ANÁLISIS DEL ENTORNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA
2. DISPONIBILIDAD DE PROVEEDORES.
3.FACILIDAD A UN CREDITO PRODUCTIVO
4.FOMENTO A LA UTILIZACION DE
TECNOLOGIA LIMPIA
ANÁLISIS INTERNO 5.PRECIO ESTABLE.
FORTALEZAS
ESTRATEGIAS OFENSIVAS
1. PRODUCTO INNOVADOR.
1.-F1-O1: DISEÑAR, ELABORAR Y
2. EXSTENCIA DE ENTREGAR EL PRODUCTO AL CLIENTES.
POTENCIA CREATIVO.
2.F2-O5: PRODUCCION DE PRODUCTOS
3. PERSONAL CAPACITADO. DIFERENCIADOS.
4. ADECUADOS NIVELES 3.F3-O4: ALTO AVANCE DE PRODUCCION.
DE INVENTARIO DE
MATERIAL. 4.F4-O3: REINVERSION DEL CAPITAL PARA
UN ALTO CRECIMIENTO EN LA EMPRESA.
5.EQUIPO
POTENCIALMENTE 5.F5-O5: GRAN CALIDAD DE PRODUCCION
MOTIVADO. AUN PRECIO ESTABLE.
DEBILIDADES
ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS
1.VISION A CORTO PLAZO
1. D1-O3: MODIFICAR EL PROSPECTO Y
2.DESCONOCIMIENTO DEL GENERAR ALIANZA CON INDENTIDADES
MERCADO FINANCIERAS.
3.FALTA DE EQUIPO 2. D2-O5: GENERAR ESTRATEGIAS PARA
TECNOLOGICO INTEGRAR A DECORHOUSE EN EL
SECTOR DE CONSTRUCCION (ASISTIR A
4. ALTO NIVEL DE FERIAS O EXPOSICIONES DE VIVIENDA).
AUSENTISMO
3. D3-O4: SELECCIONAR TECNOLOGIA
5.NO CONSTA CON CLAVE PARA MANTENER LA POSICION
INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA.
PROPIA
4. D4-O1: ALIANZAS PROMOCIONALES.
5.D5-O2:IMPLANTAR INFRAESTRUCTURA
PARA EL PROCESO CLAVE.
1.CLIMA LLUVIOSO
2.ACEPTACION ALTA O BAJA DEL
PRODUCTO
3.NUEVOS EN EL NEGOCIO
4.PRODUCTOS SUSTITUTOS
5.INESTABILIDAD DE PRECIO EN EL
MERCADO.
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
1.F5-A1: ELABORACION DE
PRODUCTOS EN OTROS
ESTABLECIMIENTOS.
2.F2-A2: ATRACCION DE CLIENTES
POR MEDIO DE OFERTAS EN
ALGUNOS PRODUCTOS CLAVES.
3.F4-A4: COMPRAS POR IMPULSO.
4.F1-A3: LLEGAR AL CLIENTES CON
NUESTRA CALIDAD DE PRODUCTO.
5.F3-A5: ADAPTACION A LAS
NUEVAS REGULACIONES
ESTRATEGIAS DE
SUPERVIVENCIA
1. D5-A1: ADQUIRIR UN LUGAR
ESTRATEGICO QUE LE GENERE
POSICIONAMIENTO A LA EMPRESA.
2.D1-A3: DISMINUCION DE
MATERIAL Y MAYOR
POSICIONAMIENTO DE PRODUCTO.
3.D3-A4: CREAR UN AREA DE
MARKETING QUE GENERE E
IMPULSE ESTRATEGIAS
COMERCIALES.
4.D4-A2: FIDELIZANDO CLIENTES
LEALES
5.D2-A5:HACER PROMOCIONES