CONSIGNAS:

CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES H. MINTZBERG

A) Desarrolle las 7 configuraciones estructurales haciendo hincapié en

la parte clave, el impulso dominante, y el mecanismo de coordinación
prevaleciente en cada una.

B) Explique con sus palabras el funcionamiento del modelo de

estructura (7 Configuraciones) en cada caso y de un ejemplo de una
organización real para cada uno.

C) Elija uno de los siete ejemplos que usted desarrollo en el punto B) y

relacione la configuración en ese ejemplo con la CULTURA
organizacional de la empresa por usted elegida.
A)
Las 7 Configuraciones Estructurales

La Organización Empresarial:

La Estructura es sencilla, parecida a una unidad grande que consiste de uno o pocos
gerentes ejecutivos, uno de los cuales domina y un grupo de operadores que desempeña
el trabajo básico. Poco del comportamiento en la organización es formalizado y el uso de
la planeación, capacitación o dispositivos de enlace es mínimo. La ausencia de
estandarización significa que la estructura es orgánica y con poca necesidad de analistas
de staff. Existen pocos gerentes de línea intermedia debido a que la coordinación es
manejada en el ápice estratégico (Supervisión directa). El personal de apoyo es
minimizado, para mantener la estructura ligera y la organización flexible. Opera en un
entorno dinámico, por lo que la organización debe ser flexible. Con frecuencia suele
tratarse de una organización nueva. Centralizada Horizontal y Verticalmente.
Por que opera en un entorno dinámico, la organización debe ser flexible. Al igual que el
sistema de producción, el ambiente debe ser sencillo, de otra manera el director ejecutivo
no podría mantener por mucho tiempo el poder que le corresponde. Con frecuencia se
trata de una organización nueva, en parte porque el tiempo la conduce hacia la
burocracia, en parte porque la vulnerabilidad de su estructura sencilla algunas veces la
lleva al fracaso. Muchas de estas organizaciones son con frecuencia pequeñas, y el tamaño
conlleva a la estructura hacia la burocracia.
La Organización Máquina:

Hija de la revolución industrial, cuando los puestos se volvieron altamente especializados

y el trabajo estandarizado. Requiere una gran Tecnoestructura para diseñar y mantener
sus sistemas de estandarización que formalizan sus comportamientos y planean sus
acciones. En virtud de la dependencia de la organización en esos sistemas, la
Tecnoestructura gana un gran poder informal lo que resulta en un grado limitado de
descentralización horizontal que se refleja en el impulso hacia la racionalización. Una
amplia jerarquía de gerentes de líneas intermedias que surgen para controlar el trabajo
especializado del núcleo de operaciones. En el ápice estratégico recae el poder de
coordinación, en el sentido vertical la estructura tiende a ser más bien centralizada y
descentralizada horizontalmente. El medio ambiente como el sistema de producción
debe ser sencillo, regulando el trabajo de los operadores sin ser automatizado.
La Organización Profesional:

Es una Configuración Burocrática, depende de la Estandarización de las habilidades para

su coordinación. Hay un impulso hacia la profesionalización. Dependen de profesionales
capacitados (Gente altamente especializada, con un control sobre su trabajo) para
desempeñar sus tareas operativas, la organización debe ceder gran parte de su poder a
los profesionales y a las asociaciones e instituciones que los seleccionaron y capacitaron.
Por lo tanto, la estructura que surge es horizontal y descentralizada; el poder desciende
sobre muchas decisiones hacia los niveles jerárquicos de los profesionales del núcleo de
operaciones. Existe poca necesidad de Tecnoestructura ya que la principal
estandarización ocurre como consecuencia de la capacitación que se lleva a cabo fuera de
la organización. Dado que los profesionales trabajan independientemente, los gerentes
de primera línea que se requieren son pocos. Para respaldar a los profesionales el
personal de apoyo es numeroso. Este tipo de organización se requiere cuando una
organización se encuentra en un medio ambiente que es estable y complejo. Requiere una
descentralización para individuos capacitados y así aplicar sus habilidades para trabajar
con un grado de autonomía. Para asegurar tal autonomía, el sistema de producción no
debe ser ni muy regulado, complejo o automatizado.
La Organización Diversificada:

