AdministraciéndelasOperaciones PACE CAS CaS ENCVENeC nT eh erate ret Peerevicey rteere ete ety Preece canna ce LOCALIZACION DE INSTALACIONES Los gerentes de organizaciones EUs here Perec ieee Daniel GONZALEZ GOMEZ Pee coc OM termes Recetas eee teceest rn) Peers reenrevcnterecatin sitio en particular. oR eo st cents OLEH Pocenea coset ts PSOne ents SETS See seco sett en roto (Greets Sy” eadElSistemade Produccién y Operaciones CREDITOS FOTOGRAFICOS: La totalidad de las Fotografias incluidas cen este trabajo han sido tomadas por los Nila totalidad ni parce de este trabajo pueden reproducirse, registrarse 0 ‘ransmitise, por un sistema de recuperaciéin de informacién, en ninguna forma ni por ningin medio, sea cleete6nico, mecinico, foroquimico, magnético o electrodptico, por forocopi, agtabacién 0 cualquier otto, sin permiso previo por eserito de los autores.LOCALIZACION DE INSTALACIONES La localigacm de una instalaién esol proceso de elegir um lugar googréfce entre varios para realizar las operaciones de una empresa. Los gerenes de organizaciones de servicios 0 de empresas ‘manafactureras tienen que sopesar muchos fatores cuando evalian fa conenionca de sun sitio en particular. E:l propo término globalizaiin describe wn despligue de instalacones 1 operaciones de las empresas alrededor del mundo, Ls seccin et emplazamieno ene que van a deseo as operaciones dela empres es una des de gran imporanca, Aung sae feerinen de na dectn mftcunt a spicaion de pac rpcaiones qv se deran de la tea aa steneinyconsercin acento pared a Dace. circerinfrecoen ace uc mochosdrecovno este abtadosa ona stascurstiones(mahos ellos no ‘crcompljn dean i comprensind avers importa gue een, En las decisiones sobre localizacidn hay que elegir entre sitios miliples en donde los eriterios, por lo general, se circunseriben a euestiones de costo, rentabilidad, tiempos de respuesta, cercania a determinados hugares oalgiia ot10 de acuerdo alas caractersticas de la empresa o actividad llevada a cabo. Surgen problemas cuando se consideran en cLanalisis solamente may pocos emplazamientos, mientras que en el otro extremo, también existen casos en que la scleceién resulta complicada por la gran variedad de lugares posibles entre los cuales elegi. Por lo general, podemos inferirque las decisiones sobre localizacién de instalaciones no eseapan a dos clecciones principales: a. estar cerca del cliente teniendo en cuenta los costos de movimientos y prioridades competitivas en base a Hiempozo bubicarse cerca de as fuentes de insumos apeovechando bajos costos de ieriales y mano de obra, Laimportancia de ls decisiones sobtelocalizacién de instalaciones viene justificada por dos tazones principales. Ea primer higar estas decisiones entrain una inmovilizacién considerable de recursos financieros alargo plazo, pues as, instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de sofisticadas plantas de fabricacién. Una veo construidas, la inversion efectuada no es recuperable sin sulrr graves perjuicios econémicos (algunos de los eostos cen que se incurre no som sealizables), ademés de tiempo y el esfuerzo empleados, Por tanto, se tata de una decision, rigid que compromete ala empresa durante un largo periodlo de tiempo; no obstante,en algunos casos, la compaaia puede optar por instalaciones menos costosas o por alquilaas lo eual permite restarrigidez aesta decisién, En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa; asi, una buena eleccn favoreceri el desarcollo de las operaciones de forma eficiente, mientras que una incorrecta impondri considerables limitaciones a las mismas. ‘Todas ls ineas de la empresa pueden verse afectades por a localizacién, no sélo el rea de Operaciones, sino también la funcién Comercial, Iz de Personal, la Financiera, etc. Por otro lado, hay que tener presente que las consecuencias negativas de una mala localizacién no resultan siempre evidentes, pues suelen rmanifestarseen forma portanto novienen en los informes tradicionales de las empresas ostos de oportunida