Teorías Administrativas

Clásica, Científica y Burocrática

María Angélica González

ID 511027

Colombia_ Bogotá D.C. Marzo, 23 de 2018

 Introducción

En el siguiente trabajo tiene cono finalidad comprender e identificar cada una de las teorías
administrativas (Clásica, Científica y Burocrática), su concepto, desarrollo, particularidades, diferencias
y como aportan al desarrollo y la evolución del pensamiento administrativo para la actualidad.
 Teorías De La Administración

Teoría Clásica Teoría Científica Teoría Burocrática

Es un sistema social
cerrado en un conjunto
de funciones
estructuradas, que se
Es una teoría que se basa en Es una teoría que se basa en la
basa en la
la importancia de la inclusión de métodos
racionalización del
estructura en las científicos como la
Concepto trabajo productivo
organizaciones formales, observación y medición, para
debería estar
sin tener gran importancia así lograr una buena eficiencia
acompañada por una
en el factor humano. industrial.
estructura general de la
empresa que hiciese
coherente la aplicación
de sus principios.

(1916)
El fundador de la teoría
clásica fue el Ingeniero,
Henri Fayol (1903) (1909)
(Constantinopla 1841- París Representantes Representantes
1925). Frederick Taylor - Henry Max Weber - Richard
Esta teoría surgió después Lawrence - Henry Ford Hall - Robert Merton
Origen
de la Revolución Industrial Esta teoría se desarrolló Se originó con los
debido al crecimiento durante los conflictos sociales cambios religiosos
acelerado de las empresas y originados durante el proceso ocurridos después del
necesidad de aumentar la de la revolución industrial Renacimiento.
eficiencia y las
competencias de las
organizaciones.
 *La racionalización del
trabajo productivo siempre
estará acompañada por una
Si bien la Burocracia
estructura general en una
podía generar
empresa que debe ser
inconvenientes,
coherente con la aplicación de
Sistematización del también era algo que
principios.
comportamiento gerencial tenía que aceptar por el
* Taylor, propuso salarios
Planeación hecho de mantener una
altos y bajos costos unitarios
Organización organización racional y
de producción, Salarios altos y
Influencia social o Dirección eficaz que busca
bajos costos unitarios de
personal Coordinación maximizar la eficiencia
producción, aplicación de
Control para encontrar los
métodos científicos al
Estableció los catorce mejores resultados al
problema global, con el fin de
principios de la menos costo posible,
formular
administración. regulando a los
La racionalización del trabajo
trabajadores,
productivo debería estar
proveedores y
acompañada por una
mercados.
estructura general de la
empresa que hiciese coherente
la aplicación de sus principios.
 * Organización
consiente de las
personas y actividades
* Busca asegurar un máximo
con el propósito de
de prosperidad para el
alcanzar los objetivos.
empleado y también para el
* Enfoque en la
empleador. Por esta razón
estructura y
debe identificarse los intereses
organización humana
de ambas partes, limitaciones
* Incremento en la basada en la
de producción, y división del
productividad a través de la racionalidad.
trabajo.
eficiencia. * Normas
* Enfoque en la tarea, se
* Enfoque en la estructura Preestablecidas
Características sustituye los métodos
formal como el conjunto de * División sistemática
empíricos por los métodos
cargos y tareas del trabajo
científicos
* Definición de funciones * Procedimientos
*Estudia el modo de realizarse
básicas para la empresa. Estandarizados
un trabajo, eliminando las
* Enfoque Simplista
partes que no son necesarias.
* Carácter formal de
* Aplica métodos a los
las comunicaciones
problemas administrativos
* Impersonalidad en
para observar y medir estudios
las relaciones
de tiempos y movimientos
* Rutinas y
procedimientos
estandarizados

* El gran avance tecnológico

* Rapidez en las
permite el mejor desarrollo en
*Centralizar la dirección en decisiones
cualquier empresa, aplicando
solo un jefe * Selección por
métodos científicos más no
* Su estructura es parte de capacidad y
Ventajas empíricos.
un todo garantizando la competencia
Sirve de base para el
eficiencia de todas las * Adecuado
desarrollo de otras teorías que
partes de la organización. desempeño en los
permiten aplicarse en la
cargos
actualidad.
 Referencias

Humanos.com, L. R. (s.f.). Principales teorías administrativas: enfoques y representantes. Obtenido de

http://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-representantes/

Rodriguez, C. C.-M. (2016). Fundamentos de Administración. Bogotá: Ecoe Ediciones.