Como se calculan los

Beneficios del CBM

Por Bryan Johnson and Howard Maxwell
Process & Power Reliabity Conference
2001, Houston TX
 Procedimiento de calculo
1. Calculo de los costos (Personal,
logística, equipos) de la probabilidad de
falla: Severa, Media y Baja.
2. Calculo costos evitados
 Factores Brya,s Fudge Factor
Cuantifica la proporcion de los costos de la
falla que pudo haber sido evitada con el
beneficio del CBM.
Caso Real: Calculo de los costos de la falla

Subtotal = Pf * ($ prod+ $ HH+ $ Reparación)

Calculo de los costos de la falla

Subtotal = Pf * ($ prod+ $ HH+ $ Reparación)

Calculo de los costos de la falla

Subtotal = Pf * ($ prod+ $ HH+ $ Reparación)

$ TOTAL = $ Falla severa + $ F. media + $ F. Baja

Hallazgos CBM y Acción correctiva
Calculo Costos aplicación del CBM

$ TOTAL = $ Materiales + $ Técnico+ $ logística + $ Especialistas

 Costos evitados

Con el objeto de tener una mayor cobertura CBM sobre los Activos de la planta, y así
tener una mayor eficiencia en el propósito de la técnica, se propone adicionar al grupo
de CBM un técnico electromecánico y un vehiculo, lo cual tiene una inversión
Costos probabilidad de falla por hallazgo en CBM así:
discriminada
Técnico MASA 3,655,609 Valor por mes
Vehiculo 2,374,344 Valor por mes
Total por mes 6,029,953 Valor solicitado para adicionar por mes.
CDF = Factor Bryans * $ probabilidad de falla

$ Beneficio CBM = $ CDF - $ CBM total

 Conclusiones
ƒ Es una herramienta para mostrar
“cacarear el huevo” del trabajo predictivo.
ƒ Sirve para adicionar presupuestos para
implementar o contratar nuevas
tecnologías.
ƒ Se utiliza para soportar la inversión en la
compra de equipos CBM.