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Las Organizaciones Sociales

Introducción
En este ensayo se presenta una serie de temas que componen las Organizaciones Sociales, comenzando con
la importancia de la Interacción Social en una organización, ya que se requiere de interacción para llevar acabo
la comunicación entre los miembros de la organización, asi como la Estructura social que es la forma en que
adopta un sistema social las relaciones e interacción entre individuos. Los Grupos y una perspectiva en cómo
se forman a través de una serie de etapas y fases. El Conflicto, un tema de importancia ya que es habitual para
al individuo y que percute dentro de las Organizaciones. Las Organizaciones Formales, su interacción con su
ambiente y la supervivencia con otros factores, tales como el tamaño, el tiempo y la tecnología, ya que toda
organización debe de adaptarse a estos factores.
Al final se presentara una breve descripción sobre las Organizaciones Posempresariales, este tipo de
organizaciones son importantes ya que buscan un cambio de las Organizaciones Burocráticas Tradicionales
que estamos acostumbrados a observar.

-Interacción Social
La organización social es un sistema social inserto en otro más amplio, que es la sociedad humana con la cual
interactúa; ambas se influyen mutuamente, o mejor dicho según Mastretta “es un sistema de pautas sociales,
relativamente organizado y permanente, que establece ciertos comportamientos, unificados y sancionados, con
el fin de responder y satisfacer a las necesidades básicas de una sociedad” (Mastretta, 2008). Las
organizaciones comunes que se conocen como la familia, la escuela, la iglesia, empresas, entre otras, son
organizaciones de personas que interactúan ya que realizan una serie de procesos que se orientan unos con
otros.
La interacción social es el fenómeno básico mediante el cual se establece la posterior influencia social que
recibe todo individuo, está siempre orientada a realizar procesos que intentan dirigirse hacia otros individuos,
en una forma en particular o especifica. No se requiere de presencia física para que se lleve a cabo estos
procesos, sino se puede interactuar por ejemplo a distancia mediante una llamada por teléfono o por señales
de humo.
Dentro de una organización social, como se mencionó antes se llevan una serie de procesos, los cuales cada
uno es un trabajo, “las personas en una organización social realizan procesos –todo trabajo es un proceso- de
relacionarse por medio de actitudes y comportamientos con las demás personas que son reconocidas como
miembros específicos en esa relación” (Mastretta, 2008), cada miembro de la organización esta encomendado
a realizar cierta tarea que les permita interactuar con demás personas.

-Estructura Social
Entiendo estructura social como la forma en que adopta un sistema social las relaciones e interacción entre
individuos, asi como la determinación de las posiciones o estatus de los individuos que ocupan a través de las
actividades que realizan. La estructura social es como un organigrama, los miembros de un grupo están
jerarquizados por la función que emplean.
“Todo individuo está inmerso en una estructura social lo sepa o no. Por el solo hecho de pertenecer a una
sociedad toda persona se relaciona con otras generando un sistema mediante el cual se forman relaciones y
vínculos. Aun aquella persona que supuestamente está fuera de lo aceptado por una sociedad, se vincula con
ella a través de alguna estructura…”
La Estructura Social nos sirve para entender cómo funciona un grupo dentro de una sociedad, cómo son sus
vínculos y relaciones con otros grupos.
-Grupos
Entiendo como grupo el conjunto de personas que interactúan debido a valores, normas, creencias, metas y/o
intereses sociales comunes.
Roles Funcionales.
Cada miembro de un grupo desempeña una cierta actividad importante que lo identifica dentro del grupo, un rol
funcional son “papeles que pueden desempeñar los miembros de grupos que traten de identificar, seleccionar
y resolver problemas comunes” (Mastretta, 2008).
¿Pero por qué razones las personas forman grupos?
Los grupos se forman por varias razones, algunas de estas implican necesidades personales, objetivos, y
factores económicos.
Satisfacción de necesidades: El deseo de satisfacer una necesidad puede constituirse en una fuerte motivación
para la formación de un grupo. Necesidades como la Socialización, es decir, cada persona desea ser parte de
un grupo por lo que intensifica1 sus necesidades sociales. Otra necesidad seria por seguridad, cada persona
necesita estar seguro de sí mismo dentro de un grupo ya que necesita interactuar y la comunicación de otras
personas para superar la inseguridad de quedar solos.
Metas del Grupo: La metas de grupo pueden ser expresadas como las razones por las cuales el individuo es
atraído hacia este.
Economía: En muchos casos, los grupos se forman porque los individuos creen que de ello puede derivarse
beneficios económicos.
Grupos Sociales
A medida que el equipo madura, los miembros aprenden gradualmente a hacerles frente a las presiones
emocionales y las de grupo que los enfrentan.
La formación de un grupo presenta fases o etapas, las cuales son:
Formación Grupal: Cuando un grupo se integra por primera vez los miembros viven una preocupación de si
serán aceptados por los demás, aquí se vive una fase personal de aceptación individual.
Conmoción Grupal: En esta etapa los miembros comienzan a darse cuenta del trabajo de que les espera, esta
puede ser la etapa más difícil ya que también sufren una fase de personal de identificación ya que se comienza
una aceptación entre los miembros, comenzando con subgrupos, se discuten ideas contrarias. También se sufre
el retiro de algunos miembros.
Regulación: Aquí los miembros del grupo se acostumbran a trabajar y colaborar juntos. Viven una fase de
integración, se alcanza un buen grado de cohesión2 con los miembros. Los miembros reconcilian las lealtades
y responsabilidades que están en competencia, se aceptan las reglas y las funciones de cada miembro.
Actuación: Cada miembro del grupo se siente más a gusto con los demás, entienden las funciones y los
objetivos, por lo que comienzan a actuar, diagnosticar y resolver problemas.
-
El Conflicto