Una serie de entidades independientes interactúan mediante una estructura

administrativa indefinida. Compuestas por unidades de línea intermedia, llamadas
“divisiones”, ejerciendo un impulso hacia la fragmentación. Cada división posee su propia
estructura. Una organización se divisionaliza debido a que sus líneas de productos son
diversificadas (Ocurre en organizaciones grandes y maduras). Dicha diversificación
estimula a las organizaciones a reemplazar sus unidades funcionales por otras basadas
en el mercado. Otorgando a cada una de ellas un grado de autonomía para que maneje
su propio negocio. Hay una forma limitada de descentralización Horizontal. Las Oficinas
Centrales se valen de la estandarización de resultados para la coordinación entre tareas.
Para diseñar estos sistemas de control, crean una pequeña Tecnoestructura, dotando a
las divisiones de determinados servicios (Asesoría Legal y Relaciones Públicas).
La Organización Innovadora:

Estas organizaciones requieren una “estructura para proyectos” que puedan fusionar a
expertos de diferentes especialidades en equipos creativos que funciones. Es una
Estructura orgánica que depende de la adaptación mutua para la coordinación entre sus
expertos altamente capacitados y especializados, lo cual estimula a los gerentes de
integración, las comisiones permanentes, temporales y la estructura Matriz. Suelen ser
agrupados en unidades funcionales pero movilizados en equipos basados en los
mercados para el desempeño de su trabajo. Existen en todos los niveles de la estructura y
de acuerdo a la decisión que tenga que ser tomada se les delega cierto poder sobre
determinados aspectos. La estructura es selectivamente descentralizada vertical y
horizontalmente, donde el poder es distribuido inequitativamente en toda la estructura,
de acuerdo a la experiencia y necesidades en cada caso. La distinción entre el personal de
línea y staff y entre el ápice estratégico y el resto de la estructura desaparece. Estas
organizaciones se encuentran en los medios ambientes complejos y dinámicos, se asocia
con un sistema de producción bastante complejo y automatizado que requiere de un
personal de apoyo altamente calificado y con influencias para diseñar y mantener el
sistema técnico del núcleo de operaciones (Hay una separación del núcleo de
operaciones de la estructura administrativa). Los proyectos tienen lugar en la
administración.
La Organización Misionaria:

Cuando una organización es dominada por su ideología, sus miembros son estimulados a
mantenerse unidos y tiende a ser una división del trabajo difusa, con poca especialización
en los puestos. Lo que mantiene a la organización unida es la estandarización de las
normas, el que sus miembros compartan los mismos valores y creencias. La clave es su
socialización, efectuada a través del adoctrinamiento. Una vez que el miembro ha sido
adoctrinado dentro de la organización se le puede otorgar un grado considerable de
libertad para tomar decisiones. Una adoctrinación efectiva constituye la manera más
completa de descentralización. Formalizan muy poco su comportamiento y muy poco uso
de los sistemas de control. Cuenta con una escaza Tecnoestructura, no depende de
capacitación profesional externa, ya que ello forzaría a la organización a ceder cierto
control a las agencias externas. Ni el medio ambiente ni el sistema técnico pueden ser
muy complejos, dado que ello requeriría la utilización de especialistas altamente
clasificados, por lo general no cuentan con ninguno como en las órdenes religiosas.
La Organización Política:

No tiene una parte que predomine, ningún mecanismo de coordinación sobresaliente y

ninguna forma estable de centralización o descentralización. Lo que caracteriza su
comportamiento es el impulso de desunión de sus diferentes partes. Pueden poseer
distintas formas: Algunas son Temporales, reflejando transiciones difíciles en cuanto a la
estrategia o la estructura que evoquen conflictos. Otras son Permanentes, porque la
organización debe enfrentar fuerzas competitivas internas o debido a una raíz política que
se ha introducido pero que la organización está lo suficientemente atrincherada como
para permitirla.
Ninguna organización es exactamente como alguna de ellas, aunque muchas se acerquen,
otras parecen reflejar ciertas combinaciones entre ellas, algunas veces en transición entre
una y otra.