cuerdo a
sus funciones y rangos, también establece el
grado de importancia de dicho miembro esto
facilita que los trabajadores distingan su
función.

Para los autores neoclásicos es un objetivo

común el dirigir, controlar y orientar a la
organización. En esta caso la centralización
recae en los mandos más altos, pero como
estos rara vez tiene contacto con los rangos
inferiores, se genera entonces una
descentralización con el fin de que se generen
supervisiones desde niveles más bajos.
La falta de comunicación con los altos
mandos genera un desconociendo de
procesos que pueden presentar mejoras y
reconociendo necesarios a mandos
inferiores, por lo que en aspecto que
realmen se debería trabajar.
Una buena organización y un buen
reclutamiento facilitara todas las operaciones
tanto como sea posible. Un buen orden
material ayuda a evitar perdidas materiales y
de tiempo.
La teoría de la equidad de John Stacey Adams
nos habla que la motivación de los empleados
depende del equilibrio que exista entre las
aportaciones de los empleados a la empresa y
las aportaciones de la empresa a sus
empleados. Aquí se habla de los salarios,
aportes sociales, vaciones e incentivos por los
objetivos logrados por párate del empleado, a
cambio la empresa espera tiempo trabajado,
concentración, esfuerzo, compromiso, lealtad
y todo aquello que el empleado pueda
aportar a la empresa.
Analizamos el correcto orden material y
social que se maneja desde el área de
reclutamiento y de bodega quienes se
encargan de estas labores de gran
importancia.
Dentro de los compromisos de la empresa
esta el trato con equidad de su empleados
desde los altos mandos, parte de esto se ve
reflejado en la remuneración salarial, los
planes carrera, las primas extra legales y en
el trato digno a sus empleados. Por otra
empresa sabemos que la fuerza humana es
parte del crecimiento de las empresas y esta
organización a logrado posicionarse por el
grado de esfuerzo y compromiso de sus
empleados.
Los jefes son quienes brindan el conocimiento La empresa ve de que la capacitación que
a los nuevos empleados y estos a su vez reciben los empleados sea acorde a sus
requieren de tiempo para poder aprender su funciones y no prevé una rotación alta de
labor y lograr ejercerla cada vez mas con personal a menos de que sus capacidades
mayor precisión y con el menos margen de superen las expectativas de la empresa y si
error. El problema se presenta cuando la cumple con los estudio requeridos brinda los
rotación de si labor es muy rápida y no se le asensos de manera interna, siempre viendo
brin da la oportunidad de adquirir la confianza primero desde la organización interna, antes
suficiente. de pensar en una búsqueda externa.

La descentralización de la autoridad facilita

que los empleados muestran sus iniciativas y
En esta destacamos la necesidad de trabajar para evitar bajarla moral y la autoestima del
en equipo y la posibilidad de que los mandos empleado se deben evitar las
inferiores puedan brindar opiniones de los comi¿unicaviones escritas, es mejor recurrir
procesos lo cual genera una alta autoestima. a las verbales que son quienes fortalecen el
espíritu, aseguran la armonía y generan
mayor claridad y rapidez.
 CONCLUSIONES

Como resultado de este punto vemos que la

empresa tiene un alto compromiso por
determinar las áreas y el talento humano de
cada una de estas, cuenta con el personal
idóneo y capacitado para el desempeño de
sus labores. El personal administrativo cuenta
con estudios Universitario pertinente de sus
áreas y el productivo cuenta con el respaldo
de la empresa para realizar sus estudios y de
igual manera poder crecer dentro de la
organización. También se cuenta con convenio
en el Sena para las practicas laborares y así
contribuir a la futuras generaciones.

La organización es muy equilibrada y

organizada, cada implado de la organización
entiende y comprende cuales son las líneas de
mando. El nivel de satisfacción de los
empleados es muy alto y el porcentaje de
empleados antiguos es realmente bueno. La
única línea que no cumple con dichos
requerimientos es la de producción, donde el
nivel de responsabilidad es muy bajo y de
autoridad es muy elevado.

