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XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA

Vigo. 20, 21, y 22 de septiembre de 2017


Panel: Infraestructuras, ciclo de vida útil y estrategias de mejora

Importancia estratégica de la metodología BIM


Manuel Bouzas Cavada, Arquitecto
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA

Manuel Bouzas Cavada


- Socio Director de easyBIM

- Arquitecto. COAG (1988) - RIBA (2013)

- PMP y LEED Green Associate

- Mas de 27 años de experiencia en diseño, gestión y dirección de obra en


proyectos de edificación y planeamiento urbano

- Usuario BIM desde 1999 y consultor desde 2013

- Profesor en programas universitarios de postgrado: UPM, UPC, etc…

- Responsable del Subgrupo ‘Guías de Uso: Edificación’ de la

Comisión BIM - Ministerio de Fomento

2 bouzas.eu
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Productividad comparada del sector de la construcción

3 bouzas.eu
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA

Nuevo Volvo XC90, por solo 499.995 €


4 bouzas.eu
Rogier Jongeling, Thomas Olofsson and Håkan Norberg.Virtual Construction – Construction Planning and Simulation with 4D. Lulea 2007
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA

Coste de los activos a lo largo de su ciclo de vida

Diseño y Construcción: 5 - 10%

Adquisición, Renovación y Demolición: 5 - 35%

Operaciones y Mantenimiento: 60 - 85%

5 bouzas.eu Componentes de costes de edificios no residenciales a lo largo de su ciclo de vida. 2011 ASHRAE Handbook, Cap 39.1
XXXV JORNADAS DE GERENCIA UNIVERSITARIA

Coste de los activos a lo largo de su ciclo de vida

Diseño y Construcción: 5 - 10%

Adquisición, Renovación y Demolición: 5 - 35%

Operaciones y Mantenimiento: 60 - 85%

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Estrategias UK-GCS 2016-20

• Mejorar las capacidades de la administración como cliente

➡ Lifecycle Project Management > BIM Management


• Fomentar el uso de tecnologías digitales

➡ BIM UK Level 2
• Desarrollar técnicas de licitación colaborativas

➡ IPD - Integrated Project Delivery


• Mejorar de la sostenibilidad y reducción de la huella de carbono

➡ Sostenibilidad medioambiental

7 bouzas.eu UK Government Construction Strategy 2016-20 - The Infrastructure and Projects Authority, Marzo 2016
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Objetivos UK-GCS 2016-20

8 bouzas.eu UK Government Construction Strategy 2016-20 - The Infrastructure and Projects Authority, Marzo 2016
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Estrategias UK-GCS 2016-20

9 bouzas.eu
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BIM - UK Level 2

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Lifecycle Project Management > BIM Management

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IPD - Integrated Project Delivery

Proceso tradicional de diseño

Proceso integrado de diseño

Colaborativo

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Sostenibilidad medioambiental
Energía

Agua Salud y bienestar

Resíduos Innovación

Transporte Uso del suelo y ecología

Contaminación Materiales

Gestión
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Importancia estratégica de la metodología BIM

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¿Que es BIM?

✓ Es una metodología de colaboración multidisciplinar basada


en la tecnología digital

✓ Es una combinación de herramientas, flujos de trabajo y


protocolos que, sólo cuando se alinean, mejoran la
productividad

✓ Los máximos beneficios se logran cuando los riesgos y


beneficios del proyecto son compartidos a través de nuevas
formas de contratación, basadasen las diferentes relaciones
entre los interesados: IPD - Integrated Project Delivery

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MODELOS INDEPENDIENTES
PROYECTO (Representados literalmente)
 VISTAS / ENTREGABLES

16 bouzas.eu © Eloi Coloma, 2008


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MODELO DE INFORMACIÓN
PROYECTO VISTAS / ENTREGABLES
DEL PROYECTO: PIM


17 bouzas.eu © Eloi Coloma, 2008


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Características de la Metodología BIM

✓ Disruptiva

✓ Transversal

✓ Afecta a todo el ciclo de vida

✓ Multidisciplinar

✓ Colaborativa

✓ Implica cambios en la gobernanza de las organizaciones

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¿Que es BIM?

