Trabajo de Aplicación - Grupo 2

i
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
“INVESTIGACION OPERATIVA 1”
TEMA: “ APLICACIÓN DE PROGRAMACION BINARIA PARA DETERMINAR
UNA POLITICA DE REEEMPLAZO”
PRESENTADO POR:
- CONDORI AYAQUE, BRUNDY SOFIA
- DIAZ QUISPE, YUDY MAGALY
- HUARACHI PALOMINO, ELSY
- SALAZAR ORE, ANA MARIA
DOCENTE:
ING. EFRAIN MURILLO
AREQUIPA – PERU
2017
Encabezado: APLICACIÓN DE COMBINACIÓN BINARIA 2
CONTENIDO
Pág.
CAP I: GENERALIDADES ...................................................................................................... 5
1.1. Descripción del problema ......................................................................................... 5
1.2. Objetivo General ............................................................................................................. 5
1.3. Hipótesis .......................................................................................................................... 6
1.4. Justificación..................................................................................................................... 6
1.5. Variables ......................................................................................................................... 6
CAP II: MARCO TEORICO ..................................................................................................... 7
2.1. Definición de Términos................................................................................................... 7
CAP III: SITUACION ACTUAL ............................................................................................ 11
3.1. Descripción del Activo .................................................................................................. 11
3.2. Costos de Operación ..................................................................................................... 13
3.3. Valores de Reventa ....................................................................................................... 15
3.4 Horizonte de planeamiento ............................................................................................ 17
3.5. Edad Actual ................................................................................................................... 17
3.6. Diagrama de Red ........................................................................................................... 18
CAP IV: SITUACION PROPUESTA ..................................................................................... 20
4.1. Diagrama de Red Unidireccional .................................................................................. 20
4.2. Modelo Matemático ...................................................................................................... 22

4.3. Solución (Herramienta Software).................................................................................. 24
4.4. Política óptima de reemplazo ........................................................................................ 24
CAP V: EVALUACION .......................................................................................................... 25
5.1 Comparar Costos ............................................................................................................ 25
5.2 Conclusiones .................................................................................................................. 25
5.3 Recomendaciones ........................................................................................................... 25
5.4 Bibliografía .................................................................................................................... 26
JAMMSA. Recuperado de http://jaamsa.com/co/ ................................................................ 27
5.5 Anexos............................................................................................................................ 28
Índice de Figuras
Contenido Pág.
Figura 1: Fotocopiadora Kónica Minolta 920 .......................................................................... 12
Figura 2: Partes de Kónica Minolta bizhub PRO 920. ............................................................ 13
Figura 3: Diagrama de red de la situación actual. .................................................................... 18
Figura 4: Diagrama de red Unidireccional de la situación propuesta. ..................................... 20
Índice de Tablas
Contenido Pág.
Tabla 1 Costo de operación durante el quinto año (Periodo 2015). ......................................... 14
Tabla 2 Costo de operación durante el sexto año (Periodo 2016)............................................ 14
Tabla 3 Costo de operación durante el séptimo año (Periodo 2017). ...................................... 14
Tabla 4 Valores en libros del activo. ....................................................................................... 16
Tabla 5 Costo anual de operación y valores de reventa del activo. ........................................ 17
Índice de Anexos
Contenido Pág.
ANEXO A. Proforma de la distribuidora de Kónica Minolta. ................................................ 28
ANEXO B. Datos proporcionados por la empresa Jaamsa. .................................................... 29

