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1 INTRODUCCIÓN
La contabilidad tiene dentro de sus objetivos brindar información útil Y OPOftuna para
la toma de decisiones de las empresas, lo que contribuye a resguardar los intereses de
éstas, por lo que la precisión y veracidad de la información que refleja es importante y
sirve de base para proyectar y planificar sus utilidades y determinar su posición
financiera.
Se hace necesario realizar distintos escenarios de proyectos y valorarlos mediante
proyecciones financieras, lo que permite crear una ventaja competitiva de las empresas.
Este modelo consiste en que todas las partidas financieras operativas están en
función de las ventas, por lo que se mueven en función de éstas.
Se denomina partida operativa a aquella que está relacionada con la operación de
la empresa, por ejemplo los activos, los costos y los gastos operativos.
Entre las partidas no operativas están el capital social, los préstamos a largo plazo y los
intereses por financiamiento.
poder proyectar
(Con base a la informaciön histörica y supuestos definidos, la empresa proyecta el Itado para
un periodo que puede ser de cinco afios; se definen los siguientes
crecimiento ro ectado en ventas 20xı
costo de ventas es ro orcional a las ventas 20X2 20X4
Gastos de ventas se ro ectan en funciön a las ventas 90/0 100/0
80/0 80/10 100/0
Gastos administrativos se basan en la inflaciön anual 80/0 90/0 100/0 100/0
80/6 90/0
Tasa fıscal or afio 50/0 100/0 100/0
50/0 50/0
250/0 50/0 50/0
Nümero de acciones comunes
250/0 250/0 250/0
politica de a o de dividendos 2 000 2 000 250/0
2 000 2 000 2 000
Ca ital social no resenta variaciones 400/0 400/0 450/0 450/0
500/0
Los astos financieros se mantienen
Empresa Proyectos, S. A
Estado de Resultados
Proyectado periodo del afio 20)(1 al afio
En miles de Quetzales
+) Ventas F) Costo 1 386.00 4,699.oı Q 5,168.91 Q 5,685.80 Q 997.92 Q 11077.75 Q 1,17475 Q
de ventas Q 1/386.00 1,292.23 Q 1,421.45
z 778.25
) Utilidad Bruta
607.75 1455.30 1 528.07 1 604.47 1 684.69 1 768.93
F) Gastos de Venta
Q
Q 1/538.46 Q 1,70520 Q 1,91979 Q 2,191.99 Q 2,495.42 283.00 283.00
Gastos de j-) 151.94
Administraciön 283.00 283.00 283.00
Q 455.81
ş) Utilidad en Operaciön 2 000
f) Gastos financieros Q 11255.46 Q 11422.20 Q 1,636.79 Q 1,90899 Q 2,212.42
0.23
Utilidad antes de
ş
) impuestos 313.87 355.55 409.20 477.25 553.11
Q 455,81
Impuesto sobre la Q 9,979.20 Q 941.60 Q 1,066.65 Q 1,227.59 Q 1,431.74 Q 1,65932
9) renta QIO,777.54
Q 1,747.51
ş) Utilidad neta 2 000 Q 0.72 Q 0.83
Q12,922.27
Nümero de (214,214.49 Q 0.47 Q 0.53 Q 552.420.61 644.28 829.66
acciones Utilidad por 5 987.52 6
acciön (s) Dividendos 466.52 7 376.64 426.66 Q 787.46 Q 829.66
048.51 7 Q 564.96 Q 639.99 Q 675.17
pagados iş)
753.36 8
Reinveısiön 528.70 Q
Q 9/240.00 5 544.00 Q 3,991.68 Q 157
4,311.oı Q
3,696.OO Q 924.00
En este modelo de proyecciones con base a porcentajes, se puede establecer que
no solo los costos y los gastos crecen de acuerdo a las ventas, también se da el
crecimiento con los activos.
Si se incrementan las ventas se necesita más efectivo en caja y bancos, se
incrementan las cuentas por cobrar debido al crédito que se otorga a los clientes, por
consiguiente debe crecer el inventario tanto de materiales directos, como de producto
terminado, se debe de realizar inversiones en activos tales como maquinarias, equipo,
herramientas etc.