Cliente
Gestión de
Sostenibilidad
activos

Gestión de Ingeniería
BIM:

Proyectos Estructura

Better
Information
Diseño y
Contratas

Management
Arquitectura

Ingeniería
Fabricantes
MEP
Gestión de
costos

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Herramientas
Allplan (Nemetschek)
Archicad (Graphisoft)
Modelado arquitectónico
Revit (Autodesk)

Advance Design (Graitec)


Creación de contenidos Scia (Nemetschek)
Modelado y cálculo estructural
Tekla Structures (Trimble)

DDS-CAD (Data Design System)


Cype MEP (Cype)
Modelado y cálculo de instalaciones
AX3000 (ESS)

Navisworks (Autodesk)
Solibri Model Checker (Solibri)
Project & Construction Management
Vico Office (Vico)

Herramientas BIM
Ecotec (Autodesk)
Energy Plus (USDoE)
Eficiencia energética y sostenibilidad
Auditoría y análisis Riuska (Granlund)

Allfa (Nemetschek)
ArchiFM (Graphisoft)
Gestión de activos (Facility Management)
Bentley Facilites (Bentley)

Etc…

ProjectWise (Bentley)
Entorno Interno de Datos BIM 360 (Autodesk)
(Work In Progress)
BIM Server (Archicad)
Gestión de la información
Viewpoint for Projects
CDE - Entorno Colaborativo de Datos Aconex
(Work In Progress + Shared + Published Documentation + Archived)
ProjectCenter
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Modelo Digital

Nuevo Campus del Mar


Edificio Faraday, ETEA Vigo

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Flujos de trabajo

ANÁLISIS
ANÁLISIS
ANÁLISIS
ANÁLISIS

Análisis de la
información
Arquitectónico Estructural Instalaciones Calidad

Propiedad

CDE
Common Data Environment

Entorno Colaborativo de Datos

MODELADO
 MODELADO
 MODELADO


OTROS

Creación de Arquitectura Estructura Instalaciones Información

contenidos

Modelo Digital
AIM
Modelo de
Información del
Activo

Entrega y
Cierre
Modelo Federado

Información
 Archivo
PIM
estructurada
nativo
(COBie) Modelo de
Información del
Proyecto
la información
Gestión de


Documentos

Base de Datos para la gestión


de activos

Comunicaciones

Tareas

Archivo
Archivo
Archivo
Debates
nativo nativo nativo

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Flujos de trabajo

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Gestión del ciclo de vida del proyecto

The RIBA Plan of Work 2013 organises the process of briefing, designing, constructing, maintaining, operating and using building projects
into a number of key stages. The content of stages may vary or overlap to suit specific project requirements. The RIBA Plan of Work 2013 www.ribaplanofwork.com
should be used solely as guidance for the preparation of detailed professional services contracts and building contracts.

Stages
0 1 2 3 4 5 6 7

Strategic Preparation Concept Developed Technical Handover


Definition and Brief Design Design Design Construction and Close Out In Use
Tasks
Identify client’s Business Develop Project Objectives, Prepare Concept Design, Prepare Developed Design, Prepare Technical Design Offsite manufacturing and Handover of building and Undertake In Use services
Core Case and Strategic Brief including Quality Objectives including outline proposals including coordinated and in accordance with Design onsite Construction in conclusion of Building in accordance with
Objectives and other core project and Project Outcomes, for structural design, building updated proposals for Responsibility Matrix and accordance with Construction Contract. Schedule of Services.
requirements. Sustainability Aspirations, services systems, outline structural design, building Project Strategies to include Programme and resolution of
Project Budget, other specifications and preliminary services systems, outline all architectural, structural and Design Queries from site as
Creación parameters or constraints and Cost Information along with specifications, Cost building services information, they arise.
develop Initial Project Brief. relevant Project Strategies Information and Project specialist subcontractor
Undertake Feasibility Studies in accordance with Design Strategies in accordance with design and specifications,
and review of Site Information. Programme. Agree Design Programme. in accordance with Design
Análisis alterations to brief and issue Programme.
Final Project Brief.

