En 2007, Mark Leonard explicaba lo siguiente:

“Nuestro objetivo es el de ser propietario perpetuo de negocios atractivos

de software. Parte de ese trabajo perpetuo, es que los directores generales
enérgicos, inteligentes y honrados controlen sus negocios y estén motivados
para aumentar el valor del accionista a largo plazo.”

Y en 2008:

“El mayor desafío es equilibrar de forma inteligente rentabilidad y crecimiento

orgánico. Muchos tienen el sesgo de crecer a costa de los resultados. En CSI
intentamos encontrar la posición óptima en la que mayores inversiones todavía
generen mayores retornos a largo plazo.”

Y en 2009:

“En un negocio intensivo en capital, no puedes añadir el crecimiento orgánico

de los ingresos al ROIC, ya que el crecimiento de los ingresos requiere de un
incremento de inversión de capital. En nuestros negocios siempre podemos
crecer orgánicamente sin incrementar la inversión de capital.”

“Hemos valorado la posibilidad de concentrar nuestras actividades en un menor

número de negocios de mayor tamaño. (…) Esto supondría pagar múltiplos más
altos y, por tanto, menores retornos sobre la inversión. Sin embargo,
Constellation sería más fácil de gestionar y de entender. El equipo gestor
detesta sobrepagar por negocios de mayor tamaño. Así que, por el momento,
nuestros accionistas y la Junta Directiva tendrán que lidiar con el aumento de la
complejidad, y nuestro equipo gestor seguirá centrándose en maximizar el
retorno sobre el capital a largo plazo.”