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INTRODUCCION

Coca-Cola es la mayor compañía de bebidas del mundo. A través de 500 marcas de bebidas con y
sin gas, y del sistema de distribución de bebidas más grande del mundo, consumidores de más de
200 países disfrutan de casi 1.600 consumiciones al día. A escala mundial, somos el primer
proveedor de bebidas carbonatadas, zumos y bebidas a base de zumo, así como de tés y cafés
listos para tomar. Según la propia empresa, “es reconocida como la marca más valiosa del mundo“

Misión
Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de las
actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales:

 Refrescar al mundo

 Inspirar momentos de optimismo y felicidad

 Crear valor y marcar la diferencia

Nuestra visión
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la
máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos
adaptados a diferentes ámbitos:

- Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada
día lo mejor de sí mismas.

-Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los
deseos y necesidades de los consumidores.

-Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.

-Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar
comunidades sostenibles.

-Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las
responsabilidades generales de la Compañía.

-Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.


Cultura Corporativa

La cultura corporativa se entiende como la manera de ser y de hacer de una empresa; y cómo
personas diferentes pertenecientes a la misma organización reaccionan de la misma manera ante
un problema, sea cual sea su ubicación y su país de origen. Es posible que dos personas se
encuentren en diferentes sedes de la organización en países muy distantes y con una cultura
diferente y reaccionen de similar manera al poner en práctica ambos los valores de la empresa.

Se podría decir que es un paso previo a la personalidad organizativa.

Cuando una cultura organizativa es sólida, está fusionada y compartida, da lugar a la personalidad
de la empresa, que distingue a esta de las demás empresas del sector.

La cultura en esencia tiene tres grandes bloques:

Artefactos culturales: engloba el lenguaje, la manera de expresarse, su organización de actos y el


estilo comunicativo (todo aquello extremadamente visible de la entidad)

Valores organizativos de la entidad: son esa actitud colectiva de la empresa que tiene que
expresar y dar a conocer. Son los principios éticos de la organización

Sustrato social (“background”): engloba las costumbres, tradiciones, características, maneras de


funcionar y de ser del país de origen
Valores de Coca-Cola

Según la empresa, sus valores guían el comportamiento de “The Cola-Cola Company” en todo el
mundo.

Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor

Colaboración: potenciar el talento colectivo

Integridad: ser transparentes

Rendir cuentas: ser responsables

Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente

Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas

Calidad: búsqueda de la excelencia

Como se puede comprobar, estos valores de la compañía se pueden ver reflejados en todos sus
establecimientos de todo el mundo; por ejemplo, la empresa FEMSA, que es una empresa líder en
América Latina, integrada por el embotellador de Coca-Cola más grande del mundo, la cadena de
tiendas de formato pequeño OXXO y una importante inversión en Heineken; y la empresa Coca-
Cola Embonor SA, una embotelladora de Coca-Cola, cuyos valores coinciden con los de The Coca-
Cola Company (como se puede comprobar en su web), que dice de sí misma:

“Cuando estamos involucrados en algo, le tomamos más cariño a las cosas, y terminamos amando
lo que se hace”
Estrategia de negocio

Transformando para alcanzar el pleno potencial operativo:

Transformando las operaciones para adaptarse a la siempre cambiante dinámica del mercado,
convirtiendo exitosamente los desafíos de la industria en oportunidades.

Transformando el crecimiento atravez de la innovación:

Atravez del crecimiento e innovación transformacional se asegura la habilidad para anticipar y


satisfacer las cambiantes necesidades de los consumidores, adaptándose a las dinámicas del
mercado y aprovechando las oportunidades de negocio.

Transformando para fortalecer las capacidades estratégicas:

Crear una organización más eficiente, ágil y flexible, con las capacidades precisas para impulsar la
competividad y prepararnos ara el crecimiento.

Transformando para capturar oportunidades de mercado:

Identificación de la empresa y adaptando formas de complementar el crecimiento orgánico del


negocio, capturando las oportunidades estratégicas que nos permita crear un valor a largo plazo.

Transformando para asegurar el desarrollo sostenible:

Adoptar un enfoque holístico del desarrollo sostenible, abordonando estratégicamente los temas
relevantes que tienen mayor impacto en nuestro negocio. Con enfoque en 3 áreas claves:

Nuestra gente, nuestra comunidad y nuestro planeta. La visión es asegurar la sostenibilidad del
negocio, transformando positivamente a las comunidades atravez de la creación de valor
económico, social y ambiental.

Conclusión

Una vez mostrados los valores de Coca-Cola y de sus filiales en todo el mundo, se podría concluir
que esta empresa es un ejemplo de buena cultura organizativa, ya que, como se ha mostrado
anteriormente, los valores de The Coca-Cola Company los tiene cualquier trabajador de cualquier
empresa en cualquier país del mundo.