Innovación y Creatividad

2019
 La esencia de la creatividad inventiva es
encontrar una solución técnica donde el
sacrificio por los resultados sea cero o casi
nulo comparado a los beneficios recibidos.
 NEGOCIO EXITOSO

UTILIDAD RENTABILIDAD
Ingresos
Egresos
 IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

• Necesidades reales:
Ya existe un mercado de clientes y proveedores

• Necesidades Latentes:
La necesidad existe pero aún no se ha formado un
mercado y no existe una oferta concreta
 Mercado de necesidades
reales
 Productos y servicios definidos
en prestaciones, calidad y
precio
 Mercado altamente
competitivo
 Sensibilidad al precio
 Esfuerzo continuo,
permanente investigación y
exploración
Mercado de necesidades
latentes
 Productos y servicios no
totalmente definidos
 Mercado sin competitividad
 Difícil salida al mercado
 Gran esfuerzo comercial al
iniciar el proyecto
VISIÓN ESTRATÉGICA
En cualquier mercado hay un 20% de proveedores
que concentra el 80% de los negocios, mientras
que el otro 80% de oferentes se disputa el 20%
restante de clientes
 FACTIBILIDAD

1)Técnica y Operativa:

• Verificar que el producto sea realizable

• Verificar la propiedad industrial e intelectual
• Evaluar condiciones de aprovisionamiento
(distribución y posventa)
• Instalaciones y máquinas necesarias:
1. Adquisición y disposición en instalaciones
propias
2. Tercerización parcial o totalmente la producción
• Evaluar la logística aplicada al proceso y distribución
 FACTIBILIDAD

2)Económico-Financiera:

• Lograr el superávit operativo

• Impuestos y tasas:
1. Municipal: Habilitación y ABL
2. Provincial: API, ingresos Brutos
3. Nacional: Impuesto a las ganancias, IVA
 FACTIBILIDAD

3)Comercial:

• Existencia de mercado (clientes)

• Proyección del mercado

“Es el cliente quien determina qué es un negocio,

qué se produce y si prosperará”
Peter F. Drucker
CUESTIONAMIENTOS INICIALES
INNOVACIÓN APLICADA
 Resultados de la encuesta
8

0
ANALISIS FODA
 ANALISIS FODA

Analizamos las interacciones entre lo bueno y lo malo

de la empresa / persona / proyecto / negocio / equipo /
etc para determinar estrategias.

• Fortalezas: Puntos fuertes internos

• Debilidades: Aspectos internos que juegan en
contra.
• Oportunidades: Características o elementos
externos que se pueden aprovechar.
• Amenazas: Riesgos externos por afrontar
 ANALISIS FODA

1) Definir el objetivo
2) Definir las amenazas
 ANALISIS FODA

3) Definir las oportunidades

 ANALISIS FODA

4) Definir las fortalezas

 ANALISIS FODA

5) Definir las debilidades

 ANALISIS FODA

6) Definir las debilidades

Enfoque de Éxito: Enfoque de Adaptación:

¿De qué forma podemos usar ¿Cómo podemos aprovechar
nuestras fortalezas para las oportunidades para corregir
aprovechar nuestras nuestras debilidades?
oportunidades?

Enfoque de Reacción: Enfoque de Supervivencia:

¿Cómo se pueden usar ¿Cómo podemos mantenernos
nuestras fortalezas para en pie, aún con los amenazas
mitigar las amenazas? vistas?
 ÁREAS DE INTERVENCIÓN

Capacidad
Institucional

Recursos Ventajas
Disponibles comparativas