Introducción

Hoy día las empresas han tenido la necesidad de hacer un salto a nivel
estratégico y con ellos igualmente un salto tecnológico, que ha conllevado a
romper con paradigmas y métodos clásicos de dirección de empresas. Para ello,
se ha de tomar en cuenta el primer paso en todo proceso administrativo, que
es la planificación como proceso, lo cual nos ayuda a trazar la hoja de ruta para
lograr los objetivos establecidos. Uno de los elementos a planificar es el riesgo
que podemos afrontar en el ahora, en el cual debemos tomar en cuanta los
recursos, las fortalezas y las oportunidades para hacerle frente a las debilidades
y amenazas con las que cuenta la organización.
 Ensayo

Es fundamental tener en cuenta los riesgos que se pueden presentar durante

la puesta en operaciones de la organización, para poder alcanzar de manera
eficaz los objetivos trazados. Según (Koontz y Weihrich, 1994), la planeación
estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se
espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios
para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que
requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos
a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.

Es importante destacar que el proceso de planeación estratégica tiene,

básicamente tres componentes: la misión, los objetivos y las estrategias. El
desarrollo del proceso da como resultado un plan estratégico.

Por otra parte, los elementos de valor a tomar en cuenta son las variables
internas y externas que son de posible amenaza a riesgos en la organización. En
lo que corresponde a los variables internas, podemos mencionar factores
operacionales, financieros y tecnológicos, por otra parte, las variables externas
están relacionadas con factores que no son posible de ser controlados por dicha
organización, como lo son las condiciones políticas, la economía (nacional e
internacional), las tasas de interés, y además los factores competitivos, estos
últimos se relacionan a las debilidades que se puedan tener frente a otras
organizaciones.

Dentro de la clasificación de los riesgos se pueden dividir 3 importantes tipos

de riesgo; de supervivencia, que tienen que ver con la duración en el tiempo de
la empresa, con factores competitivos, económicos y sociales.

Los riesgos de tipo operacionales se pueden denotar con la deficiencia de

dotación de recursos en un proceso de producción o prestación de servicio. No
son más que las pérdidas potenciales ocasionadas en la ejecución de los
procesos y funciones de la empresa por fallas en procesos, sistemas,
procedimientos, modelos o personas que participan en el proceso. Por último,
pero no menos importante existe el riesgo estratégico, según (JP Morgan) el
riesgo estratégico se define como el impacto actual y futuro de los ingresos y el
capital que podría surgir de las decisiones adversas de negocios, la aplicación
indebida de las decisiones, o la falta de capacidad de respuesta a los cambios
de la industria.
 Conclusión

La importancia de la gestión del riesgo es minimizar la incertidumbre y además

prevenir del riesgo mediante acciones preventivas y correctivas que permiten
la no improvisación en estas acciones planificadas y esto conlleva a afianzar el
logro más oportuno de los objetivos planteados.
 Bibliografía

Jehison David Posada Hincapié (2018). Guía Didáctica N° 1. Direccionamiento

Organizacional Base de la Gestión Integral del Riesgo Diplomado en Gestión
Integral del Riesgo.

Porter, M. (2005). La ventaja. Competitividad de las naciones. Estados Unidos:

Business Harvard Review.

Mauborgne, W. C. (2004). La estrategia del oceano azul. Estados Unidos:

Business Harvard Review.

https://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/