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En la actualidad la empresa Mineros s.

a que desarrolla operaciones de explotación minera de oro,


debe permanecer en un contexto político, económico, ambiental y cultural cambiante. Así mismo
se mueve en un mundo globalizado donde la economía, las leyes ambientales, el conflicto y la
aparición de grupos armados hacen que las labores de explotación minera sea cada vez más
difícil y afecte el entorno general de la empresa. Es por esto, que se hace necesario efectuar un
análisis del direccionamiento de la empresa Mineros s.a, para obtener una mayor claridad de los
objetivos, metas, expectativas actuales y futuras que puedan incurrir dentro de la misma.

Para llevar a cabo la realización de este análisis se tendrán en cuenta conceptos de la evaluación
interna que permiten evaluar las competencias y procesos que contribuyen al cumplimiento de
los objetivos y por otro lado, se analizara la situación por medio de la matriz DOFA Y PEYEA,
las cuales permiten plantear estrategias y planes de acción que favorecen el crecimiento,
mejoramiento y permanencia dentro del mercado al cual apunta la empresa Mineros s.a.

Según (Serna, 1997) el análisis DOFA está diseñado para ayudar al estratega a encontrar el mejor
acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y las capacidades
internas, fortalezas y debilidades de la empresa. Dicho análisis permitirá a la organización
formular estrategias para aprovechar sus fortalezas, prevenir el efecto de sus debilidades, utilizar
a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas.

Matriz DOFA en la empresa mineros s.a (Factores de Impacto)

Interno Externo
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
• Dificultad para obtener licencias • Reconocimiento en el mercado.
ambientales, ya que si no se tienen, la • Reestructuración de la
empresa no se puede realizar sus Institucionalidad Minera, con el fin de
proyectos mineros. erradicar la minería ilegal.
• Debilidad institucional que apoye a las • Mejoramiento de la Productividad y
empresas mineras de oro legales. competitividad del sector Minero.
• Corrupción y violencia en las zonas • Mejoramiento de relaciones Gobierno-
donde hace presencia la empresa, Sector
perjudicando sus operaciones. • Captar para el país una mejor inversión
• Atentados terroristas a la directa en minería de oro.
infraestructura de la empresa, por parte
de los grupos al margen de la ley.

FORTALEZAS AMENAZAS
• Cumplimiento de las normas legales • Explotaciones artesanales por terceros
vigentes en el país en materia de con baja productividad y
explotación minera y riesgos competitividad las cuales no permiten
profesionales. generar utilidades, valor agregado,
• Ejecución de prácticas ambientales que estabilidad laboral, ni desarrollo social.
aseguran la sostenibilidad de los • Inversiones de capital excedidas en los
recursos naturales. proyectos debido a la minería ilegal
• Buena imagen y reputación, gracias a • Incapacidad del Estado para controlar
su producción de minería responsable. la corrupción en la minería de oro
• Capacitación y entrenamiento a sus • Contaminación ambiental.
empleados, que contribuyen a la • Creciente interés minero en Colombia,
adquisición de conocimientos técnicos generando la entrada de grandes
y destrezas humanas, que promuevan competidores.
el desarrollo del negocio minero.

Fuente: Elaboración Propia

De acuerdo con los factores que se plantean en la matriz DOFA, cabe destacar que la empresa
Mineros s.a a nivel interno se ve afectada principalmente por problemas de corrupción, violencia
y falta de apoyo a las empresas legales frente a un entorno de ilegalidad minera. Mientras que
esta por su parte cumple con la normativa, hace minería responsable con la comunidad, el medio
ambiente y trabaja en el tema de la sostenibilidad de los recursos naturales que se encuentran
dentro del territorio donde ópera.
También se debe resaltar que a nivel externo la empresa aprovecha su reconocimiento para
apoyar las nuevas prácticas de extracción, de manera que se mitiguen los daños generados a
causa de la explotación minera, y conllevando esto al fortalecimiento de las relaciones del
gobierno con el sector minero. Finalmente gracias al apoyo del gobierno se genera interés por
parte de nuevas empresas (Competidores) y se mejoran las operaciones a nivel tecnológico y
ambiental mediante buenas prácticas ambientales y limpias.

Matriz PEYEA de la Empresa Mineros s.a


Fuerza Financiera (FF) cal Estabilidad del ambiente (EA) cal
Excelencia en el servicio 5 Sustitución de recursos -6
Prácticas de mercadeo 5 renovables -5
Publicidad 4 Uso de tecnología -6
Prácticas de competencia desleal 1 Sistema de gestión ambiental
Seguridad industrial 7 Licencias ambientales -5
Impacto medioambiental en los
proyectos -2
Total promedio 4,4 Total promedio -4,8
Eje Y = -0,4
Ventaja competitiva (VC) cal Fuerza de la Industria (FI) cal
Participación de mercado (Msh) -6 Potencial de crecimiento 6
Seguridad y Calidad del producto -5 Estabilidad financiera 7
Relaciones estables y duraderas -4 Generación de oportunidades de
Personal calificado en prácticas mineras -3 empleo 5
Calidad de los insumos -5 Inversiones sociales y 5
donaciones 6
Facilidad de ingreso al mercado
Total promedio -4,6 Total promedio 5,8
Eje X = 1,2
Fuente: Elaboración propia a partir de: Fred R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica.
Pearson.

FF – EA = -0,4

FI – VC = 1,2
FF (Y)

Conservadores Agresivos

1 2
VC (-X) FI (X)

(+1,2 , -0,4)
-1
Defensivos Competitivos
-2

EA (-Y)

Se puede observar que mediante la matriz PEYEA aplicada en la Empresa Mineros s.a, esta es
una organización competitiva ya que se ubica en el cuadrante (competitivo), lo cual indica que
posee una mayor estabilidad a nivel externo que a nivel interno. Esta estabilidad externa frente a
la interna, puede ocurrir debido a que la empresa se desarrolla dentro de un entorno actualmente
violento como es la minería ilegal, los grupos al margen de la ley, etc. y debe implementar
constantemente estrategias mientras desarrolla su actividad minera.

Bibliografías
Alberto R. (2017) Evaluación Interna (FCE). Universidad para la cooperación internacional
(UCI).

Sergio Muñoz. (2017) Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA).


UNAB-IEDE

Fred R. David (2013) Administración Estratégica. Decimocuarta edición-Evaluación interna Cap.


4 Pearson.