Objetivo General:

- Conocer más acerca de El proceso administrativo utilizando el método de la

investigación con especial enfoque a las empresas constructoras.
Objetivos específicos:
- Aprender sobre los principios básicos del proceso administrativo, así como también
cuales son los orígenes de este fenómeno.

- Conocer la importancia que tiene la innovación en el proceso administrativo de las

empresas constructoras.

INNOVACIONES
Innovación, proviene del latín innovare: Es efectuar un cambio en el orden establecido
mediante la creación, renovación y/o remodelación del entorno.
Es realizar cualquier cambio que le permita a la empresa mejorar su posición competitiva.

la innovación de organización normalmente es de una naturaleza administrativa. Y en esta

ocasión nos centraremos en la Innovación Administrativa.
 INNOVACION ADMINISTRATIVA
Consiste en la introducción de nuevas estructuras en la organización, la implantación de
nuevos modelos de negocio o establecimiento de estrategias novedosas con el fin de mejorar
el desempeño de la empresa, reduciendo los costos administrativos. Implica nuevas maneras
de alinear los esfuerzos, coordinando las actividades y aplicando conocimientos.
Se divide en:
- Innovación de marketin: Es la implementación de un nuevo método de
comercialización que entraña en importantes mejoras en el diseño del producto o en
su presentación, o en su política de emplazamiento, promoción o precio.
 - Innovación organizacional: Es la implementación de un nuevo método de
organización aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones
externas de la empresa.
Según Schumpeter, existe un estado de no crecimiento, el «circuito» económico, y un estado
de crecimiento, la «evolución». El paso del «circuito» a la «evolución» se efectúa por medio
de las innovaciones, que constituyen el motor del crecimiento.
En la actualidad, las organizaciones se encuentran en un mercado global en donde es cada
vez más difícil mantener una ventaja competitiva. De acuerdo con especialistas, la innovación
es inevitable para las empresas que desean desarrollar y mantener una ventaja competitiva.
Objetivo de la innovación administrativa
Eliminar las barreras que obstaculizan el desarrollo de nuevas ideas e innovaciones, pero
también mejorar la eficacia de la empresa.
Ventaja de la innovación administrativa
Es la forma mejor y la más simple de superar la competencia, moverse a la cabeza de la
industria, y lo más importante crear nuevas maneras de reforzar los márgenes de utilidad y
acrecentar los ingresos futuros. Se trata por lo tanto de un factor determinante y central del
éxito y fracaso en el largo plazo de las compañías.
El efecto dominó de la innovación en las actuales condiciones del mundo globalizado,
empieza de afuera hacia adentro, es decir, los negocios, el entorno y el mercado, son
dinámicos; como consecuencia de la competencia entre oferentes y las exigencias de los
demandantes, ello hace que las organizaciones sean cada vez más competitivas, y en su afán
por liderar los mercados, empiezan a recorrer un infinito camino hacia el constante cambio
para adaptarse al entorno. En ese momento es donde la administración debe ajustarse
igualmente a la organización, para poder corresponder de manera efectiva a la consecución
de metas y objetivos organizacionales. No en vano Michael Porter considera la innovación
como uno de los pilares de la competitividad
El concepto de innovación al interior de la empresa se define actualmente como la capacidad
que tiene la misma de crear un modelo de negocio rentable y distinto basado en una
propuesta de valor que brinda solución a un problema existente o crea una nueva necesidad,
y adicionalmente incluye un buen manejo de sus relaciones con los clientes, sus
comunicaciones, su estrategia de publicidad, sus canales de distribución y cuenta con un
esquema de operaciones que es capaz de articular todos estos factores.
En otras palabras, la innovación administrativa modifica la manera como los gerentes hacen
lo que hacen para mejorar el desempeño de la organización.
INNOVACIONES EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS
 La Administración es un proceso que consiste en las actividades de Planeación,
Organización, Dirección y Control; para alcanzar los objetivos establecidos, utilizando para
ello recursos económicos, humanos, materiales y técnicos, a través de herramientas y
técnicas sistematizadas.
Podemos calificar de innovación administrativa cualquier cosa que modifique drásticamente
la manera cómo se realiza este trabajo de gerencia, o que modifique ostensiblemente las
formas de organización y, con ello, promueva los fines de la empresa. Mientras que la
innovación operativa gira alrededor de los procesos del negocio (compras, producción,
comercialización, despacho de pedidos, servicio al cliente, etc.), la innovación administrativa
va dirigida a los procesos de gestión de la compañía que determinan la manera cómo se
realiza el trabajo cotidiano de administrar.
Algunos de los procesos más comunes son:
• Planeación estratégica.
• Elaboración de presupuestos de capital.
• Gestión de proyectos.
• Contratación y ascensos.
• Capacitación y desarrollo.
• Comunicaciones internas.
• Gestión del conocimiento.
• Evaluaciones periódicas de desempeño.
DE LA INNOVACIÓN A LA VENTAJA
Para crear una empresa adaptable, los gerentes tienen que preocuparse por eliminar los
aspectos improbables de muchas ideas descabelladas; sólo pocas serán dignas de inversión,
y un número más reducido producirá beneficios.
La innovación administrativa cuestiona los dogmas de la gestión empresarial, muchas veces
tan profundamente arraigados como invisibles y, al parecer, atados a experiencias exitosas
del pasado.
Una fortaleza de estas innovaciones es que son difíciles de imitar y crean ventajas sistémicas,
constituidas por una red de innovaciones individuales que abarcan diversos procesos
administrativos para producir un desempeño auténticamente superior en las organizaciones.
Asimismo, para crear estas ventajas administrativas, se requiere de mucha perseverancia,
trabajo duro y un compromiso perdurable.
La innovación administrativa permite una mayor creación de valor y posibilidad de defensa
contra la competencia en una jerarquía de tipos de innovación (innovación operativa,
innovación de productos, innovación estratégica, e innovación administrativa); así tenemos
que cada una de ellas contribuye al éxito, pero “cuando se centra en problemas grandes y
complejos, la innovación administrativa es única en cuanto a su capacidad para crear
ventajas difíciles de copiar”. Se trata de construir una empresa tan ágil como el cambio
mismo, con capacidad de renovarse continuamente y sin traumas. El desafío es convertir el
cambio profundo en una especie de proceso autónomo para construir organizaciones
capaces de renovarse continuamente sin necesidad de crisis.