1Intensificar: Hacer más intenso, fuerte, enérgico o activo algo, como el trabajo, el color, la fuerza, etc.
2Cohesión: Es la acción y efecto de adherirse o reunirse las cosas entre sí. La cohesión, por lo tanto, implica algún tipo de
unión o enlace.
“En las organizaciones existen conflictos entre jefes y subalternos, entre compañeros de trabajo, entre socios…
En la familia se presentan entre padres e hijos, entre hermanos y entre parientes políticos (suegras versus
nueras)” (Mastretta, 2008), el conflicto es habitual para al individuo, y es muy necesario saber manejarlo. En
las organizaciones el conflicto se puede llegar por incompatibilidad de metas, cambios organizacionales,
interpretación diferente de los hechos, problemas de comunicación, relaciones de trabajo no satisfactorias,
choques de personalidad, etcétera., esto puede llevar a la perdida de muchos miembros de la organización.
Negociar es una actividad habitual en la vida de una persona para encontrar soluciones a los conflictos sin
maximizar los beneficios personales o imponiendo alguna solución, como tampoco apegarse por completo a los
intereses del oponente, en la negociación se busca por asi decirlo un punto de equilibrio donde las personas
salgan convencidas de los resultados obtenidos y que se evite un conflicto mucho mayor que dañe las relaciones
entre ambos.
Organizaciones formales
Son grupos sociales planeados, diseñados y orientados a conseguir metas específicas, a diferencia de una
organización informal que se planea a través de relaciones personales y sociales (alianzas, camarillas,
amistades) y que surgen cuando la gente se relaciona con otras personas en su ambiente de trabajo.
Las organizaciones formales utilizan a la burocracia –“organización jerárquica que está gobernada por leyes y
reglas formales”,- (Mastretta, 2008), es decir están organizadas en niveles, desde el estratégico hasta el
operativo.
Las Organizaciones y su Ambiente
Las organizaciones están en continua interacción con su ambiente, con clientes, proveedores, con otras
organizaciones y etcétera. Todas las organizaciones sufren cambios en su ambiente, por lo que deben de estar
en contante adaptación al mismo, ya que la organización y la administración de una organización depende de
su ambiente.
Sobrevivencia de las Organizaciones
Como lo mencione en el subtema anterior, toda organización ya sea grande, mediana o pequeña tiene que
adaptarse a su ambiente para poder sobrevivir, pero además depende de otros factores como el tamaño, tiempo
que ha permanecido en el ambiente, como también de la tecnología.
La Organización Posempresarial
Estas organizaciones trabajan y establecen la cooperación, donde todo miembro es importantes para su
funcionamiento, “…no tratan de hacerlo mejor todo ellas mismas, sino que se centran en lo que hacen mejor”
(Mastretta, 2008). Busca el mejoramiento social y económico de sus miembros, el personal es alentado a
desplegar su experiencia, su capacidad innovadora.

Conclusión
Ahora con la organización Posempresarial se busca un cambio como se menciona en el contenido a las
organizaciones burocráticas, poniendo en práctica la cooperación Posempresarial la cual busca nuevas
expectativas, oportunidades, creaciones, innovaciones.

Referencias
Gibson, J. (2001). Las Organizaciones. México: Mc Graw Hill.
Manual de Grupos y equipos de trabajo. (2002). E.U.A.: Joiner Consultores.
Mastretta, G. V. (2008). Sociología de la Organización. LIMUSA.
Organizaciones Informales. (s.f.). Obtenido de Enciclopedia Financiera:
https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-organizacion/organizaciones-
informales.htm

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