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TEORIA ESTRUCTURALISTA

ORIGEN DE LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA


‫ﻫ‬ La oposición surgida entre la teoría tradicional y la de las relaciones humanas hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva.
‫ﻫ‬ Enfocar la organización como una unidad social, grande y compleja donde interactúan grupos sociales.
‫ﻫ‬ La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión de éstas en el estudio de las organizaciones.
‫ﻫ‬ El concepto de estructura
CARACTERISTICAS
 ENFOCA SU ATENCIÓN HACIA LA ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y DE
LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
 REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXIMACIÓN A LA TEORIA DE
LAS RELACIONES HUMANAS CON UNA VISIÓN CRITICA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL.
 ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO,
CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO
LAS ORGANIZACIONES
La teoría estructuralista pretende conciliar la teoría clásica con la teoría de las relaciones humanas, basándose también en la
teoría de la burocracia mediante el llamado enfoque múltiple de la teoría estructuralista.
 LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA
INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
 UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO
SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.
La organización formal y la informal.
La teoría clásica se concentraba en la organización formal y la de las relaciones humanas en la informal, la estructuralista pasó
a estudiar la relación entre ambas organizaciones en un enfoque múltiple.
El estructuralismo es una síntesis de la teoría clásica y de las relaciones humanas.

La diversidad de organizaciones
Para Etzioni, con el estructuralismo, el análisis de las organizaciones amplió sus intereses al incluir:
a) Los elementos formales e informales de la organización.
b) El campo de los grupos informales y las relaciones entre esos grupos.
c) Las posiciones más bajas y altas de la organización.
d) Recompensas sociales y materiales y sus influencias mutuas.
e) La interacción entre la organización y el ambiente.
f) Otros tipos de organizaciones, además de las fábricas.

TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES Etzioni


a) División del trabajo, poder y responsabilidades de comunicación.
b) Uno o más centros de poder que controlan los esfuerzos combinados de la organización y los dirigen hacia sus objetivos.
c) Sustitución del personal.
Las organizaciones utilizan tres tipos de fuerzas:
‫ﭯ‬ Coercitiva
‫ﭯ‬ Remunerativa
‫ﭯ‬ Normativa
Tipología de Blau y Scott
Categorías básicas de participantes:
‫ﮕ‬ Los miembros de la organización.
‫ﮕ‬ Los propietarios o dirigentes de la organización.
‫ﮕ‬ Los clientes.
‫ﮕ‬ El público en general
De esta forma la clasificación está determinada por el beneficiario final:
a) Asociaciones de beneficios mutuos
b) Organizaciones de intereses comerciales
c) Organizaciones de servicios
d) Organizaciones de estado
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Para Etzioni, los objetivos de las organizaciones tienen las siguientes funciones:

Perspectiva de una situación futura.

Fuente de legitimidad

Patrones

Unidades de medida
Los cambios organizacionales
Las burocracias consideradas como estructuras conservadoras, pueden ser transformadas en una organización innovadora
porque admite determinados factores externos; dicho cambios pueden modificar los valores de la sociedad.
Los objetivos organizacionales y el medio ambiente
La estructura de los objetivos es la que establece la base para la relación entre una organización y su medio ambiente lo que
se vuelve fundamental para la comprensión del estructuralismo.
CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
Para los estructuralistas, los conflictos son los elementos generadores de cambios y del desarrollo de la organización. Para
Etzioni el concepto de que burocracia es una jerarquía en la cual los más racionales gobiernan a los menos racionales no es
correcto en razón de dos realidades:
 La gran mayoría del personal preparado se encuentra en las posiciones medias y no las más elevadas.
 Porque aquellas posiciones medias son incompatibles con la autoridad administrativa y con la autoridad profesional.
Los dilemas de la organización Blau y Scott

a) El conflicto entre la organización forma y la informal.


b) El conflicto en la relación entre clientes y la organización
c) Exponen el concepto de dilema con la elección de alternativas en las cuales algún concepto importante y valioso tendrá que ser
sacrificado por otro.
Hay 3 dilemas básicos y principales en la organización
a) Coordinación versus comunicación libre.
b) Disciplina burocrática y especialización profesional.
c) Necesidad de una planeación centralizada y la necesidad de iniciativa individual.
Melville Dalton analiza los conflictos entre funcionarios de asesoría y ejecutivos:
 La ambición desmesurada y el comportamiento individual de los funcionarios ejecutivos.
 La compilación resultante de los esfuerzos de la asesoría para justificar su existencia.
 La ocupación de las posiciones más altas de la asesoría dependiendo de la aprobación de funcionarios ejecutivos.

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