CAP I: GENERALIDADES
1.1. Descripción del problema
En las fotocopiadoras, las imprentas y demás tiendas que hacen uso de una máquina de
fotocopiar, suelen ocurrir problemas como una falla, una avería, que la maquina se queda
atascada o que la fotocopiadora deje de funcionar, justo en el preciso momento en el que se está
atendiendo a uno o varios clientes, que en la mayoría de casos se encuentran apurados.
Estos errores de la maquina perjudican de manera perjudicial a la tienda que realiza estas
operaciones, creándole mala fama, simplemente no cumpliendo con el pedido, dejando
insatisfecho al cliente.
Es importante contar con las medidas adecuadas del caso para prevenir estos problemas saber
cuánto tiempo de vida útil tiene la maquina copiadora o cuantas hojas como máximo puedes
sacar o si es mejor reemplazarla antes de repararla, esto debido a que genera más gasto en la
reparación que comprar una copiadora nueva.
Si la empresa no controla estos inconvenientes la productividad y la competitividad de la esta
tienda de fotocopiar disminuye; el presente trabajo tendrá el caso de una tienda de fotocopias de
la UNSA, se recabara información acerca de una de estas máquinas y se formulará una política
de reemplazo/mantenimiento mediante el análisis del costo de ciclo de vida útil.
1.2. Objetivo General
Proponer una política de reemplazo y/o mantenimiento del equipo que mejore los costos
1.3. Hipótesis
Mediante el modelamiento matemático el costo total de la política de reemplazo (costo total 2)
será menor que el de la situación actual (Costo total1).
1.4. Justificación
La necesidad de desarrollar una investigación sobre políticas de reemplazo/mantenimiento, es
muy importante porque nos permite disminuir los costos.
La políticas de reemplazo o mantenimiento ayudarán a la empresa a ahorrar esto debido a que
cuando se le malogra la fotocopiadora, de inmediato compran otra, lo que debería hacer es
evaluar si sería mejor repararla en vez de reemplazarla, o si la máquina está en muy mal estado
y se la estuvo reparando muchas veces comprar otra que genere menos pérdida de esta forma se
conseguirá un ahorro.
1.5. Variables
 Variable dependiente:
X= aplicación del modelo de programación binaria para definir políticas de
reemplazo
 Variable independiente:
Y= Costo total de reemplazo

CAP II: MARCO TEORICO
2.1. Definición de Términos
El Modelo de la Ruta más Corta
El modelo de la ruta más corta se refiere a una red en la cual cada arco (i, j) tiene asociado un
número, cij, el cual se interpreta como la distancia (o tal vez el costo o el tiempo) desde el nodo i
hasta el nodo j. Una ruta o camino entre dos nodos es cualquier secuencia de arcos que los
conecte. El objetivo consiste en encontrar las rutas más cortas (o de menor costo o más rápidas)
desde un nodo específico hasta cada uno de los demás nodos de la red. (Eppen, 2000)
Valor de Salvamento
Los conceptos valor salvamento (VS), Valor de rescate (VR), o valor de recuperación (VR),
Son sinónimos que significan el valor de mercado de un activo, en cualquier momento de su vida
útil. A su vez, valor de mercado significa el valor monetario al que puede ser vendido un activo
en el año. (Urbina, 2007)
El valor de rescate de un activo es un valor estimado de un activo al final de su vida; es la
cantidad que se recupera finalmente a través de las ventas o el intercambio. (Park, 2009)
Vida Útil del Activo
La vida útil puede definirse simplemente como el periodo (expresado usualmente en años),
que un activo sirve o está disponible en la actividad para la cual fue diseñado. Sin embargo, un
activo puede estar en servicio muchos años y tener diferentes propietarios, de manera que, para
efectos de tomar decisiones económicas, la vida útil de un activo debe considerarse como el
número de años que ese activo estará en servicio para el propietario que tomara la decisión
económica sobre ese activo, incluyendo el hecho de que un inversionista compre un activo
usado. (Urbina, 2007)
Análisis de sensibilidad
Una forma de darse idea de los posibles resultados de una inversión es efectuar un análisis de
sensibilidad. El análisis de sensibilidad es una técnica de análisis de inversión en la que se
prueban diferentes valores de ciertas variables clave para ver qué tan sensibles son los resultados
de una inversión a un posible cambio en las consideraciones. (Park, 2009)
Valor Residual
Es el valor que tiene un activo al final de su vida útil, entendiendo esta como el periodo en
que se espera usar el activo (Wantedt, 2012)
Vida Útil
Es el número de años en los que presenta se presenta el valor anual de costo más bajo,
tomando en consideración las estimaciones del costo más vigente durante todos los años que el
activo pudiera suministrar el servicio. (Leand Blank, 2005)
Depreciación de Dígitos
Este es un método de depreciación acelerada que busca determinar una mayor alícuota de
depreciación en los primeros años de vida útil del activo. (Wantedt, 2012)
La Función Objetivo
Cada modelo de programación lineal tiene dos características importantes: una función
objetivo por maximizar o minimizar y ciertas restricciones. (Eppen, 2000)
Valor Óptimo (VO)
Forma abreviada para referirse al valor óptimo de la función objetivo. (Eppen, 2000)
Optimización
Nos ayuda a encontrar la solución que le brinda los mejores resultados, le da la utilidad más
alta (producción o valor deseado), o el resultado con el mínimo costo (desperdicio o valor no
deseado). Estos problemas involucran el uso más eficiente de los recursos, incluyendo tiempo,
dinero, maquinaria, personal, inventario y otras más.(IOSA, 2015)
Activo Fijo
Los activos fijos se manifiestan como el rubro más importante de todo negocio, representan
una inversión significativa en los bienes que la empresa va a usar. (Zeballos, 2014)
Costo de Operación
Se refiere al costo incurrido en la producción o construcción del bien, el cual comprende : los
materiales directos utilizados , la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación o
construcción. (Zeballos, 2014)

