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FREDERICK 1911 Fue el primer experto en eficiencia, el hombre original del tiempo y el  Tiempo
WINSLOW movimiento el padre de la administración científica.
TAYLOR  Rendimiento
Su experiencia como operario y jefe de taller le permitió descubrir que los
trabajadores no eran tan productivos como podían y eso disminuía el  Administración
rendimiento de la empresa
 Organización
Plantea la necesidad de planificar el trabajo, Taylor fue el primero en valorar
que para crear cualquier producto en menor tiempo, era necesario planificar  Competencia
los pasos a seguir y las responsabilidades que cada uno tendría dentro de
estas responsabilidades.  Selección
Fue el primero en destacar el papel del trabajador, la idea de que la  Formación
productividad también dependía de los empleados y era necesario
capacitarlos, motivarlos para dar un máximo en su actividad laboral.
 Planeación
Quiso conciliar el papel de los directivos con el de los trabajadores, una de
 Motivación
sus ideas consistió en que las empresas brindaran incentivos a quienes
fueran más productivos.

Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan

atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

1. Principio del planteamiento: sustituir el trabajo del improvisado del

obrero, por métodos basados en procedimientos.
2. Principio de preparación: selección de los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes para producir más y mejor.
3. Principio de control: controlar el trabajo para verificar que el mismo
se esté ejecutando correctamente.
4. Principio de ejecución. Distribuir las atribuciones y
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir
verificar como ejecuta el trabajo.
HENRY 1908 Aporta a la ingeniería industrial su idea de fabricación en proceso continuo.
FORD Este aporte contribuyo además de incrementar considerablemente el  Productividad
rendimiento en la producción a uniformizar la calidad de los artículos
producidos con este nuevo método.  Disminuir

A principios del siglo XX uso bandas transportadoras para dar ímpetu al  Tiempo
concepto de producción en serie, con sentido de mejorar la productividad y
reducir costos.  Montaje
  Masiva
Formula que la condición clave para la producción en masa
simplicidad. Tres aspectos soportan el sistema:  Consumo

1. La progresión del producto producido a través del proceso productivo  Ventas

es planeada, ordenada y continua.
2. El trabajo es entregado al trabajador, para poder ser ejecutado, sin la  Cadena
necesidad de que el trabajador vaya a buscarlo.
3. Las operaciones son analizadas y divididas en sus elementos
constituyentes.

Ford adopta 3 principios básicos, a saber:

1. Principio de intensificación: Consiste en disminuir el tiempo de

disminuir el tiempo en el que ejecutan las actividades, con el empleo
de los equipos y la rápida colocación del producto en el mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en al mínimo el volumen de
materia prima en transformación. Por medio de este principio, Ford
consigue hacer que el tractor o automóvil fuesen pagados a su
empresa antes de ser vencido el plazo de pago de la materia prima
adquirida.
3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de
producción del hombre en el mismo período de tiempo, y así el
empresario tener mayor producción.

Reducción de inventarios en proceso

HENRI 1916 Sus contribuciones fueron precursores del fayolismo, una teoría de la  Pensamiento
FAYOL administración enfocada en definir la estructura que una organización administrativo
necesita para lograr la eficiencia. Por ello, Fayol es conocido como uno de
los fundadores de la administración moderna.  Salarios

Propuso seis funciones principales que toda empresa industrial debe tomar  Administración
en cuenta: Industrial

1. Comerciales, aquellas que se relacionan con la compra y venta de los

productos que genera la empresa.
2. Técnicas, que se refieren a las capacidades específicas a través de las
que las compañías fabrican sus servicios y productos.
3. Contables, que incluyen los ámbitos de las estadísticas de costos, los
balances, los inventarios y otros registros importantes para la empresa.
 4. De seguridad, que incluye la salvaguarda vinculada tanto con el
personal de la industria como con el establecimiento como tal. Se toman
en cuenta acciones para prevenir o controlar incendios, inundaciones,
hurtos y otras situaciones de ese tipo.
5. Financieras, relativas a la gestión económica que debe llevarse a cabo
para garantizar que la empresa tendrá rentabilidad.
6. Administrativas, que son aquellas a través de las cuales se
supervisarán las funciones anteriores. Este fue el aspecto en el que más
se enfocó Henri Fayol, y el que más desarrolló.

