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Empresa Familiar

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. determina sus limitantes de 1. infraestructura débil al momento


producción obteniendo un de afrontar desafíos del mercado
panorama más claro de la
2. sistema de distribución informal
capacidad de la empresa.
3. valor del producto incrementado
2. exploración de nuevos
FACTORES INTERNOS

frente a productos similares.


mercados y posibles clientes.
4. mano de obra no calificada.
3. capacitación en temas
económicos de acuerdo a 5. análisis de costo y ganancia al
necesidades latentes. momento de ventas internacionales,
tomado encueta los valores
4. estructura de activos y pasivos
agregados y cambios en la moneda.
5. estrategias de reestructuración
según necesidades de producción

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. aceptación del producto de 1. sobrecostos de producción


manera activa
2. falta de evaluación del mercado
2. desarrollo de la empresa de al que se está exportando dando
manera sostenible con mercados lugar a pérdidas significativas
estables
3. falta de consolidación de producto
3. estabilizar costo y adquisición frente a otros
de materias primas en materias
4. cambio de políticas de
FACTORES EXTERNOS

primas, evaluar materias primas


exportación impuestos y aranceles
de otros países
del país
4. impulsoras nueva estructura de
5.mercados con devaluación de
producción para consolidar
moneda o sobre saturación de
empresa
producto.
5.evaluar oferta y demanda para
proyecciones e inversiones a
futuro.
Determinen 5 estrategias para que la empresa se mantenga en el
tiempo.
1. Consolidar el producto con valores agregados de beneficio a
la ora que el cliente o elija por encima de otros.
2. Infraestructura con capacidad de producción
3. Evaluación de nuevos mercados y expansión
4. Autonomía en materias primas o con una base aceptable de
modificaciones (incremento del coste de materias primas)
5. Estructura jerárquica definida a la hora de la toma de
decisiones o de afrontar crisis