Costo de Adquisición
Es la contraprestación pagada por el bien adquirido, incrementada en las mejoras incorporadas
con carácter permanente y los gastos incurridos con motivo de su compra. (Zeballos, 2014)
Valor de Reventa
Venta de algo que se había comprado generalmente de un precio mayor para sacar beneficio.
(Oxford, 2017)
Horizonte de Planeamiento
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo
los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempo y números necesarios para su realización. (Ponce, 2012)
Valor en Libros
Son libros especiales donde se anotan o registran en forma ordenada, analítica y justificada,
las diversas operaciones mercantiles que realiza la empresa, a fin de conocer la situación
económica financiera de la misma, en un determinado periodo de tiempo. (Zeballos, 2014)
Tasa de Depreciación
La depreciación es el mecanismo mediante el cual se conoce el desgaste y pérdida de valor
que sufre un bien o un activo por el uso que se haga de el con el paso del tiempo. Cuando un
activo es utilizado para generar ingresos, este sufre un desgaste normal durante su vida útil que al
final lo lleva a ser inutilizable. (Gerencie, s.f.)

CAP III: SITUACION ACTUAL
3.1. Descripción del Activo
El activo es una fotocopiadora Konica Minolta bizhub PRO 920 semi-nueva, tiene la
capacidad que se requiere para cubrir con la producción diaria, en un mercado con crecientes
demandas de impresión.
Cuenta con una velocidad de impresión / copiado de 92 ppm, ciclo de trabajo mensual de
750,000 impresiones, la bizhub PRO 920 satisface cada necesidad de la planta de producción y
también brinda nuevas ventajas para acelerar la impresión y distribución.
La actividad principal que realiza este activo, es la de sacar copias a blanco y negro, y como
segunda actividad son las impresiones.
Contar con este modelo otorga muchos beneficios para la empresa tales como:
• Velocidad de salida de 92 ppm, ciclo de trabajo mensual de 750,000 páginas y rendimiento
de tóner de 66,000 impresiones para un rendimiento de impresión de producción rápido,
confiable y rentable.
• Nuevas ventajas para la eficiencia de la producción: capacidad de búsqueda LDAP,
anotación de sello Bate, visualización de miniaturas de páginas aleatorias e impresión desde su
HDD.
• Capacidad máxima de papel de 6.650 hojas, en tamaños de hasta 12 "x 18" y pesos a 110 lb.
en stock para una mayor flexibilidad de salida.

• Controlador de imagen IC-203 opcional para escanear, imprimir, finalizar y controlar
documentos desde su computadora de escritorio.
• Distribución rápida y flexible: Escaneo a correo electrónico, Escaneo a FTP, Escaneo a
SMB (Escritorio) y Escaneo a HDD (Buzón) en formatos PDF o TIFF.
• Las funciones de impresión en tándem y copia en tándem le permiten conectar dos bizhub
PRO 920 en tándem para una velocidad de copia / impresión de hasta 184 ppm.
Figura 1: Fotocopiadora Kónica Minolta 920

Fuente: Precisión Roller
Figura 2: Partes de Kónica Minolta bizhub PRO 920.

