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GUÍA No.

1 Análisis del problema ético en el ámbito organizacional

TRABAJO COLABORATIVO

Camila Andrea Castiblanco ID:

INTEGRANTES Jimmy Alexander Herrera ID

Arnol Jair Beltrán ID: 641849

PROFESIÓN Administración De Empresas

ARISTÓTELES KANT

1) En la ética aristotélica que la 1) Kant afirma que estamos


Virtud Moral son las dotados con la razón ya que la
perfecciones de la voluntad. felicidad no es el bien más
2) Aristóteles define e indica que preciado.
la felicidad es el bien supremo 2) Para Kant la ética no puede ni
y este prima sobre todas las debe estar fundamentada en la
actividades del ser humano. felicidad, esta se debe
3) Tomando en cuenta que la fundamentar en el deber, ya que
felicidad es el bien supremo, para Kant el deber es una
Aristóteles indica que para representación de la razón.
lograr una felicidad completa, 3) Según la ideología de Kant, la
es necesario contar con una moralidad es el origen principal
Presentación de cantidad moderada de bienes de todas aquellas normas y
las ideas externos y afectos e lineamientos morales
principales por interrelaciones personales. establecidos en la sociedad.
cada autor 4) Para Aristóteles la virtud 4) La teoría kandiana clasifica la
(mínimo 6 significa poder, fuerza y tener razón en dos puntos, la razón
proposiciones) el criterio para elegir todo practica y la razón teórica, de
aquello que nos ayude a lograr igual forma establece que la
realizarnos como seres razón es el fundamento de la
humanos. mentalidad del ser y a su vez lo
5) En la ética aristotélica se impulsa para actuar de una
plantea el bien como fin y este forma u otra.
se logra realizando y 5) El principio kandiado está
ejecutando acciones buenas en basado, fundado y establecido
pro de bien común. en la dignidad del hombre.
6) Para Aristóteles la vida se 6) En la teoría de Kant, este indica
debe cultivar mediante el que el ser cuenta con dos
conocimiento y este debe estar dimensiones internas, una es la
enfocado en busca del razón la cual está gobernada por
el principio del Deber y otra
acercamiento y la realidad que es el instinto que está
más perfecta que es Dios. gobernado por el placer.

La situación problemática que se presentara a continuación, se evidencia en una


empresa de telecomunicaciones en la cual labora uno de los integrantes de
grupo.

El punto en el cual se focaliza dicha problemática, corresponde a la desigualdad


Situación
problemática
y falta de condiciones al momento de aplicar para un ascenso en la
organización, ya que dichos procesos están basados no en el rendimiento o
Aquí se presenta conocimiento de los participantes si no, en las relaciones interpersonales que se
una situación logren establecer con los altos mandos de la compañía.
problemática
percibida desde el Este tipo de situaciones genera un descontento en todos los colaboradores de la
ámbito ético a compañía, quienes al no ver posibilidades claras de crecer laboralmente optan
nivel por buscar nuevas posibilidades en otras empresas, esto a su vez genera un mal
organizacional-
ambiente laboral y desmejora notablemente el desempeño y rendimiento de los
empresarial.
empleados.

En este tipo de escenarios es donde se evidencia con más fuerza la falta de ética
profesional, ya que para cualquier ascenso, se toman en cuenta más las
amistades y no las cualidades, actitudes y aptitudes de los postulados.

La problemática presentada anteriormente, es en desafortunadamente una


pequeña muestra de la falta de ética, valores y virtudes morales al momento de
Pertinencia del tomas decisiones que afectan la organización.
problema para su
formación Este tipo de situaciones genera una gran afectación a nivel organizacional ya
profesional que genera desconfianza en los proceso y en los “lideres” de la compañía y a su
vez genera desmotivación en el personal lo cual afecta el rendimiento de los
mismos e impide el correcto cumplimiento de los objetivos de la organización.

Descripción
(presentar las
causas-efectos; Causas del problema: La falta de valores, la falta de profesionalismo y la
debilidades, carencia de ética en el desempeño de diversas actividades cuando se cuenta con
oportunidades, cargo con “poder”.
amenazas de la
situación Como se conoce coloquialmente, en este caso la causa raíz del problema es la
problemática “rosca”
sugerida)

Efectos o consecuencias del problema: Desmotivación en los empleados, falta


de credibilidad frente a los nuevos “jefes” y afectaciones en el cumplimiento de
los objetivos organizacionales.

Debilidades de la situación problemática: Tomando en cuenta que esta


compañía trabaja por licitaciones, al evidenciarse la forma en la cual se genera
la selección del personal, esto puede llegar a afectar la credibilidad de la
compañía y posiblemente podría perder potenciales negocios.

Oportunidades de la situación problemática: Establecer y mejorar los


procesos de contratación, Generar programas de formación que permitan una
curva de aprendizaje y brinden las mismas oportunidades a todos los miembros
de la organización.

Amenazas de la situación problemática: Al no generar los debidos planes de


acción a fin de mejorar la problemática indicada, esto continuara deteriorando el
ambiente laboral, el cual es la base fundamental para un desempeño acorde a las
necesidades de la organización.

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