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TEMA: DIMENSIONES DEL

DISEÑO ORGANIZATIVO Y
FORMAS ORGANIZATIVAS

Econ. César Risso Herrera


DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZATIVO

Relaciones entre
Vertical los niveles
Dimensiones del jerárquicos
diseño
organizativo Relaciones entre
Horizontal las unidades de
un mismo nivel
Dimensión vertical

Cuando el número de
niveles es elevado se Estructuras con mayor
denominan estructuras complejidad vertical
Comprende el conjunto altas
de decisiones que
afecta al número de
niveles jerárquicos y las
relaciones entre ellos Cuando el número de
niveles es reducido se Estructuras con mayor
denominan estructuras complejidad horizontal
planas
Elementos de la dimensión vertical

Unidad de mando • Cada subordinado debe tener un solo supervisor.

• Derecho de una posición para dar órdenes y esperar su


Autoridad y cumplimiento.
responsabilidad • La autoridad reside en los puestos más que en las personas.

Intervalo, tramo o • Número de subordinados que un responsable de


departamento o unidad puede supervisar eficaz y
ámbito de control eficientemente.

Centralización versus • Grado de concentración o dispersión de autoridad para la


descentralización toma de decisiones.
Dimensión horizontal

Es el proceso mediante el
cual una tarea es
fraccionada en varias
División del trabajo
subtareas y cada una es
realizada por un individuo
La dimensión horizontal se diferente
apoya en la división del
trabajo y en la agrupación
de puestos de trabajo Consiste en la agrupación
de actividades y personas
Departamentalización bajo un supervisor que los
coordine y responsabilice de
ellos
Agrupaciones más frecuentes

Agrupaciones
Por función Geográfica Por clientes Por productos
híbridas

Consiste en Agrupación de Combinación de


Agrupación de Agrupación de
agrupar personas actividades y criterios de
actividades y actividades y
para trabajar personas de un departamentaliz
personas personas
juntas área o territorio ación

Sobre la base de
Bajo el interés
Poseen diferentes
Bajo dirección común de los
habilidades productos o
de un directivo diferentes tipos
similares líneas de
de clientes
productos

Usan los mismos


tipos de
conocimientos,
herramientas o
técnicas
Factores de contingencia

En el diseño organizativo de una empresa hay que tener


en cuenta ciertos factores que van a condicionar su
efectividad. Estos factores se denominan factores de
contingencia. Los más importantes son: edad, tamaño,
tecnología y entorno.

Edad • A más antigüedad mayor formalización e institucionalización


• Aumento de la especialización horizontal del trabajo
• Empresas conservadoras, menos creativas e innovadoras

• Las organizaciones más grandes tienen una estructura más

Tamaño compleja
• Mayor especialización horizontal, mayor número de unidades
• Componente administrativo más desarrollado
• Comprende herramientas, maquinarias y sistemas de información

Tecnología • La dimensión reguladora indica el grado de control del trabajo por el


sistema técnico
• La sofisticación es el grado de dificultad (capacitación) para entender el
funcionamiento del sistema técnico

• Cuando el entorno es dinámico, no se puede prever lo que ocurrirá, por lo


tanto las normas y reglas no son de mucha utilidad
Entorno • Si el entorno es estable, es fácil estandarizar las actividades
• Si el entorno es complejo, son necesarios gran variedad de conocimientos,
habilidades y capacidades
Divisional

Formas
organizativas

Funcional Matricial
Forma organizativa Contenido Ventajas Desventajas

Funcional Esta forma organizativa -Facilita la coordinación y -Dificulta la coordinación


agrupa los puestos de comunicación dentro de entre unidades.
trabajo en unidades cada unidad. -Hace el proceso de
según las funciones -Ofrece sinergias de decisión más lento.
básicas de la empresa aprendizaje y
experiencia, y con ello
economías de escala.
Divisional Conforme la -Gran potencial de -Duplicación de
organización crece, se adaptación a las funciones en cada
hace necesario exigencias del mercado, división
agrupaciones dada su autonomía para -Conflictos por
atendiendo al criterio de la toma de decisiones y competencia entre
mercado adaptarse divisiones

Matricial Combina dos o más Permite a la organización Ruptura del principio de


variables en un mismo ser flexible, permitiéndole unidad de mando, lo que
nivel jerárquico actuar en entornos genera conflicto de
complejos y dinámicos órdenes o prioridades y
da lugar a disfunciones
GRACIAS POR SU ATENCIÓN