Fuente: Empresa Kónica Minolta.
3.2. Costos de Operación
Estos costos se realizan una vez año en los meses de enero o febrero, es un mantenimiento
preventivo que se realiza con el fin de que la fotocopiadora no este causando problemas en el
transcurso del año.
Es por ello que este mantenimiento es muy importante ya que de este depende su rendimiento
y funcionalidad.
Los componentes que conforman los costos de operación son los que se detallan a
continuación, dependiendo del cambio de cada pieza, los costos son distintos en cada periodo.
A continuación se presentan los costos de operación desde el periodo 2015 hasta el periodo
2017.
Tabla 1
Costo de operación durante el quinto año (Periodo 2015).
Cilindro S/. 487,80

Uñas (6 unidades) S/. 182,60
Gomas (12 unidades) x 1 vez al año S/. 117,10
Soporte técnico S/. 146,30
Total S/. 933,80
Tabla 2
Costo de operación durante el sexto año (Periodo 2016).
Cilindro S/. 517,00

Cuchilla S/. 30,70
Rodillo S/. 258,50
Gomas (12 unidades)x 2 veces al año S/. 248,20
Total S/. 1,398
Tabla 3
Costo de operación durante el séptimo año (Periodo 2017).
Cilindro S/. 500,00

Cuchilla S/. 29,70
Rodillo S/. 250,00
Gomas (12 unidades)x 2 veces al año S/. 240,00
Toner S/. 195,00
Total S/. 1551,90
Los costos de operación son hallados desde el quinto año ya que se trata de una fotocopiadora
semi-nueva que se adquirió en el 2015 con 4 años de uso.
Se pronosticó los costos de operación para los años 2018, 2019 y 2020:
Año Costos de operación

2015 933,8
2016 1398
2017 1551,9
2018 1912,7
2019 2135,5
2020 2450,3
3.3. Valores de Reventa
Para hallar los valores de reventa del activo, se utilizó la depreciación por suma de dígitos que
se presenta a continuación:
Para ello primero necesitamos saber:
El costo de una fotocopiadora KONICA MINOLTA bizhub PRO 920 nueva es S/.32425
($10000).
Vida útil = 10 años
Depreciación de la máquina fotocopiadora
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑥 𝑁
𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑆𝑁𝐷 =
𝑆
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑜𝑟𝑖𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑟𝑒𝑠𝑖𝑑𝑢𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒
N = Número de los años de vida útil que aún tiene el activo
S = suma de los dígitos del número de años de vida útil del activo
Luego se hizo una diferencia entre el costo del activo y la depreciación que sufre esta
fotocopiadora cada año para poder hallar los valores de rescate que presenta.
Tabla 4
Valores en libros del activo.
Edad del
activo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(años)
A.F 32425 32425 32425 32425 32425 32425 32425 32425 32425 32425
V.R.C 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
T.D 10/55 9/55 8/55 7/55 6/55 5/55 4/55 3/55 2/55 1/55
d 5350,00 4815,00 4280,00 3745,00 3210,00 2675,00 2140,00 1605,00 1070,00 535,00
D.A 5350,00 10165,00 14445,00 18190,00 21400,00 24075,00 26215,00 27820,00 28890,00 29425,00
V.L 32425 27075,00 22260,00 17980,00 14235,00 11025,00 8350,00 6210,00 4605,00 3535,00 3000,00
Donde:
A.F= Activo Fijo
V.R.C=Valor residual contable
T.D= Tasa de depreciación
d=Depreciación
D.A= Deprecación acumulada
V.L= Valor en libros
Teniendo así la siguiente tabla con los Costos de Operación dado (soles) y el Valor de reventa
(soles).
Tabla 5
Costo anual de operación y valores de reventa del activo.
Edad de la máquina (años) 5 6 7 8 9 10
Precio de reventa al final

