CEMENTOS ARGOS

DEBILIDADES
1. Desaceleración del sector de construcción e infraestructura en el país.
2. Regulaciones para el control del precio interno del cemento en Colombia.
3. Retraso en megaproyectos del sector industrial.
4. Comportamiento de las ventas relacionado con la situación económica del
país.
5. Alto costo de transporte con relación al valor final del producto.
6. Dificultad de distribución de producto en zonas de complejidad de orden
público.
FORTALEZAS
1. Posicionamiento en el mercado y amplio reconocimiento en el sector.
2. Diversidad en el portafolio de productos ofrecidos.
3. Aumento de las exportaciones por eficiencia en el manejo logístico en el país.
4. Mayor participación en el mercado
5. Único productor de cemento blanco en el país.
6. Amplia infraestructura logística que le permite el movimiento de materias
prima y producto terminado.
OPORTUNIDADES
1. Diseño de nuevos productos Financieros.
2. Incursionar en el mercado con nuevos productos acordes a las necesidades
actuales de la industria.
3. Participación en megaproyectos de construcción e infraestructura nacional
aprovechando el reconocimiento de la marca en el sector.
4. Consolidación de convenios con la red de distribuidores.
5. Altas expectativas de crecimiento económico en los países de la región de
Latinoamérica.

AMENAZAS
Volatilidad en el mercado financiero.
1. Reformas a las leyes y regulaciones del país.
2. Cambios en la tasa de cambio de la moneda.
3. La desaceleración económica en Estados Unidos y el bajo consumo
4. de países en desarrollo.
5. Reforma tributaria que afecte las finanzas en el mercado nacional.
6. antimonopolio a nivel nacional.
7. Entrada de nuevos competidores con los tratados de libre comercio.
DO
1. Aprovechar los programas de reactivación económica en los sectores que
presentaban problemas de orden público, con el fin de introducir productos
de la marca compitiendo con precio y calidad.
2. Ofrecer productos a mercados de países vecinos, con precios y portafolios
atractivos que permitan la consolidación de la marca en el mercado regional.
3. Participar en proyectos gubernamentales que permitan la incursión en
megaproyectos de infraestructura vial en el país.

FO
1. Generación de alianzas internacionales que le permitan reconocimiento y
posicionamiento en el mercado mundial.
2. Generar nuevos productos en el portafolio que permitan tener una mayor
participación en los mercados de vivienda de interés social y proyectos de
reinserción aprovechando los acuerdos de paz establecidos.
3. Ampliar la red de distribuidores generando propuestas comerciales que
permitan beneficios al consumidor final y a la red de distribución local
DA
1. Alianzas estratégicas que permitan continuar con el posicionamiento y
distribución de los productos a nivel local e internacional.
2. Incursiones en programas alternos de construcción de vías, programas de
interés social y desarrollo rural.
3. Realizar mejoras en la infraestructura con el fin de minimizar la
contaminación y el impacto medioambiental.
FA
1. Incrementar los proyectos de ventas en productos alternos del mercado como
concretos y derivados.
2. Desarrollar negocios estratégicos en zonas aisladas que antiguamente eran
afectadas por novedades de orden público.
3. Generación de ventas en mercados vecinos emergentes aprovechando el
manejo de la logística interna del país.
CLARO
Debilidades
1. Falta de capacitación y conocimiento de las empresas afiladas que
distribuyen el servicio de Claro, por ende, no existen mecanismos de control
que garanticen la satisfacción de los clientes.
2. Tarifas elevadas.
3. La falta de fidelización a los clientes por medio de las diferentes alternativas
que ofrece el marketing relacional que permiten la satisfacción del mismo.
4. La mala orientación en la línea de atención al cliente evidencia ineficiencia al
momento de la activación de los planes.
5. Fallas de cobertura

Oportunidades
1. La innovación de productos y servicios permiten que la compañía se
encuentre a la vanguardia con los medios tecnológicos que favorecen el
sector de las comunicaciones por ende ofrece un mejor servicio.
2. Gracias a la competencia la compañía se encuentra en constante crecimiento
debido a que retroalimenta sus puntos débiles y fortalece sus cualidades.
3. Expansión de mercado a otros países.
4. Mejora de conectividad a lo largo del país.
5. La portabilidad numérica es más fácil obtener clientes con promociones y
ofertas

Fortalezas
1. Tiene solidez económica lo cual permite afrontar posibles crisis
económicas.
2. Los integrantes directos de la compañía cuentan con un alto perfil
profesional lo cual permite desarrollar con éxito la actividad económica de
la misma.
3. Estabilidad y reconocimiento en el mercado.
4. Cuentan con una infraestructura adecuada que permite tener una
completa cobertura a nivel nacional.
5. Cuenta con un amplio portafolio de servicios y productos de excelente
calidad que permite la satisfacción total del cliente.
Amenazas
1. La competencia es una de las primordiales amenazas de la compañía
debido a que están en constante evolución, ofreciendo promociones y
distintas alternativas de comunicación.
2. El tratado de libre comercio, es la puerta de entrada para diferentes
multinacionales con nuevas tecnologías, que pueden colocar en
desventaja el desarrollo de las actividades comerciales de Claro.
3. Las constantes alternativas que utiliza la competencia para llevar a cabo
la fidelización de clientes, puede ocasionar un alto flujo de usuarios a
otros operadores reflejándose en el descenso o declive de la compañía.
4. Las leyes gubernamentales se deben tener en cuenta constantemente
para ejercer la actividad económica sin ningún tropiezo.
5. Competencia desleal

DO
1. Implementar mecanismos de control en la innovación de productos y
servicios que permitan la satisfacción de los clientes.
2. Complementar Tarifas Bajas para la expansión en el mercado de otros
países
3. Realizar alternativas que ofrece el marketing que permitan la
retroalimentación en sus puntos débiles para la satisfacción de la misma.
FO
1. Mantener la estabilidad y reconocimiento para próximas expansiones a
diferentes países.
2. Seguir manteniendo una infraestructura adecuada para cobertura u
conectividad a nivel nacional
3. Realizar la innovación de productos y servicios que le permitan a la
compañía la solidez económica lo cual permita afrontar posibles crisis
económicas
DA
1. Seguir las leyes gubernamentales que se deben tener en cuenta para la
actividad económica por problemas de tarifas elevadas.
2. Mejorar la mala orientación en la atención al cliente, evidenciando la
publicidad negativa en la activación de planes.
3. Mejorar la capacitación de los empleados para la entrada a diferentes
multinacionales con nuevas tecnologías.
FA
1. Permitir constantes alternativas que permita afrontar las posibles crisis
económicas
2. Seguir manteniendo una estabilidad y reconocimiento en el mercado sin
necesidad de competencias desleales.
3. Mantener un tratado de libre comercio junto a la infraestructura adecuada
para la posible cobertura multinacional y nacional.