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UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS, INFORMÁTICA Y CIENCIAS DE LA

COMPUTACIÓN

INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA FISICC-

IDEA

“Tarea 6 Negocios Internacionales II”

PRESENTADO POR:

Sarita Gabriel González Rodas

IDE16007217

Previo a optar el grado académico de:

LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS Guatemala, 12 de

Mayo de 2019
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 3
CONCLUSIÓN....................................................................................................................................... 6
BIBLOGRAFÍA ...................................................................................................................................... 7
INTRODUCCIÓN

El saber donde se va a producir es una decisión sumamente importante a la que las


empresas se enfrentan día con día, pues tiene que elegir donde ubicar el lugar
donde se llevara la actividad de producción, por lo tanto deberá evaluar, sus factores
tecnológicos, sus costos y su escala mínima de eficiencia, producir contratando a
otra empresa, presenta ventajas pero también tiene sus riesgos, se sabe que a
mayor riesgo mayor inversión pero este no sería un riesgo tan inexistente.
Una compañía debe decidir si va a fabricar un componente o contratarlo con un
proveedor independiente. Fabricar la pieza requiere de inversión no recuperable en
activos especializados. Los proveedores más eficientes están en países con divisas
que muchos analistas esperan se aprecien en forma sustancial a lo largo de la
siguiente década.

¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de:

a) fabricar el componente internamente


b) subcontratar la fabricación a un proveedor independiente.

FACTORES VENTAJAS DESVENTAJAS


Fabricar el componente Se protege el know-how Inversión no recuperable
internamente. de la empresa. en activos.
Se puede planear mejor
la cadena de producción. Costos asociados al
Se tiene el control sobre manejo de un nuevo
la inversión. proceso de producción
Subcontratar la Se agiliza el proceso de Entregar información
fabricación a un fabricación. importante de la
proveedor independiente Se evitan demoras en el empresa.
proceso de ensayo y Depender del tiempo del
error. proveedor.
Se puede ofrecer la Perder el control de la
producción de la pieza inversión y tener que
como parte del sistema pagar precios elevados.
de “compensación” a otro
país.
¿Qué recomendaría? ¿Por qué?

Si se trata de fabricar una pieza clave para el funcionamiento de determinado


producto consideramos que es pertinente fabricarla directamente, pues se tendría
el control absoluto del producto y este reduciría los costos, se protege la tecnología
y se controla el proceso de calidad.

Personalmente recomendaría fabricar la pieza internamente, puesto que depender


de un proveedor en un país extranjero adicionaría el costo del transporte y logística
a la pieza en cuestión, además de la existencia de la expectativa de apreciación de
la moneda en el país fabricante, lo cual también encarecería el producto final.
CONCLUSIÓN

Uno de los puntos claves para saber si se puede producir un componente


internamente es un factor tecnológico, si se cuenta con esta herramienta
fundamental dentro de la empresa, estaríamos teniendo una gran ventaja de poder
producir internamente. Pero si no se contara con equipo especializado para
realizarlo lo mejor es que se pueda llevar a cabo en un lugar que cumpla con las
características apropiadas.
BIBLOGRAFÍA

 LIBRO: Negocios Internacionales II capítulo 17