11025 8350 6210 4605 3535 3000
del año (soles)
Costo de operación durante
933,80 1398 1551,90 1912,7 2135,5 2450,3
el año (soles)
3.4 Horizonte de planeamiento
El horizonte de planeamiento para esta fotocopiadora es de 5 años, partiendo del año 2017
como año cero hasta el año 2022.
3.5. Edad Actual
La máquina es una fotocopiadora adquirida del extranjero de segundo uso, con 4 años de vida
útil ya utilizados. Actualmente la fotocopiadora tiene 7 años de uso.
La vida útil de una fotocopiadora de este modelo es de 10 años.

3.6. Diagrama de Red
El criterio que se tomó para hacer el siguiente diagrama de red fue de conservar la
fotocopiadora, ya que la dueña de la máquina no ha reemplazado sus activos.
Figura 3: Diagrama de red de la situación actual.

Fuente: Elaboración propia.
Decisiones de conservar el activo:
 Arco de 1-2: Costo de operación para una fotocopiadora durante su octavo año de vida =
s/.1912,70
 Arco de 2-3: Costo de operación para una fotocopiadora durante su noveno año de vida =
s/.2135,50
 Arco de 3-4: Costo de operación para una fotocopiadora durante su décimo año de vida =
s/.2450,30
 Arco de 5-6: Costo de operación para una fotocopiadora durante su sexto año de vida =
s/.1398,00
Decisiones de reemplazo:
 Arco de 4-5: Costo de compra de una fotocopiadora nueva + Costo de operación de una
fotocopiadora durante su primer año de vida – Valor de reventa de una fotocopiadora de
10 años de vida= s/.14235,0 + s/.933,80 – s/.3000 = s/.12168,80
Decisiones de Vender el activo:
 Arco de 6-7: Ingreso por vender el activo en el estado que se encuentre.
Teniendo un costo total de:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙1 = 𝑆/.11715,30

CAP IV: SITUACION PROPUESTA
4.1. Diagrama de Red Unidireccional
En la figura siguiente se presenta la red del problema en términos de costos de reemplazar o
conservar el activo.
EDAD
10 7
2450,3
9 4 12168,80 15
2135,5 2135,5
-3535
8 2 11633,8 -4605
10
11 ,7 16
1912,70 12
56
,7 19
1912
3,8
-6210
7 1 10563,8 8 12 ,9 17 20
51
1551,9 8958,8 8958,8 15
,9 -8350
1551
6 8958,8 5 6818,8 14
9 6818,8 13 6818,8 18
1398 1398 1398 -11025

1398
5 3 6 10 18
14 18
19
4143,8 4143,8 4143,8 4143,8
HP
2018 2019 2020 2021 2022
Figura 4: Diagrama de red Unidireccional de la situación propuesta.