Realmente vemos que la empresa impulsa de

manera positiva la disciplina, recurre como
ultima instancia al despido. Esto genera un
mejor ámbito laboral y abre las brechas a la
comunicación, lleva a que los empleados se
comporten con mayor sensatez.
En este caso la organización cuenta con unos
supervisores los cuales dirigen a las
empleados de menor rango, los supervisores
a su vez reciben las ordenes de un
coordinador, el coordinador a su vez recibe las
ordenes de unos jefes de área y los jefes de
área entregan cuentas a la gerencias y estas
de igual manera a la gerencia general.

La gente contratada para la clase de

actividades tiene los mismos objetivos en un
solo plan son dirigidas por un el gerente y se
utiliza un plan y un procedimiento ya
establecido, todas las actividades de cada
departamento las dirige un solo gerente.

Para la empresa sus empleados son un

elemento vital e importante, pero no por esto
podemos dejar de lado las labores diarias, por
tal motivo es de extrema importancia que
cada empleado emplee sus horas laborales de
la manera correcta, pero de igual manera si el
empleado presenta inconvenientes o
calamidades debe de avisar con anticipación y
verificar si este amerita el no laboral pues
dependiendo del problema que se presente
se generan amonestaciones según sea el caso.
Para la empresa es muy importante saber que
sus empleados se sientan realmente
complacidos con sus salarios, por tal motivo
son bien remunerados a comparación de los
actuales mercados, trabajan mas y de igual
manera cuidan mas sus labores. Lo cual
fomenta una menor deserción, por lo tanto
menores costos en contrataciones y
capacitaciones en nuevo personal. Esta
empresa se identifica por estas razones la
remuneración es el precio por los servicios
recibidos cuenta con una buena política de
remuneración esta va acorde al cargo y
actividad desempeñada, el conocimiento, el
tiempo de experiencia, estudio, conocimiento.

Nuestra estructura inicia en la asamblea

general de socios, quienes avalan los
Planeamientos y dan los direccionamientos en
conjunto con todas nuestras dependencias
para alcanzar nuestros objetivos.

La practica de la centralización y la
descentralización lleva a que no se produzca
un exceso de trabajo alto en un solo mando y
que este trabaje de manera mas equilibra.
Lastimosamente a veces vemos que la
comunicación en muchas veces no es asertiva
y las iniciativas de rangos inferiores las hacen
propias los mandos medios, reduciendo en
muchas ocasiones las oportunidad de asensos
y reconocimientos.
El reclutamiento del personal se realiza
inicialmente por medio de unas temporales
las cuales evalúan los criterios dados por al
organización para el reclutamiento del nuevo
personal, cuando este pasa los criterios de la
temporal son evaluados por los psicólogos de
la empresa para determinar si es correcta la
elección de la temporal y así hacer una nueva
elección de los postulantes. Estos informes se
envía ala temporal para realizar las
contrataciones y de ahí evaluar el desempeño
para la contratación con la empresa. En
cuanto al orden material desde el área de
Fianzas se realiza un análisis de los recursos
utilizados por área y de ahí la bodega hace la
correspondiente entrega de los mismos. Para
minimizar desperdicios y perdidas se realizan
seguimiento y contabilidad de la materia
consumida de manera mensual.

Es muy importante poder destacar la equidad

de la empresa con sus empleados, y la
satisfacción de estos cuando están
contratados directamente por la compañía.
Pero aquellos que solo laboran por la
temporal no cuentan con estos mismos
beneficios, por lo que la percepción no es la
misma para todos. Por eso sabemos un nivel
de desigualdad con estos empleados.
Este aspecto de la empresa es muy positivo el
entusiasmo que genera en los empleados es
alto y el crecimiento personal y académico
con en mayor parte el mejor impulso que
genera la organización con los empleados. El
movimiento del personal se da para generar
asensos y en caso contario se dispense del
servicio del empleado si este no cumple con
las metas propuestas.

La empresa no tiene iniciativa ya que no

motiva a los empleados a hacer sus propios
planes.