Escuela de jefes

La escuela de jefes es el concepto usado para referirse a esta nueva

perspectiva introducida por Fayol en el campo de la administración.
Este aporte a la teoría de la administración ha resultado ser apropiada para
guiar las compañías hacia el logro de sus objetivos, al coordinar los
esfuerzos de las diferentes funciones de la organización

Funciones de la administración

• Planificación: Dice que la administración debe elaborar siempre un plan

de acción para el futuro
• Organización: Sostiene que la administración debe desarrollar tanto la
parte humana como material de la empresa.
• Control: Indica que se debe vigilar que todo lo realizado vaya acorde al
plan establecido
• Dirección: Plantea que el personal de la organización debe ser siempre
guiado y estimulado.
• Coordinación: Basado en que se deben integrar y armonizar todas las
actividades y esfuerzos dentro de la organización.

1917 1- Estudio de movimientos básicos  Administración

FRANK Gilbert propuso y desarrolló una serie de movimientos básicos para la
GILBRETH realización efectiva de cualquier tarea. Estos son 17, y cada uno representa  Estudio de
Y LILIAN un escenario y la acción a tomar para superarlo. Cada uno contiene en sí movimientos
GILBRETH mismo una acción que debe estar apegada al flujo de trabajo interno de la
empresa o industria.  Rendimiento de la
industria
En orden, estas acciones o movimientos son: buscar, seleccionar,
tomar, alcanzar, mover, sostener, soltar, colocar en posición, pre  Eficiencia
colocar en posición, inspeccionar, ensamblar, desensamblar, usar,
demora inevitable, demora evitable, planear y descansar.
 Esta serie de pasos fue puesta en práctica por los Gilbreth a través de la
aplicación de una serie de tarjetas que específica y califica los méritos de los
trabajadores según su etapa o nivel de trabajo dentro del flujo propuesto.

2- Administración científica y estudio de la fatiga

Los Gilbreth aplicaron el método científico para la consolidación de sus
propuestas.
Debido al carácter psicológico que brindaba Lillian, su aproximación
conjunta manifestaba una mayor preocupación hacia el bienestar del
trabajador dentro del proceso productivo.

A partir de esto, una vez aplicadas las técnicas, pudieron obtener una mejor
perspectiva acerca de cómo la reducción de movimientos influía de manera
positiva en el desgaste físico y moral del trabajador durante una jornada.
Entre sus esfuerzos para la reducción de la fatiga se encontraban técnicas
como la reducción de movimientos necesarios, el rediseño de herramientas,
la colocación de piezas y partes, la altura y comodidad de los asientos de
trabajo, entre otros.

3- Gestión doméstica y economía del hogar

La muerte de Frank condujo a Lillian a enfocar su visión de trabajo en el
entorno doméstico, llevándola a repensar nuevas disposiciones y propuestas
que maximizaran el uso del espacio, por ejemplo, de una cocina doméstica.
Con el apoyo y participación de sus hijos, Lillian logró diseñar una serie de
propuestas de disposición espacial para la instalación y utilización de los
elementos de cocina.

Su afinidad profesional por lo doméstico la llevó a investigar a profundidad

para garantizar el diseño perfecto de un horno.
Al igual que su esposo, fue inventora y patentó objetos de gran utilidad
doméstica, como el cesto de basura con pedal y los compartimientos para
huevos y mantequilla de los refrigeradores; también se le atribuye la
invención de las puertas internas de estos.
ELTON 1930  Productividad
MAYO Mayo desarrolló investigaciones en diferentes fábricas estadounidenses
para comprender la forma en que las relaciones sociales determinan la  Entorno laboral
productividad de las empresas.
 Observación
El efecto Hawthorne
 Grupo
Éste se refiere al aumento de la productividad de los trabajadores cuando
perciben que están siendo estudiados. Mayo descubrió que la productividad  Relación Jefe –
aumentaba incluso cuando las condiciones de trabajo eran menos empleado
 favorables. Al revisar las variables, descubrió que esto se debía a la
atención que estaban recibiendo.

Así fue como estableció la teoría de que los trabajadores eran más
productivos en la medida en que eran más observados.

 Los incentivos económicos eran importantes para motivar a los

empleados, pero es más importante la relación del trabajador con su
entorno laboral. Un buen entorno laboral puede ser más motivador
que unas buenas condiciones de contratación.
 Los trabajadores no pueden ser tratados aisladamente, sino que
deben ser analizados como miembros de un grupo.

Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si

éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es
difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados.

Tovar, P. (s.a.). Frank y Lillian Gilbreth: Biografía y Aportaciones. Lifeder.com. Recuperado en https://www.lifeder.com/frank-lillian-gilbreth/

Tovar, P. (s.a.). Henri Fayol: Biografía, Proceso Administrativo y Aportes. Lifeder.com. Recuperado en https://www.lifeder.com/aportaciones-de-
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