Fuente: Elaboración propia.
Para determinar los costos asociados a cada arco, aplicamos los siguientes criterios:
Decisiones de Conservar el activo: La máquina tiene 7 años de edad
 Arcos 3-5, 6-9, 10-13 y 14-18: Costo de operación para una fotocopiadora durante su
sexto año de vida = s/.1398
 Arcos 5-8, 9-12 y 13-17: Costo de operación para una fotocopiadora durante su séptimo
año de vida = s/. 1551,90
 Arcos 1-2, 8-11 y 12-16: Costo de operación para una fotocopiadora durante su octavo
año de vida = s/.1912,70
 Arcos 2-4 y 11-15: Costo de operación para una fotocopiadora durante su noveno año de
vida = s/.2135,5
 Arco 4-7: Costo de operación para una fotocopiadora durante su décimo año de vida =
s/.2450,3
Decisiones de Reemplazo del activo:
 Arcos 3-6, 6-10, 10-14 y 14-19: Costo de compra de una fotocopiadora semi-nueva +
Costo de operación de una fotocopiadora durante su quinto año de vida – Valor de reventa de
una fotocopiadora de cinco años de vida = s/. 14235 + s/. 933,80 – s/. 11025 = s/.4143,80
 Arcos 5-10, 9-14 y 13-19: Costo de compra de una fotocopiadora semi-nueva + Costo de
operación de una fotocopiadora durante su quinto año de vida – Valor de reventa de una
fotocopiadora de seis años de vida = s/. 14235 + s/. 933,80 – s/. 8350 = s/.6818,80
 Arcos 1-3, 8-14 y 12-19: Costo de compra de una fotocopiadora semi-nueva + Costo de
fotocopiadora de siete años de vida = s/. 14235 + s/. 933,80 – s/. 6210 = s/.8958,80
 Arcos 2-6 y 11-19: Costo de compra de una fotocopiadora semi-nueva + Costo de
fotocopiadora de ocho años de vida = s/. 14235 + s/. 933,80 – s/. 4605 = s/.10563,80
 Arco 4-10: Costo de compra de una fotocopiadora semi-nueva + Costo de operación de
una fotocopiadora durante su quinto año de vida – Valor de reventa de una fotocopiadora de
nueve años de vida = s/. 14235 + s/. 933,80 – s/. 3535 = s/.11633,80
 Arco 7-14: Costo de compra de una fotocopiadora semi-nueva + Costo de operación de
una fotocopiadora durante su quinto año de vida – Valor de reventa de una fotocopiadora de
diez años de vida = s/. 14235 + s/. 933,80 – s/. 3000 = s/.12168,80
Decisiones de Vender el activo:
 Arcos 15-20, 16-20, 17-20, 18-20 y 19-20: Ingreso por vender el activo en el estado que
se encuentre.
4.2. Modelo Matemático
Matriz de costos:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 1912,7 8958,8
2 2135,5 10563,8
3 1398 4143,8
4 2450,3 11633,8
5 1551,9 6818,8
6 1398 4143,8
7 12168,8
8 1912,7 8958,8
9 1551,9 6818,8
10 1398 4143,8
11 2135,5 10563,8
12 1912,7 8958,8
13 1551,9 6818,8
14 1398 4143,8
15 -3535
16 -4605
17 -6210
18 -8350
19 -11025
20
1, 𝑠𝑖 𝑒𝑙 𝑎𝑟𝑐𝑜 𝑖𝑗 ∈ 𝑎 𝑙𝑎 𝑟𝑢𝑡𝑎 𝑚á𝑠 𝑐𝑜𝑟𝑡𝑎