Initial considerations for Prepare Project Roles Table The procurement strategy does not fundamentally alter the progression Administration of Building Conclude administration of
Procurement
Control assembling the project team. and Contractual Tree and of the design or the level of detail prepared at a given stage. However, Contract, including regular Building Contract.
*Variable task bar continue assembling the Information Exchanges will vary depending on the selected procurement site inspections and review
project team. route and Building Contract. A bespoke RIBA Plan of Work 2013 will set of progress.
out the specific tendering and procurement activities that will occur at each
stage in relation to the chosen procurement route.

PIM Programme Establish Project Programme. Review Project Programme. Review Project Programme. The procurement route may dictate the Project Programme and may result in certain
stages overlapping or being undertaken concurrently. A bespoke RIBA Plan of Work
*Variable task bar 2013 will clarify the stage overlaps. The Project Programme will set out
the specific stage dates and detailed programme durations.
AIM
(Town) Planning Pre-application discussions. Pre-application discussions. Planning applications are typically made using the Stage 3 output.
A bespoke RIBA Plan of Work 2013 will identify when the planning
*Variable task bar application is to
CDE: Common Data Environment - be made. Colaborativo
Entorno de Datos
Prepare Handover Strategy Prepare Sustainability Review and update Review and update Review and update Carry out activities listed in
Generación de
Conclude activities listed
Suggested Review Feedback from
Key Support
previous projects. and Risk Assessments. Strategy, Maintenance and Sustainability, Maintenance Sustainability, Maintenance Sustainability Strategy Handover Strategy including Valor
in Handover Strategy
Operational Strategy and and Operational and and Operational and and implement Handover Feedback for use during the including Post-occupancy
Agree Schedule of Services,
Tasks Design Responsibility
review Handover Strategy Handover Strategies and Handover Strategies and Strategy, including agreement future life of the building or on Evaluation, review of Project
and Risk Assessments. Risk Assessments. Risk Assessments. of information required for future projects. Performance, Project
Matrix and Information
commissioning, training, Outcomes and Research
Exchanges and prepare Undertake third party Undertake third party Prepare and submit Building
handover, asset management, Updating of Project and Development aspects.
Project Execution Plan consultations as required consultations as required Regulations submission and
PIM: Project Information Model - Modelo de información del Proyecto
future monitoring and Information as required.
including Technology and and any Research and and conclude Research and any other third party
maintenance and ongoing Updating of Project
Communication Strategies Development aspects. Development aspects. submissions requiring consent.
compilation of ‘As- Information, as required, in
and consideration of Common Review and update Project Review and update Project Review and update Project constructed’ Information. response to ongoing client
AIM: Asset Information Model - Modelo de la Información del Activo
Standards to be used. Execution Plan. Execution Plan, including
Change Control Procedures.
Execution Plan.
Update Construction and
Feedback until the end of the
building’s life.
Consider Construction Review Construction
Health and Safety Strategies.

bouzas.eu
Strategy, including offsite Review and update Strategy, including
25 fabrication, and develop Health Construction and Health and
and Safety Strategy. Safety Strategies.
sequencing, and update
Health and Safety Strategy.

Sustainability Sustainability Sustainability Sustainability Sustainability Sustainability Sustainability Sustainability


Sustainability Checkpoint — 0 Checkpoint — 1 Checkpoint — 2 Checkpoint — 3 Checkpoint — 4 Checkpoint — 5 Checkpoint — 6 Checkpoint — 7
Checkpoints
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Gestión del proyecto BIM

Nuevo Campus del Mar


Edificio Faraday, ETEA Vigo

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¿Que se necesita para el éxito de un proyecto BIM?

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Solo cinco cosas:

1. Requerimientos de información del cliente

2. Evaluación de la cadena de suministro

3. Plan de gestión del proyecto BIM

4. Modelo digital

5. Gestión estructurada de la información e intercambio de datos

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Muchas gracias
Manuel Bouzas Cavada, Arquitecto

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Mas información y contacto:

manuel@easybim.eu
manuel@bouzas.eu

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