GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMB

AREAS DE CONOCIMIENTO
INCIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN
* Desarrollar el * Desarrollar el plan de * Dirigir y
acta de para la dirección del gestionar el
constitución del proyecto trabajo del
proyecto proyecto
GEST. DEINTEGRACIÓN * Gestionar el
conocimiento del
proyecto

*Planificar la gestión
del alcance
*Recopilar requisitos
GEST. DE ALCANCE *Definir el alcance
*Crear el EDT

*Planificar la gestión
del cronograma
* Definir las actividades
*Estimar la duración de
las actividades
GEST. DE CRONOGRAMA * Desarrollar el
cronograma

*Planifcar la gestión de
los costos
*Estimar los costos
GEST. DE COSTOS *Determinar el
presupuesto

GEST. DE LA CALIDAD
GEST. RECURSOS
GEST. COMUNICACIONES
GEST. RIESGOS
GESTION DE ADQUISICIONES
INTERESADOS
ECCIÓN DE PROYECTOS PMBOOK 6a EDICIÓN
SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE
*Monitorear y controlar el * Cierre del proyecto o
trabajo del proyecto fase
* Realizar el control
integrado de cambios

*Validar el alcance del

cronograma
*Controlar el alcance

*Controlar el cronograma

*Controlar los costos

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AREA
ETAPAS GEST. GEST. DE GEST. DE
DEINTEGRACIÓ CRONOGR
ALCANCE
N AMA
INICIO
Project Charter (Acta del proyecto) x
Identificación de Stakeholders
Director de proyecto
P Cliente / usuario
R
O Ejecutante
C Miembros del equipo de proyecto
E (quien realiza el trabajo)
S
O Equipo de la dirección del proyecto
S Patronicador
Influyentes (no estan directamente
relacionados pero ejerce una fuerza
positiva o negativa)de los
13.1 Identificación
interesados

Plan de gestión
PLANEACION del proyecto
Gestión de compras / contratación
Plan de compras / contratación
Gestión del Alcance
Requerimientos x
Definición del alcance x
Creación de la EDT/WBS x
Gestión del Tiempo
Cronograma x
Definición de actividades x
Secuencia de actividades x
P Duracion estimada de actividades x
R Gestión de costos
O Costos estimados
C
E Presupuesto
S Gestión de calidad
O Plan de calidad
S
Gestión de Recurso Humano
Planificar la gestión de los recursos
Recursos de actividades estimadas x
Gestión de Comunicaciones
Plan de Comunicaciones
Gestión de Riesgos
Planeacíón de riesgos
Identificación de Riesgos
Analisis cuantitativo de riesgos
Análisis cualitativo de riesgos
Responsables del riesgo
 13.2 Planificar la gestión de los
interesados

Dirigir y
gestionar la
ejecución del
EJECUCIÓN proyecto
Gestión de calidad
Aseguramiento de calidad
Gestión de compras / contratación
Ejecutar Compras y Contratación con
P proveedores
R Gestión de Recurso Humano
O
C Contratación del equipo de trabajo
E Desarrollar el equipo de trabajo
S
O Administración del equipo de trabajo
S Gestión de Comunicaciones
Distribución de la información

Administración de expectativas de
Stakeholders

13.3. Gestionar la participación de los

interesados

Supervisar y
controlar el
trabajo del
proyecto

Realizar el
control
CONTROL (Monitoreo y control, Control integrado de
de cambios) cambios
Alcance del proyecto
Verificación del alcance x
Control del alcance x
Gestión del Tiempo
Control del cronograma x
P Gestion de costos
R
O Control de costos
C Gestión de la calidad
E Control de la calidad
S
O Gestión de Comunicaciones
S Reporte de desempeño
Gestión de compras / contratación
Administración de compras /
contratación
Gestión de Riesgos
Monitoreo y control de riesgos
13.4. Controlar la participación de los
interesados
 CIERRE
P
R
O Cierre del proyecto o fase x
C
E
S
O
S
Cierre de contratación
 AREAS DE CONOCIMIENTO
GEST.
GEST. DE GEST. DE LA GEST. GEST. GESTION DE
COMUNICACIONE
COSTOS CALIDAD RECURSOS RIESGOS ADQUISICIONES INTERESADOS
S

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x
x
x
x
 x

x
x
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x
x
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