𝑋𝑖𝑗 = { }
0, 𝑒𝑛 𝑐𝑎𝑠𝑜 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜
∀𝑖 = 1,2,3, … . , 19
∀𝑗 = 2,3,4, … . ,20
MIN
1912.7x12+8958.8x13+2135.5x24+10563.8x26+1398x35+4143.8x36+2450.3x47+11633.8x410
+1551.9x58+6818.8x510+1398x69+4143.8x610+12168.8x714+1912.7x811+8958.8x814+1551.
9x912+6818.8x914+1398x1013+4143.8x1014+2135.5x1115+10563.8x1119+1912.7x1216+895
8.8x1219+1551.9x1317+6818.8x1319+1398x1418+4143.8x1419-3535x1520-4605x1620-
6210x1720-8350x1820-11025x1920
St
x12+x13=1
x24+x26-x12=0
x35+x36-x13=0
x47+x410-x24=0
x58+x510-x35=0
x69+x610-x26-x36=0
x714-x47=0
x811+x814-x58=0
x912+x914-x69=0
x1013+x1014-x410-x510-x610=0
x1115+x1119-x811=0
x1216+x1219-x912=0
x1317+x1319-x1013=0
x1418+x1419-x714-x814-x914-x1014=0
x1520-x1115=0
x1620-x1216=0
x1720-x1317=0
x1820-x1418=0
x1920-x1119-x1219-x1319-x1419=0
x1520+x1620+x1720+x1820+x1920=1
end
int 32
𝑥𝑖𝑗 ∈ {0,1}
4.3. Solución (Herramienta Software)
Salida del software lindo:
4.4. Política óptima de reemplazo
La Política óptima de reemplazo durante cada uno de los próximos 5 años es:
Año Decisión
2018 Conservar
2019 Conservar
2020 Conservar
2021 Reemplazar
2022 Conservar
Esta política ocasiona un costo total2 de s/. 11715,30.
CAP V: EVALUACION
5.1 Comparar Costos
El costo total 1 es igual al costo total 2, conviene conservar el activo ya que el costo de una
máquina fotocopiadora semi-nueva es alto respecto a los costos de operación. Y solo cuando la
máquina fotocopiadora agote su vida útil deberá ser reemplazada.
5.2 Conclusiones
 Las políticas de reemplazo nos facilitan la tarea de tomar decisiones adecuadas que
permitan manejar la inversión de la manera más correcta, optimizando el costo total. Y
reemplazar el activo en el momento adecuado para que no se generen pérdidas.
 El precio de reventa se calculó a través de una evaluación financiera, método de
depreciación por suma de dígitos la cual consiste en recuperar la inversión en los
primeros períodos para ir disminuyendo en los finales.
 La máquina fotocopiadora se deprecia básicamente por la innovación tecnológica.
5.3 Recomendaciones
 La máquina fotocopiadora debe conservarse hasta el año 2020, luego debe ser
reemplazada.
 Se debe hacer mantenimiento desde las etapas tempranas de vida útil.
 Debemos manejar continuamente los criterios de funcionabilidad, operabilidad,
mantenibilidad y durabilidad.
 Comprar una máquina nueva, de esta manera la vida útil sería mayor y las decisiones
por lo menos para diez años serian conservar la máquina, de esta manera poder
recuperar la inversión.
 Como la opción ganadora es mantener el equipo actual se debe realizar nuevamente el
análisis en un año para verificar si sigue siendo la mejor alternativa, o si existe otra
alternativa en el mercado mejor que la opción actual, adoptar esta.
5.4 Bibliografía
Eppen, G. (2000). Investigacion de Operaciones en la Ciencia Administrativa. Mexico:
PRENTICE-HALL.
Gerencie. (s.f.). Gerencie. Obtenido de Gerencie.com.
IOSA. (2015). IOSA. Obtenido de Investigacion de Operaciones S.A.: iosa.com.pe
Leand Blank, A. T. (2005). Ingenierias Economica. Mexico: Mc Graw Hill.
Oxford. (2017). Oxford Living Dictionaries. Obtenido de Oxford Living Dictionaries:
es.oxforddictionaries.com
Park, C. S. (2009). Fundamentos de Ingenieria Economica. Mexico: Pearson Educacion.
Ponce, A. R. (2012). Definicion de planeacion.
Urbina, G. B. (2007). Fundamentos de ingenieria Economica. Mexico: Mc Graw-Hill.
Wantedt, J. (2012). debitoor. Obtenido de debitoor.es.
Zeballos, E. (2014). Contabilidad General. Arequipa: Juve.

Instituto tecnologico de sonora. (2009). Modelo de Reemplazo de Activos para la Gestión y
Adquisición de Equipo en el Departamento de Laboratorios de ITSON.Recuperado de
http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no65/7.pdf
Decisión de Reemplazo o Reparación de un Equipo. (2011). Caso de estudio basado en Métodos
y Normas Vigentes. Recuperado de http://www.ipeman.com/articulos/tw/decision-reemplazo-
reparacion-equipo.pdf
ESAN, Área de Finanzas, Contabilidad y Economía. () La vida útil de un activo y política de
reemplazo de activos. Recuperado de file:///C:/Users/LENOVO/Downloads/114-116-1-
PB%20(1).pdf
PESQUIMAT Revista de la Fac. CC. MM. de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
(2003). Problemas de reemplazo: Enfoques de investigación de operaciones y economía.
Recuperado de file:///C:/Users/LENOVO/Downloads/9307-32482-1-PB%20(2).pdf
KONICA MINOLTA. (2005). Sistema de producción bizhub PRO 920. Recuperado de
http://jkimportacion.com/fichas-tecnicas/fotocopiadoras-konica-minolta/Konica-Minolta-bizhub-
PRO-920.pdf
JAMMSA. Recuperado de http://jaamsa.com/co/

