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Cultura: Brasil
Brasil es un país gigante que fascina por su mestizaje. Las raíces indígenas,
europeas, asiáticas y africanas, entre muchas otras, dan lugar a un verdadero
mosaico de gentes caracterizado por una variedad étnica y cultural que se expresa
a través de sus tradiciones, gastronomía, folclore, arte, arquitectura y
celebraciones.
Las raíces indígenas, europeas, asiáticas y africanas, entre muchas otras, dan
lugar a un verdadero mosaico de gentes caracterizado por una variedad étnica y
cultural expresada a través de manifestaciones gastronómicas, folclóricas,
artísticas, arquitectónicas y festivas.
La cuestión de la forma de pago es esencial. Hay que cubrir todos los riesgos
comerciales antes de comprometerse a realizar la entrega del producto.
Los acuerdos se negocian globalmente, más que punto por punto, o de forma
secuencial.
Los brasileños, entre ellos, suelen hacerse saludos más cariñosos como
abrazos y palmadas en la espalda. Pero su educación y su buen saber
estar hacen que repriman estos comportamientos con personas
extranjeras.
Turismo
El turismo es el sector empresarial más grande y más rentable de España, que
representan el 10% del PIB y da empleo a 2,5 millones de personas. Hay varios
tipos de empresas dentro de este sector (hoteles, restaurantes, lugares de ocio,
etc.) que dependen del turismo para su supervivencia. En cuanto al número de
visitantes cada año, España ocupa el tercer lugar a nivel mundial y el segundo a
nivel internacional en cuanto al gasto realizado por turista.
Energías Renovables
Casi el 13% de las necesidades energéticas españolas están cubiertas por las
fuentes de energía renovables (sol, agua, viento, etc.) En la actualidad, el sector
de las energías renovables en España es responsable de crear cerca de 120.000
puestos de trabajo, directos e indirectos, y más de 4.000 empresas de diferentes
tamaños y actividades. Algunas de estas empresas son reconocidas
mundialmente por su capacidad operativa y tecnología de producción.
Estos son algunos los datos importantes a tener en cuenta sobre la economía
española:
Al igual que para negociar con personas de otros países, es necesario enterarse de
las diferentes culturas para saber cómo negociar.
Las citas deben planificarse con antelación, así se asegura que la otra parte tiene
disponibilidad para la reunión, y es bueno recordarla unos días antes.
Antes de asistir a una reunión conviene planificarla para saber cuáles son los
puntos que tratar y cómo conseguir los objetivos. Es bueno indicar unas
perspectivas mayores a las que se tienen para tener con qué negociar y llegar al
punto final de lo que se espera.
Las jerarquías son muy importantes en muchas empresas, y por supuesto se debe
negociar con la persona que corresponde ya que en caso contrario la negociación
no habrá servido de nada.
Puede ser que muchos no, pero la mayoría piden más de lo que esperan para así
conseguir lo que realmente esperan. Por eso se debe saber que siempre hay que
dejar un margen para negociar.
Las negociaciones se suelen basar en que ambas partes indiquen sus posturas,
las argumenten e incluso en muchas ocasiones tengan que ceder ambas partes
hasta llegar a un acuerdo. La presión no está bien vista, de hecho, puede hacer
que muchos negocios queden sin cerrar, es mucho mejor intentar argumentar la
propia perspectiva e intentar resolver todas las dudas, esta es la mejor estrategia ya
que la otra parte seguramente haya dejado un margen de negociación (pero este
no es tan amplio).
No hay que tratar temas conflictivos, ya que se puede acabar en una discusión o
polémica. Si a lo largo de la negociación existe alguna discusión, sea por la razón
que sea, es que las cosas van mal, así que hay que intentar mantener un buen
clima de negociación.
Si hay alguna comida o cena de negocios, hay que tener en cuenta que puede ser
una extensión de la propia negociación así que no hay que pasarse con el alcohol
ni perder las formas.
Aunque en los negocios existe mucha formalidad, esto no quiere decir que en
aspectos no tan importantes de la negociación se muestre un aspecto más
informal.
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