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Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
En la dirección organizacional se hace indispensable pensar
estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones sobre
el proceso mental de pensamiento y sus operaciones al igual que
la importancia de vincular la dirección empresarial con dicho
proceso. Junto con el pensamiento existen otra serie de procesos
psicológicos que se expresan de forma interactiva o sistémica.
Según lo expresado en el contexto, junto con el pensamiento
existen otros procesos psicológicos, determine los correctos en
los siguientes ítems:

La percepción, la audición, el lenguaje

La orientación, el lenguaje, la memoria

La percepción, la memoria, el lenguaje

La memoria, la sensación, la percepción

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de
psicólogos y directivos de gestión humana de la empresa
Servimos Ltda, evidencian que existen otra serie de procesos
psicológicos que se expresan en forma interactiva y sistemática
en los diferentes ámbitos de la vida social, dentro de los cuales se
encuentran:

La percepción, la memoria y el lenguaje

El poder de dar una buena respuesta a partir de la verdad o la


realidad.

La lectura, el pensamiento y la estrategia

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen
los líderes” sería:

El proceso administrativo de organización se relaciona


estrechamente con el liderazgo.

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar


requiere de personas diferentes.

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las


organizaciones contemporáneas.

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es


enfrentarse al cambio.
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que
manda. Es también y quizás en mayor medida, el que orienta,
marca rumbos, inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la
acción, más por fuerza moral e intelectual que por otra causa.
Relacione de manera adecuada el concepto citado en el contexto
con el ítem correspondiente.

Liderazgo

Líder

Dirigente

Jefe

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la
organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta
común porque:

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se


incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen
las cosas.

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades


de las personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la
voluntad del líder.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos,


valores y competencias que este posee de manera innata.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se
señalan en la lectura N° 1, indique cual no existe

Enfoque situacional.

Enfoque del Gran Hombre.

Enfoque etnográfico.

Enfoque de rasgos

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación
tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas" de
Gomez, Rosa (2014), el poder de una visión compartida, se refiere
a:

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en


el país, por tanto es necesario que el liderazgo que se ejerza deba
ser el más idóneo.
La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del
sector productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser
compartida por todos.

Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada


por el grupo, puesto que si no es así, no deja de ser una buena
intención, por tanto debe ser suficientemente amplia y que
abarque todo lo que se desea.

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo


futuro”; el líder debe comprender que exigirle a los demás la
comprensión de la visión, es lo más adecuado para el negocio.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la
Psicología y la Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como
la capacidad de influir en las personas. De allí el factor que
estimula la creatividad y genera sinergia al interior de las
organizaciones, facilitando el trabajo colaborativo y los equipos
de trabajo en manos de un buen líder según (REJAIN, M., &
PHILLIPS,) es:

El Centrarse en los procesos

La comunicación asertiva

El compromiso mutuo

El centrarse en los resultados


Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de
rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo
en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El
gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada
uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer
siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser
un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de
liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una
empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos
decir que el estilo de liderazgo es importante para que una
empresa sea de alto rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas


cohesionado y orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se
mejore la tecnología de la empresa como factor importante para
ubicarse como número uno.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas


impositivo y autoritario sea marca la pauta para que la
organización alcance los niveles de rentabilidad, la eficiencia en la
operación y el compromiso que requiere.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas


coercitivo e impositivo sea obtiene mejores resultados.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que
estos se comunican con los integrantes de la organización, al
respecto el artículo de Kotter señala que:

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le


brinda la empresa.
Las redes informales de comunicación sirven para acometer
actividades rutinarias y que no buscan el cambio.

No es prioritario construir redes informales de comunicación ya


que existen los canales formales para ello.

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los


líderes y a los de la empresa.

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