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WILMAR HERRERA
I. OBJETIVOS
1. Desarrollar y poner en práctica nuestras cualidades empresariales al
organizar en determinadas áreas nuestra industria farmacéutica.
Cuando los productos pasan al canal de los mayoristas, éstos aprovisionan tanto
a los minoristas, que están representados más que todo en las farmacias; y a los
hospitales y clínicas.
Por último, el producto pasa hacia el consumidor final, ya sea desde las
entidades estatales, las clínicas y hospitales o las farmacias
h. Departamento de marketing
Identificación de los clientes y la satisfacción de sus necesidades o
deseos de una manera competitiva y rentable para la empresa u
organización
Decisiones sobre el producto: Ésta función está relacionada con el
diseño del producto, en cuanto a su variedad, calidad, diseño, marca,
envase y características.
Análisis del mercado para incrementar las ventas.
Tiene como función de realizar la publicidad adecuada.
También tiene como función importante el manejo de los precios.
i. Área de recursos humanos
Reclutamiento y selección. Atraer a las personas indicadas para
hacer crecer la empresa y planificar con anticipación las necesidades
de recursos humanos.
Capacitación. Las personas que son parte de la organización pueden
requerir formación adicional para desempeñar mejor sus funciones.
Remuneraciones. Compensaciones equitativas que ayuden a
mantener la motivación.
Motivación y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia, el
liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los empleados con la
empresa.
I. CONCLUSIONES
1. Se logró entender cuán importante es la organización en una industria
farmacéutica.
2. Así mismo se pudo conocer las subdivisiones o áreas de la industria
farmacéutica y sus funciones específicas.
3. También se hizo la organización de la industria farmacéutica en determinadas
áreas o subdivisiones.