PLAN DE NEGOCIOS

1. ¿Qué es Plan de Negocios?

Un plan de negocios es un documento que detalla la planificación estratégica de un negocio.

Este documento debe de contener la visión y misión de la empresa que quiere realizar. Se

podría decir que es un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se

constituye como una fase de proyección y evaluación.

2. Conceptualice ¿Qué es IDEA?

La idea es algo intangible, una representación mental que surge a partir del razonamiento o de

la imaginación de una persona que en el momento adecuado da una solución inteligente a

cualquier problema o necesidad que se presenten. Puede ser un plan o la voluntad de realizar

algo.

3. Defina ¿Qué entiende por Objetivos?

Los objetivos son metas que se plantean las empresas al momento de comenzar a realizar

cualquier actividad; estos objetivos deben de ser Realistas (que quiere decir que tengan la

capacidad de ser cumplidos); también deben de ser medibles dándonos resultados, situaciones

o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de

tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

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4. Analice el FODA de una organización o comunidad:

 Fuerte imagen de marca

 Altos márgenes de ganancia
 Proceso de innovación efectivo

 Red de distribución limitada

 Precios altos
 Ventas limitadas al mercado de gama alta

 Expansión de la red de distribución

 Crecimiento en la demanda de tablets y smartphones
 Creación de nuevas líneas de productos

 Competencia agresiva
 Imitaciones
 Aumento de costos laborales en los países donde se ubican las
plantas de producción de Apple

Como podemos ver el FODA de Apple indica que la empresa posee grandes fortalezas que

pueden ser utilizadas efectivamente para contrarrestar las amenazas. La compañía también

puede utilizar estas fortalezas para explotar la oportunidad de expandir su red de distribución.

Adicionalmente, Apple puede usar su poderosa imagen de marca y rápido proceso de

innovación para desarrollar y lanzar nuevas líneas de productos.

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 Sin embargo, la empresa se enfrenta a la amenaza significativa de competidores agresivos

como Samsung y de la imitación de sus productos, que representan factores y retos mayores

en esta industria. Se debe plantear un curso de acción adecuado que permita enfrentar estas

amenazas a través de un portafolio de patentes más fuerte, de la mano con innovación continua

para asegurar la ventaja competitiva de los productos de Apple incluso cuando los

competidores intentan alcanzar a la marca.

5. Identifique un análisis de competencias:

Para un análisis de competencia primero se debe identificar el mercado potencial al que se va,

también debe de estudiarse al proveedor más importante analizando cuáles son sus fortalezas

y debilidades. Al momento de proporcionar al producto al mercado se toma en cuenta dos

estrategias que son la competencia directa, que surge cuando hay productos similares en un

mismo mercado pero se compite en el precio y la otra estrategia es la diferenciación que se

centra en la selección de nichos de mercado donde hay una baja competencia destacando en

aspectos como el servicio, la calidad y la documentación técnica.

También se debe de establecer estrategias de mercadeo considerando las cuatro P que son

(producto, precio, promoción y plaza) que te proporcionan una visión más global y acertada

de todos los aspectos que componen el mercado.