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I.E.S.T.

P MARIANO IBERICO RODRIGUEZ

Proyecto Empresarial. ‘SHAMPOO DE MANSANILLA”

EMPRESA FARMACEUTICAS SRL

1. DEFINICION DEL PRODUCTO

La manzanilla tambien conocida como camomila, es una hierba originaria de Europa

ampliamente utilizada por su gran número de propiedades, principalmente sus efectos

sobre el sistema nervioso, así como su poder antiséptico y antinflamatorio

2. MISIÓN, VISION, VALORES “FARMACEUTICAS SRL”

2.1 Misión:

La misión de nuestra empresa FARMACEUTICA es diseñar y elaborar un shampoo a

base de las hojas y manzanillas y de limón de acuerdo a los costos y tendencias de la

empresa, logrando plena satisfacción a nuestros clientes. Contribuyendo al desarrollo

económico de la región y maximizando el valor de las propiedades.

2.2 Visión:

Nuestra visión es ser una empresa líder en el rubro de productos naturales para la salud

en la región de Cajamarca, en continuo crecimiento, que se distinga por proporcionar

productos de calidad a los clientes, aportando a mejorar la salud de las personas,

contribuyendo a una rentabilidad, crecimiento a sus titulares, una oportunidad de

desarrollo a sus empleados, y compromiso permanente de la sociedad.

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2.3 Valores:

Compromiso: Es la obligación contraria por la que una persona se compromete

o es comprometida a algo.

Orientación: Acción de orientar o colocar una cosa con respecto a un punto fijo.

Transparencia: Cualidad de una cosa transparente.

Honestidad: Cualidad de la persona o cosa que es honesta.

Respeto al medio ambiente: Es la responsabilidad del cuidado, conservación,

preservación y mejora del medio ambiente; debe ser común y solidario.

Respeto: Consideración de algo que es digno y debe ser tolerado.

3. LOCALIZACIÓN:

La futura empresa estará ubicada en Jr. Gladiolos # 209 / Cajamarca

CROQUIS DE UBICACIÓN

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4. ANÁLISIS DEL MERCADO:

¿Compraran los clientes el suficiente de su producto para que esta actividad valga

la pena?

Rapta: Si

4.1. Mercado objetivo:

Para nuestro proyecto hemos elegido como ámbito de mercado a San Antonio

Urbanización Bellavista barrio la florida de la ciudad de Cajamarca, el producto se

orientara de preferencia a todas las personas de los extractos socioeconómicos A, B Y

C principalmente.

- La demanda para el plan :

Cantidad de bienes que la gente compra.

4.2 la demanda para el plan

Shampoo de Manzanilla
Embaces: 16.6 cm
DEMANDA PROYECTADA PARA EL PLAN

UNIDA
D DE
PRODUC
MEDID
TO
A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Shampo Emba
o de ce de
1,040 1,050 1,060 1,071 1,08 1,093 1,103 1,115 1,126 1,13 1,148 1,160
Manzanill 16.6c
a m

Las cifras proyectadas se han calculado a una tasa de crecimiento del uno 1% mensual.

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4.3. LA COMPETENCIA

Razón social dirección

Cuadro de la competencia

NOMBRE DE LA BOTICA DIRECCION RAZON SOCIAL

BOTICA CRISTOPHARMA JR 5 ESQUINAS # 245 ARCOR S.A.I.C

BOTICA MARIFARMA JR 5 ESQUINAS # 115 SPECIES S.A.C

BOTICAS GLADIOLOS JR GLADIOLOS # 103 ECKERD PERU. S.A.

BOTICAS INCASANA JR LEGUIA # 333 ANDINA DE SALUD S.A

BOTICAS DIANA JR URRELO # 465 ALBIS S.A

BOTICAS MI FARMA JR OLLOS RUBIO SN AMERICA SALUD S.A.C

BOTICA FARMACIA JR JUNCOS # 89 CANLUN .S.A.C

Las empresas y/o negocios que se ofrezcan en nuestro ambiente de mercado se refieren

al mismo producto o productos sustitutos.

4.4. Oportunidades y amenazas.

Oportunidades:

 Demanda insatisfecha

 Producto innovado (cuando se pone componentes, sabores, color y el nombre)

 Precio relativamente bajo

 Producto natural

Amenazas:

 Nuevos productos (competencia) cuando alguien se ocupa del producto

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 Conflictos sociales

 Medidas de política económica

 Desastres naturales

5. OPERACIONES.

5.1 Ingresos.

Los montos por las ventas programadas se han estimado mensualmente para un año,

al precio de S/.5 embaces de 16.6 cm la unidad de producto. Asimismo, se ha

considerado un crecimiento de las ventas a razón de 1% mensual.

INGRESOS MENSUALES DEL PLAN

S/.

Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Cantidad 1.040 1.050 1.060 1.071 1.082 1.093 1.103 1.115 1.126 1.137 1.148

Embaces 16.6 16.6 16.6 16.6 16.6 16.6 16.6 16.6 16.6 16.6 16.6

16.6 cm cm cm cm cm cm cm cm cm cm cm cm

Precio S/10.00 S/10.00 S/10.00 S/10.00 S/10.00 S/10.00 S/10.00 S/10.00 S/10.oo S/10.00 S/10.00

Ingresos

por 5200 5250 5300 5335 5410 5465 5515 5575 5630 5685 5740

ventas

7 TECNOLOGÍA E INVERSIONES

7.1 tecnología

La tecnología elegida para nuestro proyecto es de nivel moderno.

FLUJOGRAMA DEL PROYECTO PRODUCTIVO.

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Recepción
de la materia
prima y 1.
control.

( 30 MINUTOS )

Seleccionar 2
y lavado.
( 1 DIA )

3.

( 15 DIAS )
Secado.

4.

( 5 HORAS )

Triturado y
tamizado.

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5.

Mesclado y
batido.
( 2 HORAS )

6.

Envasado y (1 DIA)
sellado.

7.

(8 HORAS)

Etiquetado.

8.

(1 MES)
Almacenado
.

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7.2 inversiones para el plan


Los costos operativos se refieren a concepto que unos tienen características de ser fijos
y otros de ser variables o los fijos son dependientes de volúmenes de producción y los
costos variables si tienes que ver con loa volúmenes de una taza de producción.

INVERSIONES PARA EL PROYECTO


S

CONCEPTO CANTIDAD PRECIO MONTO


Mesa t/g 1 50.00 50.00

Balanza 20 k. 1 50.00 50.00


Tazón porcelana t/g 2 20.00 40.00
Lavatorio aluminio 1 500.00 500.00
Mortero de 2 30.00 60.00
porcelana
Batidora 1 50.00 50.00
Espátulas 2 10.00 20.00
Potes de plástico 3 2.00 6.00

Limon 13 10.00 23.00

Manzanilla 15 30.00 45.00

total 41 752 844

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