RESUMEN EJECUTIVO

“ESTRUCTURAR SALARIOS”

Para las empresas el administrar los pagos es una tarea de suma importancia ya que representa el
costo fijo de los que produce y el ambiente laboral existente. Al idear una estrategia salarial nos permite
a que la empresa se le garantice productividad y satisfacción laboral. Conociendo la importancia
estratégica del crear una estructura salarial internamente equitativa y externamente competitiva que
garantice un crecimiento empresarial.
Si diseñamos una estructura salarial perfectamente nos permitiría establecer algunos aspectos: el de
remunerar al empleado de acuerdo con las responsabilidades, recompensarlo correctamente por su
empeño y dedicación.
Atraer y retener los mejores trabajadores para los cargos de acuerdo a los requisitos, así se mantiene el
equilibrio entre los intereses financieros de la organización y sus políticas de relación con los
empleados, se obtendría la aceptación por parte de los trabajadores por medio del sistema de
remuneración adoptada por la empresa.
Por lo tanto, la compensación debe ser justa para todas las partes involucradas en una organización.
Para que exista una equidad interna, se debe hacer un análisis y descripción de puestos, hacer una
evaluación de puestos y elaborar una estructura. Todo esto nos permite obtener un tabulador salarial en
el cual cada puesto sea remunerado en función
De lo que aporta, el riesgo al que está sometido, la responsabilidad que tiene y su impacto