ANEXOS
Las empresas innovan para defender su posición actual con relación a sus competidores, así
como para obtenerse nuevas ventajas competitivas. Una empresa puede reaccionar
innovando para evitar perder cuota de mercado a favor de una competidora innovadora.
Puede también tomar la ofensiva para lograr una posición estratégica en el mercado en
relación a sus competidores
Tirole, 1995

La única manera de ampliar dicho espectro es acumulando más conocimiento, lo que, a su

vez, sólo se logra a través de la innovación dentro de la administración. Esta relación está
contemplada en la figura 2. Es precisamente este punto el que sugiere que la administración
ha olvidado la importancia de la innovación constante para la acumulación de nuevo
conocimiento

existen situaciones diversas en las que las empresas son conscientes de que innovan, pero
sin tener control sobre ello, es decir, acometen innovaciones generalmente de modo puntual
o si es de forma habitual conducidos por demandas de clientes o del mercado sin anticipación
a dichas demandas.

BIBLIOGRAFIA
 https://www.gestiopolis.com/administracion-del-futuro-la-innovacion-
empresarial/

 INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA Y VENTAJA COMPETITIVA EN ÉPOCAS

DE TURBULENCIA (Julio Lopez)

 LA INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA COMO MOTOR DE CAMBIO (Peter J

Guzmán Mejia)

 http://la-constructora.blogspot.com/2010/08/12-etapas-del-proceso-
administrativo.html

 https://prezi.com/4n5fvca244ia/innovacion-administrativa/

 https://www.camara.es/innovacion-y-competitividad/como-innovar/proceso

 http://hectortorresgallery.blogspot.com/2017/05/que-es-innovacion-y-como-
esta.html