5.5 Anexos
ANEXO A.
Proforma de la distribuidora de Kónica Minolta.
ANEXO B.
Datos proporcionados por la empresa Jaamsa.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA: “ APLICACIÓN DE PROGRAMACION BINARIA PARA DETERMINAR

UNA POLITICA DE REEEMPLAZO”

- CONDORI AYAQUE, BRUNDY SOFIA

- DIAZ QUISPE, YUDY MAGALY

- HUARACHI PALOMINO, ELSY

- SALAZAR ORE, ANA MARIA

ING. EFRAIN MURILLO

1.1. Descripción del problema ......................................................................................... 5

1.2. Objetivo General ............................................................................................................. 5

1.3. Hipótesis .......................................................................................................................... 6

1.5. Variables ......................................................................................................................... 6

CAP II: MARCO TEORICO ..................................................................................................... 7

2.1. Definición de Términos................................................................................................... 7

CAP III: SITUACION ACTUAL ............................................................................................ 11

3.1. Descripción del Activo .................................................................................................. 11

3.2. Costos de Operación ..................................................................................................... 13

3.3. Valores de Reventa ....................................................................................................... 15

3.4 Horizonte de planeamiento ............................................................................................ 17

3.5. Edad Actual ................................................................................................................... 17

3.6. Diagrama de Red ........................................................................................................... 18

CAP IV: SITUACION PROPUESTA ..................................................................................... 20

4.1. Diagrama de Red Unidireccional .................................................................................. 20

4.2. Modelo Matemático ...................................................................................................... 22

4.3. Solución (Herramienta Software).................................................................................. 24

4.4. Política óptima de reemplazo ........................................................................................ 24

CAP V: EVALUACION .......................................................................................................... 25

5.1 Comparar Costos ............................................................................................................ 25

5.2 Conclusiones .................................................................................................................. 25

5.3 Recomendaciones ........................................................................................................... 25

5.4 Bibliografía .................................................................................................................... 26

JAMMSA. Recuperado de http://jaamsa.com/co/ ................................................................ 27

Figura 2: Partes de Kónica Minolta bizhub PRO 920. ............................................................ 13

Figura 3: Diagrama de red de la situación actual. .................................................................... 18

Figura 4: Diagrama de red Unidireccional de la situación propuesta. ..................................... 20

Tabla 2 Costo de operación durante el sexto año (Periodo 2016)............................................ 14

Tabla 3 Costo de operación durante el séptimo año (Periodo 2017). ...................................... 14

Tabla 4 Valores en libros del activo. ....................................................................................... 16

Tabla 5 Costo anual de operación y valores de reventa del activo. ........................................ 17

ANEXO B. Datos proporcionados por la empresa Jaamsa. .................................................... 29

1.1. Descripción del problema

atendiendo a uno o varios clientes, que en la mayoría de casos se encuentran apurados.

operaciones, creándole mala fama, simplemente no cumpliendo con el pedido, dejando

reparación que comprar una copiadora nueva.

Si la empresa no controla estos inconvenientes la productividad y la competitividad de la esta

de reemplazo/mantenimiento mediante el análisis del costo de ciclo de vida útil.

1.2. Objetivo General

Mediante el modelamiento matemático el costo total de la política de reemplazo (costo total 2)

será menor que el de la situación actual (Costo total1).

La necesidad de desarrollar una investigación sobre políticas de reemplazo/mantenimiento, es

muy importante porque nos permite disminuir los costos.

La políticas de reemplazo o mantenimiento ayudarán a la empresa a ahorrar esto debido a que

cuando se le malogra la fotocopiadora, de inmediato compran otra, lo que debería hacer es

X= aplicación del modelo de programación binaria para definir políticas de

Y= Costo total de reemplazo

CAP II: MARCO TEORICO

2.1. Definición de Términos

El Modelo de la Ruta más Corta

en el año. (Urbina, 2007)

El valor de rescate de un activo es un valor estimado de un activo al final de su vida; es la

Vida Útil del Activo